企业强大 职工幸福
奋力谱写中国梦的北京城建新篇章
——在中国共产党北京城建集团有限责任公司第二次代表大会上的报告

各位代表、同志们：
现在，我代表集团公司党委向大会作工作报告，请审议。
集团公司第二次党员代表大会,是集团昂首跨越三十年峥嵘岁月里程碑，大步迈向改革发展新征程召开的一次重要会议。大会的主题是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，以人为本，团结奋斗，协调发展，稳中求进，努力实现集团“总产值超千亿，效益稳步提高，人均收入翻番”的2020年发展战略目标，朝着“企业强大、职工幸福”的发展愿景，奋力谱写中华民族伟大复兴中国梦的北京城建新篇章。
一、第一次党代会以来工作回顾
自2006年8月集团公司第一次党代会以来，在市委市政府、市国资委党委的正确领导下，集团公司党委团结带领广大党员干部职工，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“构建和谐企业、打造强大集团”的中心任务，解放思想、与时俱进，真抓实干、开拓创新，推动集团改革发展不断取得了新成效。
集团八年来走过的发展道路，总的来说，就是集团公司党委团结带领广大党员干部职工，举全集团之力胜利完成了奥运工程建设，在更高水平上推进了集团三大主业高端化高效化规模化发展，企业发展规模进一步壮大，发展质量进一步提升，核心竞争力进一步增强，企业科学发展道路越走越坚定，越走越宽广，越走越红火！
（一）企业发展实现新跨越。紧紧抓住奥运工程建设、房地产开发、轨道交通建设、企业改革改制等重大历史机遇，集中力量，主动作为，乘势而上，推动集团实现了跨越式发展。集团利润总额由2005年的2.3亿元增长到2013年的22.9亿元，增长了近9倍；市场营销额由250.3亿元增长到916亿元，增长了2.66倍；总产值由171.8亿元增长到647亿元，增长了2.77倍；企业资产总额2013年达724.32亿元，是2005年的2.8倍；营业收入2013年达415.28亿元，是2005年的2.86倍；开复工面积2013年达3743万平米，是2005年的2.1倍；职工人均收入2013年达7.97万元，是2005年的2.2倍。其中，集团营业收入和利润总额近四年来在北京市属建筑企业中始终名列榜首。工程承包迈向高端化，建设了以国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、首都机场三号航站楼主楼为代表的众多国家顶级建筑艺术精品，谱写了中国建筑史上的光辉一页，工程承包市场遍布全国30个省市、自治区和23个国家、地区，形成了北京市场和外埠境外市场齐头并进的发展格局。地产开发迈向高效化，地产业务产值由2005年的20.9亿元增长到2013年的122亿元，稳步跻身百亿开发企业集团行列。房地产开发规模和效益跃居全国省市建筑企业集团首位。北苑大酒店等经营性物业项目得到扎实推进，持有型物业正加速成长为集团新的经济增长极。设计咨询迈向规模化，先后承担了30多个城市的轨道交通设计咨询、60多条城市轨道交通线路的总体总包设计任务，2013年实现营销额15.7亿元。八年来，集团的规模、效益和人均收入相互促进、均衡增长，确保了企业始终走在持续健康协调发展的快车道。
（二）企业改革持续向纵深推进。立足企业优势，积极顺应市场，圆满完成了集团“十一五”发展战略目标，及时制定了“十二五”发展规划，实施了“工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化”发展战略，推动集团实现了新一轮又好又快发展。着眼于规模化，发挥轨道交通设计咨询技术优势,围绕轨道交通建设一体化,构造完整的产业链发展模式，引入战略投资，创立了北京城建设计发展集团，稳步推进上市工作，初步形成了集团轨道交通产业集群。整合集团内部资源，组建了国际工程总承包部，推进了集团国际业务稳健发展；将投资公司和置地公司合并为投资置地事业部，住宅合作社并入新城公司，集团地产开发业务优质资源进一步聚集。正视困难施工企业发展问题，增加投资十多亿元，全面消化了二级施工企业的历史潜亏。通过追加投资、慎重引入新的大股东等办法，增强改制企业自我完善、自我发展能力。对四家园林企业进行公司制改造，促进了园林企业逐步适应市场，发挥竞争优势，实现科学发展。
