11月25日，集团公司领导陈代华、李卫红、李振长、张晋勋等率集团公司机关生产管理、技术质量、安全管理、宣传等部门负责人来到刚刚开工不久的中国国学中心工地召开现场办公会，对该工程当前施工生产进行部署，并要求工程总承包部和参施单位及人员要高度重视，高标准，严要求，按照“五统一”标准建好国学馆工程。工程总承包部主要领导、承担基础施工的道桥集团主要领导及项目部主要人员参加了会议。

会上，工程总承包部副总经理兼国学中心总指挥杨晓城就工程施工进展情况做了汇报；工程总承包部、道桥集团主要领导就项目人员安排、冬季施工采取措施做了说明；集团公司机关部门负责人针对工程冬季施工生产、工程质量管理、安全文明施工、现场“文明施工区、文明办公区”建设以及对外宣传等项工作提出了具体要求。

集团公司党委副书记李卫红、总工程师张晋勋等就项目部党群、对外新闻宣传、工程质量目标管理等工作提出了具体要求。李卫红说，项目部全体人员要提高认识，充分认识到重点项目建设的重要性，并落实到工程建设的每个细节。项目党建工作要始终围绕工程建设，为工程建设保驾护航。新闻宣传工作要为工程建设服务，要在集团公司品牌建设和社会美誉度上多做文章。张晋勋就工程质量目标设定，施工技术管理提出要求，他说，该工程质量目标必须是创“鲁班奖”。工程技术管理要从基础施工抓起，注重每个细节，要做到技术先行，确保冬施顺利进行。

集团公司总经理陈代华在会上讲话。他说，中国国学中心工程是国字号工程，意义非同一般，这是集团继奥运工程、国家博物馆工程后承担的又一项国字号工程，工程总承包部要像当年集团重视“鸟巢”工程建设一样，重视国学中心工程建设。为此，陈代华强调：各单位要高度重视国学中心工程，必须用建设奥运工程“五统一”标准抓好各项管理；项目管理人员要快速进入状态。参建人员要有一种自豪感和责任感，精神饱满地投入工程建设。工程总承包部要通过工程建设迅速培养一批人才，为今后发展储备好人才；要全方位抓好现场管理。高标准，严要求，做到统筹兼顾，合理安排，确保工程有序推进。陈代华要求集团公司机关相关部门要对该工程进行适时监控，纳入部门工作重点，加大协调、监督、指导力度。他希望在各方共同努力下把国学中心工程打造成集团乃至北京市示范工程。

集团公司副总经理李振长就会议贯彻落实提出了具体要求。