酷暑渐消，秋风送爽，正是工程建设的大好时节。8月30日，集团召开了2013年年中施工单位经营盘点、考核及分析活动总结会。集团公司总经理陈代华在会上强调，施工单位在控风险、稳队伍的基础上，要为发展做出积极的贡献，通过对标管理，建立科学完善的内部市场机制，形成引领发展、协同发展、共同发展的局面。
会议由集团公司副总经理李太祥主持，集团公司领导陈代华、李振长出席会议。
三个督导组分别汇报了督导各单位经营考核的情况，集团公司经营部部长刘凤元作了“施工单位2013年年中经营盘点、考核及经济活动分析综合报告”。自今年6月中旬到8月下旬，集团4个总承包部和7家控股施工企业，对所有在施、竣工待结、结算待审工程项目及其他独立核算单位，开展了年中经营盘点、考核及经济活动分析工作。经营盘点、考核及分析显示集团经营管理工作逐步实现了由定性向定量转变，不断向纵深发展。877个工程项目的经营管理基本处于平稳受控状态，经营管理水平有明显提高。
会上，对2013年年中经营盘点考核活动中表现突出的建筑工程总承包部、五公司和七公司颁发了“经营盘点、考核及分析活动”优胜单位流动奖杯。
集团公司总经理陈代华在会上指出，经营盘点、考核及分析活动对集团经营生产起到了全面的促进作用，这项制度要做好做扎实，形成长效机制，一直持续下去。他说在新的历史时期，集团通过优化产业结构、深化转型升级，不断提升资本运作能力，推动房地产开发高效化，推进设计咨询规模化，加强了持有型物业和园林绿化板块的发展。产业结构优化和转型升级，为集团的发展提供了良好的效益基础，也给施工板块带来了休养生息的机会。
陈代华强调施工企业在休养生息的好时机中要做到“控”、“稳”和“做贡献”：首先要控风险，要认真分析自身的特点、能力和管理水平，严禁挂靠，要把握好合作规则与渠道；到外埠承揽工程，要注意规模与实力匹配的关系，绝不可以到外地去养人，更不能到外地养班子。其次要做到稳队伍，要控制自身队伍，制定好的制度，选择好的人才，产生人才的聚集效应。很多时候，我们不是缺少人，而是缺少好的人才，好的制度才会出好的人才，才能控制风险。第三要稳中有为，为企业发展做出积极的贡献，重点是为企业品牌继续做出贡献，为提高职工收入做出贡献，为提高效益持续做出贡献，这三个贡献一定要坚持公平与效益相兼顾的原则。
最后陈代华要求各施工企业必须研究发展之道，通过对标管理，摸透市场规则，尤其是集团内部的市场运作体制，要以诚信为基础，建立完善、科学、合适而高效的内部市场机制。在这个过程中，几个总承包部一定要做好引领作用，以平和的心态，规范好议事规则，形成所有施工企业协同发展、共同发展的良好局面。