（三）企业核心竞争力全面提升。一是着力实施创新驱动战略，企业科技创新能力不断提高。抓住奥运等重大重点工程建设契机，充分利用国家级企业技术中心平台，全力攻坚克难，勇攀科技高峰，形成了一系列设计和施工等领域国内领先的核心技术。八年来，集团共荣获国家级科技进步奖5项，国家专利143项，国家级工法19项；市级科技进步奖26项，市级工法61项。其中，国家体育场钢结构工程代表我国首次荣获国际焊接学会2010年度唯一大奖。
二是着力实施人才强企战略，企业人才资源优势日益凸显。坚持建楼育人理念，坚持人才资源是企业的第一资源，把各类人才放到经营生产一线去历练，放到各类学习培训中去提升，放到急难险重任务面前去考验，为他们展示才华、建功立业提供广阔平台。开展了集团杰出项目经理评选表彰活动，积极构建人才培养成长使用的良性机制，营造奖优罚劣的良好风气，促进各类优秀人才脱颖而出，人尽其才、才尽其用。集团现拥有工程院院士1名，市级专家学者18人，享受国家或北京市政府津贴56人，硕士以上学历988人，各类中高级专业技术人才5185名，企业人才优势日益显著。
三是着力实施品牌引领战略，企业品牌形象快速提升。借势奥运，圆满完成了以“鸟巢”为代表的41项奥运及配套设施重点工程建设，企业品牌影响力得到跨越式提升；借力重大重点工程，通过全力干好国家大剧院、国家博物馆、首都机场航站楼等一大批国字号工程和昆明机场、广州国际体育演艺中心、市委办公楼等一大批省市级重大重点工程，让精品工程为城建品牌代言，使集团赢得了当代中国建设领域“国匠”的美名。八年来，集团15次捧起鲁班奖，11次荣获国家优质工程奖，16次获得詹天佑大奖，570次获得北京市“长城杯”和省市优质工程奖。5项工程入选“共和国成立六十周年百项经典工程”，5项工程入围“北京当代十大建筑”，国家体育场、首都机场3号航站楼被多个国际权威媒体评为“世界十大建筑”。借国家房地产大发展大繁荣的历史契机，通过提供高品质、有特色的产品，着力打造城建地产品牌，北京城建地产连续多年荣获中国房地产开发企业品牌价值10强。集团设计咨询板块，以自身的城市轨道交通专业优势和市场优势，在行业内始终保持着强大的影响力。目前，集团跻身“中国企业500强”、“世界225家最大国际承包商”行列，荣获了全国五一劳动奖状、“中国最具影响力企业”等多项荣誉。
（四）企业管控迈向精细化。坚持向管理要效益、靠管理促发展,以精细化为方向,完善了企业多层次管控体系。围绕工程项目管理，编印了《工程总承包规章制度汇编》，进一步规范了工程总承包管理体系，集团项目管理创利能力全面提升。完善了对二级企业的管控体系，推进考核由定性向定量转变，着力引导成员企业努力增加收入、提高效益，实现有质量的发展；建立了集团公司派出董事重大事项报告等制度，坚持和完善派出监事会制度，推动了二级企业依法合规经营；加强审计监督，促进内控管理加强。加强法律风险管理，实行总法律顾问制度，初步形成了企业法律风险管理体系。大力提升资金管控能力，持续加大内部清欠力度，理顺了集团内部经济秩序。强化安全生产管理，确保消防、安全生产形势总体平稳受控。
