今年，北京城建集团工作报告中，一组数据格外亮眼。2013年实现市场营销额916亿元，增长25％，经营额709亿元，增长8.8％，总产值647亿元，增长12.9％，职工人均收入7.97万元，增长11.6%。更加可喜的是，企业利润总额首次突破20亿元，企业合并营业收入首次突破400亿元，主要经济指标在市属建筑企业中均排名第一。
面对上述业绩，北京城建集团党委书记、董事长徐贱云并未满足。他说：“去年的成绩归功于集团全体职工的努力。但一个企业决不能躺在成绩簿上，有梦想才会有进步。”
记者：利润首破20亿元对城建集团来说一个梦想已经变成现实，未来继续在竞争激烈的建筑市场中攻城掠地，企业将有哪些措施？
徐贱云：建筑市场的竞争趋于白热化，未来建筑行业的高端市场竞争能力将决定企业生存和发展。今年我们将朝着“总产值超千亿、效益稳步提高、人均收入翻番”的集团发展战略目标，全面推动工程承包、地产开发、设计咨询三大主业的高端化、高效化和规模化发展，为实现“企业强大，职工幸福”的企业愿景打下良好的基础。
工程承包主业将以技术含量高、附加值高的高端项目为重点目标。集团各总承包部将致力于高端化，避免与二级施工企业处在同一个竞争平台；各二级企业也将逐步走高端化路线，放弃合同额低、单方造价低、盈利水平低和风险高的项目。
地产主业将立足北京，积极拓展外埠重要城市市场。认真研究土地市场、金融市场、资本市场，通过全面的市场调查，反复精心测算、多个方案的比较，正确把握拿地时机和地域。
设计咨询主业将围绕轨道交通建设一体化构造完整的产业链发展模式，形成上下游市场资源整合和协同发展优势。重点做好市场研究和开拓工作，积极探索BT、EPC业务，推进集团轨道交通建设业务的又好又快发展，力争在打造一个上市公司 。
记者：一个“高端”反映了企业目光的长远，但做“高端之梦”的同时如何为其匹配完善的管理体系来行“高端之实”？
徐贱云：企业的管理的方式千差万别，但国有企业打造现代企业制度，其系统化、制度化管理是我们今后要坚持的模式。
今年，我们将推动管理标准化建设。细化各产业板块管控标准，以定量管控代替定性管控。规范集团施工项目总承包标准管理模式，建立健全经营管理标准体系，规范、完善集团“主材”采购流程和价格预控体系，抓好地产项目投标策划、设计方案、材料采购、施工管理四个关键环节的全过程成本控制，做到经济效益稳步提高。加快财务信息化扩容，年内将有条件的成员企业纳入集团公司NC系统，实现集团总承包板块资金支付网上即时审批、结算。
此外，全面启动集团全资、控股子公司企业内控体系建设。推进集团法律风险防范体系运行，确保集团重大决策、合同、规章制度法律审核率达到100%。推动重大历史遗留案件的解决，探索建立法律纠纷案件问责制度。持续开展企业分类经济活动分析，强化经营盘点对项目管理的指导性。
对基层单位的管控上，今年我们将逐步完善市场化的考核激励机制。分类量化收入、效益指标及经营难度系数，引导成员企业实现有质量的发展。鼓励成员企业创优创效，对创鲁班奖及做出突出贡献的单位予以单独考核和特别奖励。发挥考核的激励约束作用，提高考核兑现的时效性。还将关注成员企业改革发展，对成员企业改革发展进行统筹安排，指导帮助有条件的成员企业参与资本市场，实现资产证券化。
记者：如果说内控体系是骨骼，那么技术创新和人才储备则是肌肉和血液，今年企业在这两方面都将开展哪些工作？
徐贱云：结合集团“十二五”规划及发展规模的需要，我们将统筹规划好人才队伍建设。加强人才引进管理，推进毕业生引进工作前置化。重视人才培训，发挥好学校教育与企业培训教育优势，加强与高校及人才培训机构合作，培养企业发展急需人才。加强人才推优评选，继续抓好集团杰出项目经理评选。加强政策引导，鼓励员工参加企业发展急需的资格考试取证。
技术创新是企业立足之本，今年我们将落实创新基金投入，确保工程承包业务、设计咨询业务创新经费投入分别达到5‰和2%以上。推进“岩土工程数值模拟平台”重大项目实施，总结形成“特殊异型钢筋混凝土结构建造”核心技术。构建创新支撑平台，完成申报市级技术中心和工程技术研究中心各1家。推进科技成果应用，设立工程技术引进推广应用中心，推动集团内外技术创新项目按计划实施。记者 谢峰