北京城建集团工作报告，一组数据格外亮眼。2013年实现营销额916亿元，同比增长25%；经营额709亿元，同比增长8.8%；总产值647亿元，增长11.6%。令人瞩目的是，企业利润总额首次突破20亿元，企业合并营业收入首次突破400亿元，主要经济指标在市属建筑企业中均排名第一。
  组建于1983年，军旅文化和校园文化交融互浸的北京城建集团，伴随着国家改革开放的步伐，经历了三十年的创新发展。在完全市场化的进程中，逐步探索并实践，形成了工程承包、地产开发、城轨建设、园林绿化、物业经营、投资融资六大支柱产业，在持续发展的进程中，从前期规划设计到后期服务经营的完整产业链，形成了独特的发展比较优势，呈现出较强的产业聚合效应。

　　2003年８月９日，北京城建集团中标国家体育场（鸟巢）工程。在此前后，国家体育馆、首都机场三号航站楼、奥林匹克篮球馆、奥运村等41项奥运及配套设施工程相继花落城建，成为北京城建集团工程承包高端化的加速器。
　　无论是建设模式、单体规模，还是科技含量、质量标准，奥运工程都以其前瞻性、独特性和复杂性领衔世界级高端建筑工程。在五年的奥运工程建设周期中，北京城建集团以奥运工程为依托，以解决世界级技术难题为突破口，组建了多个科研课题组展开科技攻关，形成了数十项国际先进和国内领先的建筑科技新成果，其中“国家体育场工程建造技术创新与应用”荣获国家科技进步二等奖；针对奥运工程运作方式市场化、项目建设高端化、项目管理专业化等特点，探索并建立了科学规范的国际工程承包管理机制和目标体系。毫无疑问，这为其在大型体育场馆、机场、大型钢结构、高档绿色住宅等高端建筑产品领域，积累起丰富的核心技术、管理经验和建设人才，也成就了北京城建集团的品牌和商誉。
　　奥运工程所形成的自主创新意识和高端技术成就，在后奥运时代得以延续，北京城建集团通过优化组合科技资源，逐步构建了以集团技术中心为核心的“三层次技术创新体系”，形成了现代化体育场馆、机场航站楼、大型剧院工程综合技术等“十大核心技术”，造就了工程承包高端化的核心技术优势。此后，全国各地地标性工程建设单位邀标纷至沓来。广州国际演艺中心、济南体育馆、青岛颐中体育馆等体育馆工程；国家大剧院、邯郸文化艺术中心、阿尔及利亚国家歌剧院、长沙梅溪湖国际文化艺术中心等剧院工程；国家博物馆改扩建、曲阜文化中心、西安大唐不夜城等博物馆工程；首都机场三号航站楼、昆明机场、厦门机场等航站楼工程；北京银泰中心、央视文化艺术中心、南京德基广场、合肥金融贸易中心等超高层建筑相继落成或投建，北京城建集团已经完成了工程承包向高、精、尖转型的升级蜕变。
升级仍在继续。目前，北京城建集团依托房屋工程和公路工程双特级资质，借助投资、设计、施工、园林一体化的产业链优势，上下游协同发展，开始把精力投向提升企业综合运营能力。2013年，北京城建集团的工程承包市场遍布全国30个省市、自治区和23个国家，培育了北京、内蒙古、陕西等多个成熟外埠区域市场，多个二级企业成长为百亿营销集群，形成辐射全国的战略扩张态势。