（五）企业党的建设得到加强和改进。坚持融入中心抓党建，抓好党建促发展，确保党的建设和经营生产两不误、两促进，为集团改革发展提供了坚强保障。集团公司被党中央、国务院授予“北京奥运会残奥会先进集体”，荣获全国五一劳动奖状、全国工人先锋号，两次荣获首都劳动奖状，集团公司领导班子被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体。八年来，集团45个先进集体、82名先进个人受到全国或北京市表彰。
一是思想作风建设持续强化。认真开展学习实践科学发展观活动，深入开展党的群众路线教育实践活动。坚持党委理论中心组学习制度,大力发挥“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的作用，带动两级领导班子加强思想理论建设。通过中心组学习、党课、辅导报告、参观考察等形式，不断加强各级领导人员的思想作风建设，提高了贯彻落实科学发展观的坚定性，增强了践行党的群众路线的自觉性，提升了当先锋作表率的意识和能力。
二是领导人员队伍建设进一步加强。坚持党管干部、党管人才原则，抓住选拔、任用、管理、考核等关键环节，加强领导人员队伍建设。落实“德才兼备、以德为先”原则，优先提拔使用了在重大项目中承担过重要责任做出重要贡献的干部，优先提拔使用了职工群众普遍满意的干部，优先提拔使用了能够持续为集团创造盈利的干部，八年来共计新提拔领导干部217人，解除领导职务61人。不断完善领导人员考核体系，坚持年度民主测评和动态考察考核相结合，实现了集团全资控股单位领导班子年度民主测评全覆盖。坚持和完善领导人员重大事项报告、述职述廉、离任审计等制度，严格领导人员管理。通过分系统轮训、专项培训、开办青干班等方式，大力加强领导人员学习教育，共计培训了966人次，集团领导人员队伍年龄、学历、能力素质结构得到优化。认真落实离退休人员各项政治待遇和生活待遇，集团老干部工作得到加强。
三是基层党建科学化水平不断提升。按照《党章》的要求，及时建立健全了各级党的组织，加大换届选举推进力度，保证了基层党组织的健全。制定实施了集团党的建设工作办法、外埠境外单位党组织建设暂行办法等一系列制度，确保了基层党组织规范运行。抓住全党开展的历次集中学习教育实践活动的契机，与企业经营生产中心工作有机融合，建立健全了一系列基层党建工作长效机制。大力实施领导人员“领航工程”、基层党组织“聚力工程”和共产党员“先锋工程”，努力造就了一支拉得动、打得响、打得赢的优秀党员干部职工队伍。深入开展创先争优活动，八年来，集团286个先进基层党组织、557名优秀共产党员和136名优秀基层党务工作者受到表彰。
四是宣传思想工作和企业文化建设迈上新水平。抓住奥运、轨道交通等国家和北京市重大重点工程建设、援建救灾等急难险重任务、集团组建30周年以及企业深化改革等重点工作，大力开展新闻宣传，八年来年均对外刊稿4000余篇，累计编发北京城建报355期、城建新闻84期。完善了企业门户网站，设立并升级改造了集团展览中心，推出了集团专题片《国匠之路》和新版商务画册。坚持和完善主题全员轮训制度，创新轮训形式，提高轮训效果。召开了集团思想政治工作大会，制定实施了加强和改进企业思想政治工作的意见，深入开展思想政治工作。深化企业文化建设，大力开展以创建“文明四区”为核心的文明单位创建活动，严格企业形象识别系统的运用和管理，坚决维护集团的品牌形象。各级党组织和广大党员干部职工在奥运工程建设、四川抗震救灾、青海玉树和新疆和田援建、“7•21”抢险救灾的阵地上，践行着“敢打硬仗、善打硬仗”的优良传统，“三荣三耻”的企业荣辱观和“五个特别”的企业作风得到发扬光大；积极参与北京奥运会残奥会驾驶员志愿者活动，踊跃参与“共产党员献爱心”、为四川受灾群众、为“7•21”受灾群众捐献等活动，企业累计捐款1096万元，广大干部职工累计捐款336万元，展现了城建人敢于负责、乐于奉献的品格和风采。
