5月16日，集团召开了全资控股施工企业落实“人均收入翻番”进展情况座谈会，集团公司党委书记、董事长徐贱云、总经理陈代华在会上指出，“以人为本”、“职工幸福”是集团发展的核心理念，落实“人均收入翻番”是10家全资控股施工企业为实现2020年集团发展战略目标做贡献的首要任务，是实现“企业强大、职工幸福”发展愿景的关键所在。集团公司领导李卫红、徐荣明出席了座谈会，会议由集团公司副总经理郭威力主持。
去年9月18日，集团召开了历史上第一次有关于职工收入增长规划的座谈会，8个月后再一次召开此项工作座谈会，表明集团考查二级施工企业落实职工收入增长规划情况的工作将常态化，显示了集团让广大职工共享改革发展成果及实现“企业强大、职工幸福”发展愿景的决心。
座谈会上，10家全资控股施工企业的主要领导，就一年来落实2020年职工收入增长规划、人力资源发展规划的主要措施和工作情况作了汇报发言，并与集团领导进行了座谈。
在听取了各公司汇报发言和座谈之后，集团公司总经理陈代华对各施工企业为提高职工人均收入所付出的努力和取得的成效给予了肯定。他指出，目前，集团的整个业务板块基本都属于完全竞争性行业，市场竞争压力很大，尤其是10家全资控股施工企业，其稳定发展事关职工生存，要把实现“人均收入翻番”目标放在第一位。施工企业在落实职工收入增长规划时，首先要保持良好的发展势头，保持一定的规模，这是收入增加的基础。各单位要高度重视市场营销工作，进一步加大力度，按照年度工作计划，确保时间进度与任务进度的同步推进；其次要严格人力资源管理，要尽快建立人力资源数据统计系统和管理系统，原则上不能再增加人员，确保人力资源在受控范围之内。第三要进一步加强精细化管理，优化经营结构，形成自己的竞争优势。要下大功夫，提高生产经营管理的效率和效益，提高利润率。他强调，各单位要上下一心，按照集团2020年“人均收入翻番”的目标，结合本单位实际情况，分解阶段目标，共同努力，稳步推进翻番目标的实现。
集团公司党委书记、董事长徐贱云在会上强调，落实“人均收入翻番”的目标，10家施工企业最关键，因为人员多，发展不均衡，施工企业实现这一目标也最困难。为了更准确地理解“人均收入翻番”的具体内涵，徐贱云提出了五点要求：一是职工的人均收入，必须是现金发放的收入，拖欠的收入不能计算在内，实际发放的收入才是职工收入；二是施工企业不能再亏损，为了9500多名施工企业职工，企业主要领导和领导班子要挑起重担，负起责任来。要全力消灭亏损的项目，亏损是发不出工资的，更涨不了工资，只有消灭项目亏损，才可能增加职工收入。因此，连续盈利的项目经理要提拔使用，亏损的项目经理不可再用，要做到奖优罚劣；三是人均收入翻番是减去通货膨胀的翻番，在减去CPI后，每年收入增长7.18%，我们就能实现收入翻番的目标；四是明确了集团要求的是全集团职工人均收入翻番，并不要求每一个企业都做到翻番，管理基础好盈利能力强的企业可以增长多一些；五是明确了“人均收入翻番”并不意味着每一个职工的收入都翻番。收入分配要向重大盈利项目班子、一线业务骨干等能够创造价值和利润的职工倾斜。
对于如何实现“人均收入翻番”的目标，徐贱云提出了三条措施：首先是要做强主业，练好硬功夫，增加项目赢利。规模大不一定强，要先做强，再做大，盈利多才是强的表现。盈利就要奖励，亏损必须处罚，形成奖罚分明的风气。其次在做强的基础上，稳步做大规模。要规避低总价、低单价、低附加值、高风险的工程，应该做低风险的项目，不要想着一口气吃成胖子。在合法合规的前提下，多承揽工程，让职工多就业，这是增加职工收入的重要途径。三是必须严格控制人员调入，到2020年10家施工企业的职工人数都要控制在规划目标范围之内。做强主业、做精专业、做大规模、减少人员，只有把这些工作做实，集团人均收入翻番的目标才能实现。
徐贱云最后强调，企业发展的愿景是“企业强大、职工幸福”，为此要坚持“以人为本、团结奋斗、协调发展、稳中求进”的十六字方针，因此，“以人为本”、“职工幸福”就是我们的核心理念。只要施工企业的主要领导和领导班子尽好责任，把9500多职工的利益维护好，就能够实现“人均收入翻番”的目标，为集团持续健康协调发展做出自己的贡献。