近日，中质协质量保证中心总经理黄金夫、副总经理孙佳林及专家一行六人来到集团公司组织贯标年度监督审核工作，集团公司总经理陈代华、副总经理李太祥、李振长、郭威力、王丽萍、史育斌、总工程师张晋勋等参加了管理评审和首（末）次会议。
在首次会议上，集团公司副总经理兼管理者代表李太祥向中质协质量保证中心专家组汇报了工程总承包管理体系运行情况。自去年8月贵中心复评认证以来，集团公司结合国家认证认可委和认证中心的要求，制定了年度贯标工作计划，分别针对集团范围内48家已认证企业及集团公司管理体系的贯标工作进行了部署。为稳步推动集团公司及各认证企业管理体系文件修改工作，2012年9月组织集团各相关部门、企业、总承包部培训了210名OAS18000标准2011版内审员。轨道部从土木部分离到设计总院后，修改体系文件时机业已成熟，工程、土木、建筑总承包部和集团公司机关多数部门已完成职责梳理等基础工作。今年5--7月，集团公司机关和各总承包部组成联合内审组，对两级机关及其北京通州运河配套工程、内蒙古科技馆工程、北京小红门污水处理厂工程、第二炮兵文工团工程等16个具有代表性的总承包项目部进行了内审，内审中共提出整改意见130余项，针对这些不符合事实己组织各单位于7月25日前整改完毕，纠正预防措施切实有效并得到认真实施。在体系运行过程反映可以看到，各级管理人员职责分工明确，建立了与管理体系文件运行相适应的证实性记录，管理体系运行有效。
审核组在审核工作完成后指出，集团公司在当前市场竞争新环境里，仍然有着持续的、较大强大的技术创新和管理创新能力，从各项管理活动中证明了地方企业领头羊具有的品牌优势。同时建议集团“加强知识管理和风险管理；多向部分快速发展的央企同行学习，充分发挥自己的独特优势，增强工程总承包以知识型为特征的持续提升企业管理水平”。
集团公司总经理陈代华对中质协专家组表示感谢。他说，近年来，贵中心派来的专家都是连续的，都能见证到我集团公司和各个总承包部的发展，无论是年度监督审核还是三年期满的复评认证，这个过程对我们来说，本身就是一个学习培训、持续改进提高的过程。他表示，结合各位专家提出的宝贵意见和建议，我们要结合企业实际，在向先进企业学习的同时，不断找出自身差距，增强企业发展后劲和动力，不断提高市场竞争力。