五是党风廉政建设扎实推进。认真落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁从业教育和廉洁文化建设，制定了《严禁领导人员大操大办婚丧喜庆事宜暂行规定》等廉洁从业相关制度，完善了企业党风廉政建设制度体系。针对奥运、轨道交通等重大重点工程建设和消灭重大亏损项目问题，大力实施“阳光工程”，为企业健康发展和重点工程建设保驾护航。着力抓好效能监察、信访处理、案件查办工作。加强惩治和预防腐败体系建设，深入开展廉政风险防控工作，提高了企业党风廉政建设和反腐败工作科学化水平。
六是群众工作深入开展。通过深化职工民主管理，开展各种形式的劳动竞赛、创新创效活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为集团改革发展作贡献。大力开展群众性文化活动，先后在“鸟巢”举办了职工运动会、在国家体育馆举办了庆祝建党90周年歌咏比赛、在国家大剧院举办了庆祝企业组建30周年文艺汇演，丰富了职工文化生活，展示了集团良好形象，增强了企业凝聚力。坚持党建带团建，着力加强了团组织的思想、组织、作风建设，广泛开展了青工生产竞赛，举办了青年论坛，凝聚青年力量，推进企业发展。
回顾集团公司第一次党代会以来的工作，我们深感过去的八年，是集团紧抓机遇，发挥优势，乘势而上，快速发展的八年；是深化改革，加强管理，修炼内功，实现自我提升、自我完善的八年；是坚持以人为本，协调发展，职工群众更好享受企业改革发展成果的八年；也是各级党组织和广大党员干部始终保持先进性和纯洁性，带领全体职工奋力拼搏、创造辉煌业绩的八年。八年的成绩来之不易。这是市委市政府、市国资委党委正确领导的结果，是集团各级领导班子解放思想、开拓创新、真抓实干的结果，是集团广大党员和全体职工团结奋斗、恪尽职守、甘于奉献的结果。在这里，我代表集团公司党委向集团全体党员干部职工，向多年来一直关心支持我们的各级领导、各界朋友，向为集团的发展做出卓越贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意和诚挚的问候！
过去八年，有许多宝贵经验值得认真总结：
——必须始终坚持认真贯彻党的路线方针政策，坚持科学发展观，落实市委市政府、市国资委党委的各项指示精神和要求，紧跟国家社会发展大势，准确把握市场脉搏，顺势而为，抢抓机遇实现跨越式发展。过去八年，正是由于集团抓住了奥运工程建设、房地产开发、轨道交通建设、企业改革改制等重大历史性机遇，才实现了企业发展规模和发展质量新的飞跃。
——必须始终坚持解放思想、与时俱进、改革创新，用先进理念和战略思维引领企业科学发展。过去八年，正是由于集团根据企业形势任务的变化，准确把握市场定位，以战略思维和战略眼光，适时制定实施了两个阶段既紧密衔接又与时俱进的企业发展战略，适时调整产业布局，加强资源整合，形成了工程总承包、房地产开发、设计咨询、园林绿化等一条完整清晰的产业链，并不断向工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化的方向迈进，形成了独特的竞争优势，增强了企业核心竞争力，确保了集团持续健康协调发展。
——必须始终坚持求真务实、真抓实干，用过硬的作风和党的先进性来推动集团美好战略蓝图稳步实现。过去八年，集团广大党员干部职工牢固树立“实干兴企”理念，大力发扬“五个特别”的企业作风，脚踏实地，攻坚克难，胜利完成了奥运工程等重大重点工程建设、四川抗震救灾、青海玉树和新疆和田援建、“7﹒21”抢险救灾等急难险重任务，巩固了企业优良传统，积累了宝贵精神财富，助推了集团改革发展稳定各项任务的圆满完成。
