6月4日，集团公司总经理陈代华、副总经理樊军、李太祥、李振长、王丽萍，财务总监李莉及集团公司相关部门负责人一行来到设计发展集团，就设计发展集团改革发展、生产经营和新业务发展等工作进行调研。

在调研交流中，设计发展集团总经理王汉军、副总经理廖国才、成砚、董事会秘书玄文昌分别汇报了近期发展总体思路、生产经营情况、新业务发展情况及改革发展工作进展情况,党委书记李国庆代表公司党委做了表态发言。

听取汇报后，参加调研的集团公司领导对设计发展集团的发展状况给予了肯定，并分别结合各自主管工作，对设计发展集团今后的发展提出了殷切期望和要求。

陈代华在调研中指出设计发展集团新的业务模式组合充满了发展活力。他说，在市场竞争日趋激烈的时期，按照市国资委的要求，推动设计发展集团改革发展，是今年集团最重要的工作。设计发展集团一定要集中力量，把改革发展工作做好，集团也会全力支持，推动总体工作顺利进行。

陈代华强调设计发展集团今后的发展，重点是增方式、调结构、拓市场、创效益。设计咨询与勘察是设计发展集团的支柱产业，轨道工程总承包部并进来后，成为设计发展集团第二大产业，而增加发展方式，拓展新产业，调整产业结构是设计发展集团未来可持续发展的重点。在增方式、调结构的过程中，设计咨询与勘察产业要稳中求进；工程总承包产业要逐渐做大规模，做精管理；投融资产业要与设计、工程承包、投资项目管理结合起来，在EPC、BT等模式中，发挥出最优效率和最大效益。要在EPC等模式的项目建设中，建立新的管理模式，把设计发展集团全产业链优势发挥出来，形成效益的叠加效应。

陈代华指出要处理好学习、创新与发展的关系。如何管理好EPC项目，如何整合新业务，都是学习的过程。在学习中，要在观念和思维方式上有新的尝试，要将重点放在提高业务的集成能力以及新业务的转化能力上，致力于把设计发展集团的优势和新业务转化为市场竞争的优势。他强调学习的过程同样是创新的过程，要在EPC、BT等项目的管理上不断创新，建立起适合自身实际的管理模式。管理模式的创新必须以控风险、创效益为衡量标准。在持续的学习和创新中，要建立人才队伍的培养机制，培养出众多专业化、国际化的复合型人才。最后陈代华强调，改革发展工作不仅是对设计发展集团提出的挑战，也是对集团提出的挑战，对集团的管理水平提出了更高的要求，集团将合理调配一切资源，协助指导并全力以赴支持设计发展集团长远建设与改革发展。