“产值超千亿，效益稳增长，收入翻一番”，概括了集团2020年发展战略目标；“企业强大，职工幸福”则是集团愿景目标的精确提炼。9月18日，在集团施工企业职工收入增长规划和人才队伍建设座谈会上，集团公司党委书记、董事长徐贱云进一步明确了集团近期与远期两项目标，强调提高职工收入是集团党委贯彻落实党的群众路线活动的必然要求。
这是集团第一次召开有关于职工收入增长规划的座谈会，10家全资、控股施工企业的主要领导，就到2020年职工收入增长规划、人力资源发展规划，及实现两个规划目标的主要措施和工作设想作了汇报发言，并与集团公司领导进行了座谈。集团公司领导徐贱云、陈代华、李卫红、徐荣明出席了座谈会，集团公司副总经理郭威力主持座谈会。
据悉，截止到2013年7月，这10家施工企业共有职工9670人，根据2020年各公司的人力资源发展规划，预计到2020年，10家企业将有职工7237人。在集团职工人数逐年减少的过程中，人员结构将不断优化，职工素质逐年提升，同时要加大承揽高端、高附加值工程的力度，提升管理水平，把减员与增效结合起来，为实现2020年职工收入比2010年翻一番的目标打下坚实的基础。
在听取各公司汇报发言和座谈之后，集团公司总经理陈代华指出，7家施工企业和3家园林企业，实现2020年职工收入翻一番，对集团总体收入增加非常关键。集团产业转型升级，为施工企业创造了良好的发展机会。他强调，要实现这一目标，施工企业首先要做到有质量的发展，通过激活存量、控制增量，形成人才的聚焦效应；其次要加强精细化管理，向管理要效益；第三是必须坚持公平与效益并重的原则，使发展的成果真正惠及广大职工。
集团公司党委书记、董事长徐贱云在会上强调，集团是全体城建职工的城建集团，企业发展是为了职工群众。因此，提高二级施工企业职工收入，是集团党委贯彻落实党的群众路线教育实践活动的必然要求，是贯彻一切为了群众，一切依靠群众，企业改革发展成果与职工群众共享的具体措施。他说党的十八大和习近平总书记的重要讲话，提出了“两个一百年”的战略目标。集团也提出了近期与愿景目标，近期目标是三句话15个字：产值超千亿，效益稳增长，收入翻一番。愿景目标是：企业强大，职工幸福。
徐贱云说，依据这两个目标，10家施工企业必须依靠自身的努力，在确保企业盈利的基础上把提高职工收入放第一位，而五公司是依靠自身努力取得不错成绩的典型代表。他强调，提高职工收入，并不是要强制利润和产值同步增长，而是要做到有质量的增长，不亏损的增长。
最后徐贱云就人才队伍建设和如何实现职工收入提高的目标，提出了四点要求：首先要大力培养和引进能揽活、能干活、能赢利的“三能”人才；其次要以高标准、严规划控制好新进人员数量与质量；第三要抓好企业的管理，实现良好的效益和收入的增长；第四要抓好市场营销，承揽高端、高附加值的工程。他说，为了维护和提升城建集团品牌形象，为了集团职工人均收入翻一番的目标，施工企业需要做出更大的贡献。