——必须始终坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办企业。过去八年，正是由于我们始终坚持“发展依靠职工群众，发展为了职工群众，发展成果由职工群众共享”，始终把维护好、实现好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，才能充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，众志成城，团结拼搏，不断把集团发展推向更高水平。
——必须始终坚持加强和改进党的建设，努力为企业改革发展提供保障，增添动力。过去八年，集团坚持建立健全企业法人治理结构，着力建设一支强有力的领导班子和领导人员队伍，为集团改革发展提供了干部和人才支持；坚持以创新的精神加强党的基层组织和党员队伍建设，发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，为集团改革发展提供了坚强的组织保障；坚持发扬和发展军旅文化和校园文化相互融合的企业文化，大力倡导“三荣三耻”的企业荣辱观和“五个特别”的企业作风，为集团改革发展提供了强大的精神动力；坚持以人为本、和谐发展，维护职工群众根本利益，为集团改革发展营造了和谐稳定的企业环境。
这些经验弥足珍贵，我们要倍加珍惜，要继承好、发扬好。
在充分肯定成绩、坚定发展信心的同时，站在集团长远发展的战略高度和行业竞争的大视野来审视，也应清醒地看到，集团快速发展中还存在一些亟待解决的突出问题，主要表现在：一是集团的市场竞争能力与国内龙头企业相比还有差距，特别是在超高层建筑、复杂地质条件下地铁工程等方面存在差距；二是集团发展的现状与职工群众的期望相比还有差距，特别是在薪资水平等职工待遇方面存在差距；三是集团维护和谐稳定的能力还有待加强，特别是在拆迁腾退、企业改制等方面仍存在不少历史遗留问题，需要加大矛盾化解力度；四是集团人才资源的现状与企业发展目标的要求相比还有差距，人才队伍建设亟待加强。
对于这些问题，我们必须高度重视，认真研究，切实采取措施，加以解决，努力把集团发展得更好。
二、今后四年的工作目标和任务
各位代表、同志们：
成绩属于过去，未来任重道远。站在集团发展新的历史起跑线上，集团各级领导干部和广大党员，都必须清醒的认识到，推进企业发展永无止境，增进职工幸福没有终点。
党的十八大、十八届三中全会已经为国家改革发展描绘了蓝图、指明了道路，也为国企的改革发展确定了方向。随着党的十八大、十八届三中全会精神的深入贯彻落实，国家的改革发展将呈现新面貌、取得新成效，也将为国企改革发展提出新要求、注入新动力。前不久，市委第十一届五次全会传达学习了习近平总书记考察北京工作时的重要讲话精神，结合新时期首都发展的战略定位，对事关首都长远发展的全局性、战略性问题和推动京津冀协同发展做出了战略部署。身处国家和首都新一轮改革发展大潮，城建集团又迎来了一个大有可为的战略机遇期。另一方面，我们也要充分认清当前的经济形势，把思想统一到党中央对当前经济形势做出的重要判断上来，全面权衡“经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加”对于企业发展的有利条件和不利因素，深化对企业发展战略机遇期的认识，切实抓住新机遇，应对新挑战，推动集团实现更高水平的科学发展。
今后四年集团总的发展目标是：坚持“以人为本，团结奋斗，协调发展，稳中求进”的总体思路，以做强主业、做大资本为主线，积极拓展国内国际两个市场，着力推进企业制度、技术、管理和文化创新，进一步调整资本结构、提高融资能力、转变发展方式、完善产业布局，推进工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化，培育发展新兴产业，提高集团融资能力，提升总部引领发展能力，打造主业强大、管理科学、协调发展、繁荣稳定的企业集团，2020年前实现总产值超千亿，在经济效益稳步提高的基础上，实现职工人均收入比2010年翻一番，朝着“企业强大、职工幸福”的企业发展愿景迈出坚实的步伐。
