近日，集团公司总经理陈代华、副总经理李振长、总工程师张晋勋等一行到土木部小红门再生水厂项目部调研。调研中，陈代华指出，要创新项目管理模式，为集团打造千亿级企业再添新通道。
在听取了小红门再生水厂工程项目经理刘奎生关于当前水务工程承揽和施工情况的汇报后，陈代华指出，土木部水务工程的承揽，为集团公司增添了新的经济增长点。要抓住本市污水处理三年规划这一机遇期，明确专业化施工的方向，服务好排水集团这个好业主，主动承担风险、承担责任，积极探索，加强自身管理，降低成本，干好在手工程，搞好合作，实现共赢。
针对土木部今后的工作，陈代华指出，首先要坚持管理模式创新。这几年，土木部在项目管理模式调整上进行了有益的尝试，梅市口BT、吕梁大道等项目都是有特色的管理模式，也取得了成功。希望土木部继续探索适合集团快速发展的项目管理模式，制定新的市场营销和项目管理目标，发挥目标管理的导向作用，建立与百亿目标所匹配的组织结构，在引领集团二级企业的发展的同时，实现与二级企业的共同发展；其次，要进一步探索企业专业化的发展方向，组建一支高水平的、专业化的，具有核心竞争力的市政工程管理团队，在水务、市政等领域深耕细作；三是要抓住机遇，在城市配套设施、城市管网建设领域，在新机场工程中的重大基础设施上有所突破，扛起集团市政基础设施工程施工的大旗，为集团打造千亿级企业贡献力量。