12月13日下午，在简朴务实、热烈有为的气氛中，集团召开了第二届杰出项目经理表彰暨项目管理座谈会。道桥公司邓学荣等16名集团第二届杰出项目经理从集团公司党委书记、董事长徐贱云和集团公司总经理陈代华手中接过沉甸甸的奖杯，并与集团领导班子进行了座谈。徐贱云和陈代华在会上指出，杰出项目经理是集团的先进楷模，树立先进标杆，旨在对标管理，进一步形成以承担责任为荣、以盈利为荣、以创品牌为荣的良好氛围，不断提升项目经营管理水平，为实现集团新的发展战略目标和“企业强大、职工幸福”的长远愿景奠定坚实人才保障和管理基础。
会上，集团公司纪委书记姚广红宣读了《关于表彰集团杰出项目经理的通报》，随后徐贱云和陈代华为16名杰出项目经理颁发了奖杯。
会场上，16名杰出项目经理身披表彰锦带，面前放着象征荣誉与责任的奖杯，与集团公司领导班子坦诚交流。他们就“如何做好项目管理经营工作”进行了座谈，并就“进一步做好集团项目管理经营工作”提出了自己的意见和建议。杰出项目经理们结合自身的工作实际，总结各自形成的独创性经验，探索今后项目管理经营工作发展思路，经验务实，思路清晰，表达了为集团持续健康协调发展贡献力量的强烈愿望。
在听了项目经理们的发言后，陈代华指出，16名杰出项目经理是集团先进职业精神、职业责任和职业道德的榜样，把大家树为标杆，是要在集团内部形成对标管理，提升项目管理经营水平。他强调，施工企业要做好项目管理，首先要选择品质好、有才能的人当项目经理；其次要形成有利于发展的良好机制；第三要让市场化在项目管理中发挥重要的促进作用。他希望项目经理保持市场化的意识，要在市场拼搏中显示成绩，让市场来检验项目经营管理的成果。项目经理必须加强学习，与时俱进跟上甚至领先于时代的步伐，在项目经理职业化的道路上勇于实践，敢于探索。集团发展规模不断扩大，精细化管理持续提升，杰出项目经理们要多培养好的后备人才，以满足集团发展的需要。
徐贱云指出，杰出项目经理是集团好人中的好人，人才中的人才，要把杰出项目经理这些典型人才树立起来，起到示范作用，带动项目经营管理工作的提升，推动集团持续健康协调发展。针对集团施工企业经营管理工作，徐贱云提出了三点要求。一是抓好项目经营管理是施工企业生存和发展的基础。项目经营管理抓好了，集团就会兴旺发达，才会不断提高职工生活水平，集团三十年的发展历程证明了这个道理。因此，施工企业必须创造好的项目管理平台，为企业谋发展，为职工谋利益。二是要培养一大批经营管理能力强的人才，是实现城建集团发展战略目标的前提。好的人才是一种资本，是非常优良、可以带来赢利的资本。杰出项目经理是人才，各系统也需要好的人才，这些人才是实现“产值超千亿、效益稳提高、收入翻一番”发展战略目标的基础。三是营造奖优罚劣的良好风气，是国有企业健康发展的关键。一个单位风气的好坏，决定了这个单位的发展，而领导班子风气的好坏又决定了这个单位的风气好坏。主要领导必须风清气正，并在企业营造出奖优罚劣的好风气。对为集团承担重大责任、持续盈利并让职工广泛满意的的人才，要进行物质奖励，优先选拔任用，树为典型模范；对于亏损项目，必须追究责任。以此在企业内部形成以赢利为荣，以亏损为耻；以敢于担当为荣，以不负责任为耻的良好风气。培育一大批品质好的人才，营造良好的风气，不断提升项目管理水平，集团的发展就能稳中有进，稳中有为。
集团公司副总经理郭威力主持会议，集团公司领导班子、机关各部室负责人、16名杰出项目经理和施工企业主要领导出席会议。