今后四年集团公司党委工作的指导思想和目标是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，紧紧围绕“总产值超千亿、效益稳步提高、人均收入翻番”的2020年发展战略目标，把握“融入、创新、求实、服务”的工作要求，以巩固党的群众路线教育实践活动成果、进一步加强作风建设为主线，着力推进企业党的建设各项工作，着力健全企业党的建设工作制度体系，切实加强党的思想、组织、制度和作风建设，促进各级党组织和广大党员的先进性作用进一步发挥，企业法人治理结构进一步完善，两级领导班子年龄、文化、能力素质结构进一步优化，宣传思想工作、企业文化建设的优势进一步巩固，党风廉政建设进一步加强，群众工作进一步深化，为实现“企业强大、职工幸福”提供坚强的政治保证、思想保证和组织保障。
围绕实现上述目标，今后四年，集团各级党组织的主要任务是：
（一）坚持解放思想、强化作风，用先进的思想和过硬的作风引领推进集团科学发展
解放思想只有进行时，没有完成时。各级领导人员，尤其是两级领导班子要时刻把解放思想、更新观念摆在思想作风建设的首位，坚决摈弃“因循守旧、固步自封”的陈腐观念，牢固树立“改革创新”理念，准确把握国家、北京市深化改革的节奏和市场变化的脉搏，顺势发展，借势突破，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地；坚决摈弃“等、靠、要”的惰性思维，牢固树立“实干兴企”理念，紧紧依靠各级领导干部和广大党员职工，深挖自身潜力，激发发展活力，增强造血功能，把企业发展主动权牢牢掌握在自己手中；坚决摈弃“忽视职工群众利益”的错误观念和做法，牢固树立“以人为本”理念，想职工群众之所想，急职工群众之所急，心贴心、实打实为职工群众办好事、解难事，让每一名职工都能感受到城建大家庭的温暖，更好地凝聚起推进企业科学发展的强大合力。
要巩固教育实践活动成果，不断增强贯彻党的群众路线的自觉性和主动性。要按照习近平总书记的要求，做到既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实，自觉遵守中央“八项规定”和市委15条意见，贯彻为民务实清廉的要求，大力弘扬“三荣三耻”的企业荣辱观和“五个特别”的企业作风，在各级领导人员中大力营造“以人为本、求真务实”的良好风气。
集团两级党组织要把企业领导班子的理论和业务学习放在突出位置来抓，创新党委理论中心组、党校、党课教育方式，着力建设学习型党组织。要认真学习马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，重点学习党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，不断深化对集团发展愿景和2020年发展战略目标的认识，提高准确把握企业发展方向、研判企业发展机遇和挑战的能力，强化求真务实、真抓实干的作风，在推进企业科学发展中发挥好领航作用。
（二）坚持稳中有为、和谐发展，确保集团2020年发展战略目标实现
“稳中有为、和谐发展”是我们今后几年推进企业改革发展的总基调。各级党组织要把握好这个工作基调，坚持工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化发展方向，做强主业、做大资本，巩固壮大支柱产业，培育发展新兴产业，确保集团2020年战略目标稳步实现。
