2013年，在激烈的市场竞争中，集团上下积极行动，群策群力，市场营销额大幅提高，全年完成市场营销额916亿元，较去年增长了25％，为实现集团“产值超千亿，效益稳提高，收入翻一番”的目标奠定了良好的基础。
为做好市场营销工作，2013年，集团采取了多项措施。首先是修订了《集团公司工程项目投标管理办法》，倡导各工程总承包部发挥各自的施工优势，提高市场占有率，并明确了外埠区域市场投标的原则，确保了投标秩序可控。在营销过程中，充分发挥集团品牌优势，发挥集团的引领作用和成员施工企业的资源优势，带动成员施工企业与集团共同发展。同时，集团还通过增加注册资本金大力扶持施工成员企业，使其可承揽单项工程的合同额大幅度提高。二是随时关注企业及注册建造师市场行为信用评价工作，会同有关部室认真核实企业得分情况，确保了集团公司信用评价得分一直保持在全市前2名。三是积极收集分配工程项目信息，及时协调有冲突的工程项目信息，合理引导各二级施工企业与各工程总承包部合作投标，保证了工程项目信息的及时、共享、和有效性。四是加强了工程项目招、投标文件以及合同评审工作，认真评审不走过场，全年共完成投标评审206项，审核施工总承包合同107项，投标过程处于受控状态。五是进一步完善了信息化管理系统，及时对系统设置进行更新调整，简化了流程，提高了效率。六是按照培训计划，分别组织了EPC、BT、BOT项目理论及实务等培训班,以及参与组织了北京市新预算定额、工程量清单计价规范等培训班，共计培训达600多人次，充实了营销人员的业务知识，提高了业务工作水平。七是加强了与上级行管部门的业务联系，及时解决了在投标过程中遇到的问题，保证了投标工作的有利进行。
通过集团上下的努力，一年来集团市场营销额大幅提高，集团全年完成营销额916亿元，较去年增长了25％。其中，建筑施工企业较去年增长36％。尤其是工程总承包部、土木工程总承包部、五公司、道桥公司完成营销额已突破百亿。据了解，2013年集团市场营销特点鲜明，重点突出。首先是北京市场份额保持平稳增长。全年集团施工企业北京市场较去年增长了11%。集团北京市场营销额自2011年以来在市建委交易中心统计排名中保持第一；二是高端工程项目承揽继续增多。集团公司各工程总承包部今年承揽高端工程项目16项，较去年增长33％；三是外埠区域市场逐步走向成熟。全年集团外埠区域完成市场占比50％，较去年增长73%。集团公司各工程总承包部在巩固了山西、辽宁、山东等6个成熟区域市场的同时，又培育了云南、安徽（2个）、新疆、湖南5个新的成熟区域市场。同时，集团各二级施工企业也在积极、合理地拓展外埠市场。截至今年年底，集团在山东、山西、陕西、辽宁、江苏、安徽、河北7个区域市场新增营销额均超过20亿元，其中山西市场新增营销额已达60亿元，有望步入“百亿”区域市场行列；四是市政工程市场份额增长较快。集团全年完成市政工程营销额较去年增长55％。特别是土木工程总承包部发挥市政建设专业优势，积极开拓环保水务市场，通过干好在手工程，今年新承揽了北京排水集团7个水务工程项目；五是轨道工程承揽实现新的突破。轨道交通工程总承包部自年初成立以来，发挥轨道交通施工的优势，通过精心运作，打入了广州轨道交通市场，并赢得了北京市城市快速轨道公司的信任，市场营销额大幅增长，为轨道交通重组上市奠定了基础。六是引领成员企业协同发展取得成效。倡导成员施工企业与集团公司协同发展，充分发挥集团品牌优势和成员施工企业专业资源优势，成员施工企业与集团公司合作承揽工程项目营销额较去年增长11%。