工程总承包要稳步实现高端化。工程总承包产业对于集团实现2020年总产值超千亿的战略目标至关重要，要以技术含量高、附加值高的高端项目为重点目标，着力提升集团核心竞争力，强化法人主体责任，维护好北京城建品牌，提高高端项目竞争能力。要推进企业战略联盟合作，培养大业主市场，进一步完善产业链上下游协同发展模式，提升集团综合运营能力。要积极探索多种模式下的集团总分包协作共赢，着力培育百亿营销企业集群。稳步实施“走出去”发展战略，积极探索外埠区域市场统一品牌营销模式，积极培育百亿以上的成熟外埠区域市场。发挥园林企业特色优势，加快培育新的优质产业。加强组织协调，引导成员企业实现持续健康协调发展。进一步加大对困难企业、建筑企业、园林企业的关注和管理力度，帮助他们提升自我完善、自我发展能力，同时从政策、资金、人才、市场等方面给予帮扶，促进集团协调发展。要进一步加强对改制企业发展的引导支持帮助，继续发挥好国有资本的放大功能，确保国有资产保值增值。
地产开发要稳步实现高效化。房地产产业是集团资本最集中的地方，也是集团经济效益最主要的来源。要继续发挥集团地产发展的比较优势、区位优势和北京资源高地优势，认真研究政策、研究市场、研究产品，充分利用信息资源、资金资源、管理资源及技术资源。要在股份公司39亿股权融资申请获得证监会批准的基础上，继续用好、用足上市公司这个有利融资平台，不断突破地产业务拓展的资金瓶颈。要立足北京市场，积极向外埠重要城市延伸，加大土地拓展力度，积极盘活自有土地，强化项目整体运营能力，不断提高运营效率和盈利水平，力争进入全国一流房地产企业行列。
设计咨询要稳步实现规模化。要充分利用在轨道交通设计咨询领域以及产业链、资本运作的一体化优势，做强轨道交通特色产业集群。继续推进增量发展模式，做好自身业务的整合和新业务模式的突破，不断巩固行业优势地位。立足服务首都，加快全国市场拓展，不断提高大项目运营能力和经营效益。要扎实推进设计发展集团上市工作，借助资本市场力量，努力打造百亿规模企业。
在巩固发展工程承包、地产开发、设计咨询三大支柱产业，保持发展比较优势和市场综合竞争能力的同时，要积极发展壮大园林绿化、物业经营、投资融资等三大新兴产业。抓住建设美丽中国的战略机遇，加快园林绿化产业升级。加快自有土地盘活，推进持有型物业开发建设。积极稳妥抓好投资融资，努力做大资本，寻求丰厚投资回报。
职工人均收入要稳步实现翻番。提高职工群众收入是集团贯彻党的群众路线的必然要求。职工人均收入实现翻番，也是集团两级领导班子、各级领导人员向广大职工群众做出的庄严承诺，关系到职工群众的切身利益。两级领导班子和各级领导人员，一定要把“提高职工群众收入”作为践行党的群众路线的主要着力点，通过抓好企业管理，提高经济效益，为职工收入的增长奠定坚实基础。
（三）坚持“三个优先”用人导向，加强领导班子和干部人才队伍建设
坚持党管干部、党管人才原则，严格落实“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，坚持“三个优先”用人导向，完善企业领导人员选拔任用机制，优先提拔使用在重大项目中承担过重要责任做出重要贡献的干部，优先提拔使用职工群众普遍满意的干部，优先提拔使用能够持续为集团创造盈利的干部。
要不断完善法人治理结构，进一步加强集团公司董事会的组织和制度建设。进一步完善领导班子和领导干部的综合考核评价体系，加大领导人员培训力度，抓好后备领导人员梯队建设，不断提高干部工作的民主化、制度化、科学化水平。要大力加强项目经理队伍及其他各系统人才队伍建设，不断优化人才队伍结构，为企业发展提供坚实的人才支撑。坚持完善离退休工作责任制，确保老干部各项政治和经济待遇落实到位。
（四）坚持党要管党、从严治党，加强基层党建工作创新和党风廉政建设
要巩固深化创先争优长效机制，不断推动基层党建工作创新。深化领导人员“领航工程”、基层党组织“聚力工程”和共产党员“先锋工程”，坚持把“服务职工、凝聚人心、做好群众工作”作为基层党组织的核心任务和基层干部的基本职责，加强分类指导，推进服务型党组织建设。统筹抓好全资控股企业和改制企业党建工作，积极推进改制企业党建工作制度化，确保党的组织和党的工作全覆盖。积极探索党代表发挥作用的途径和方式。抓好基层党组织负责人队伍建设，注重在生产一线和青年知识分子中发展党员。落实党建工作责任制，加大对基层党建工作指导力度，增强基层党组织服务职工群众的能力。
要深入扎实开展党风廉政建设和反腐败工作。认真落实党风廉政建设责任制，加强对党风廉政建设和反腐败工作的统一领导。要加强反腐败体制机制创新，建立健全集团反腐倡廉制度保障，科学制定实施集团惩治和预防腐败体系建设规划实施办法，把廉政教育、效能监察等反腐倡廉各项任务贯穿到企业改革发展全过程，把规范权力运行要求体现到企业制度建设的各方面，着力形成内容科学、程序严密、有效管用的反腐败制度机制。要加强“三重一大”工作制度落实情况的监督检查，确保权力规范运作。要加强对工程项目经营情况的监督检查和重大亏损项目的责任追究工作。要深入开展反腐倡廉教育，严明党的纪律，持之以恒纠正“四风”，提高广大党员廉洁从业的自觉性，确保政令畅通。要深化反腐倡廉工作考核，构建奖罚分明的激励约束机制，促进集团党风廉政建设和反腐败工作不断取得新成效。
（五）坚持内聚人心、外树形象，大力推进宣传思想工作和企业文化建设
深化党的科学理论和“中国梦”主题宣传教育,深化集团发展愿景、战略目标推进实施的宣传教育，围绕国资国企改革新形势、新任务、新要求以及集团改革发展的中心任务,找准聚焦点、着力点、落脚点，抓好全员主题轮训，巩固干部职工接力奋斗，共同谱写中国梦的北京城建新篇章的思想基础。要深化精神文明建设，在广大职工中积极培育和践行社会主义核心价值观，大力弘扬“五个特别”的企业作风，传承发扬军旅文化和校园文化相互融合的独特企业文化，努力培育和凝聚集团核心价值观。要健全企业文化体系，充分运用CIS战略、首都文明单位创建等活动，形成集团统一的形象张力。要积极创新加强基层思想政治工作，更加注重人文关怀和心理疏导，增强思想政治工作的针对性和吸引力、感染力，努力营造和谐、互助、共进的企业环境。要服务集团改革发展，统筹做好重大主题和活动的策划宣传，加大新闻运作，充分运用报刊、电视以及网络等现代传媒，大力宣传集团重大重点工程和企业改革发展成果，传播企业“正能量”，塑造企业好形象。要大力加强对外新闻发布工作，坚持新闻发言人制度和重大新闻发布会商、审批制度,加强网络舆情监测研判和网络宣传，传播城建好声音。
（六）坚持党建带工建、党建带团建，不断提高服务职工群众的能力
要持续推进企业民主管理，进一步健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，推动企业事务透明化和职工董事、监事制度的规范化。要严格遵守《工会法》和《劳动法》，积极推进工资集体协商、签订集体合同工作，依法保障和维护职工合法权益。要积极协调好出资人、企业和职工的关系，有针对性地开展维权和服务工作。深入开展扶贫帮困，积极探索切实有效的扶贫帮困制度，严格按照相关规定开展救助。积极推进工会组织建设，进一步提升服务职工的能力和水平。
要着力加强团组织的思想、组织和作风建设，围绕企业中心工作和重大重点工程建设，组织引导广大团员青年大力开展青工生产竞赛和创新创效活动，在推进企业发展中建功成才。

各位代表、同志们：
集团发展战略目标和企业愿景已经确定，美好发展蓝图已经绘就。站在集团改革发展新的历史起点上，我们满怀豪情、信心百倍，让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，认真践行党的群众路线，在市委市政府和市国资委党委的坚强领导下，团结带领集团广大党员干部职工，以人为本，团结奋斗，协调发展，稳中求进，努力实现集团“总产值超千亿，效益稳步提高，人均收入翻番”的2020年发展战略目标，朝着“企业强大、职工幸福”的企业愿景，奋力谱写中华民族伟大复兴中国梦的北京城建新篇章！