6月27日，集团公司总经理陈代华在集团公司经理助理兼土木部经理刘月明、党委书记胡发新，土木部副经理李文建陪同来到土木工程总承包部建筑部东小口住宅项目调研。陈代华指出，土木部在剥离轨道部后，团结一心，创新管理模式，走出了一条适合事业部迅猛发展之路，为实现集团2020年战略目标增添了极大的信心。

集团公司总经理陈代华首先查看了东小口住宅项目施工现场，对项目部的门禁刷卡系统、安全教育大讲堂、样板展示台、安全文明施工、企业形象识别导入以及工程施工进度和质量给与了高度评价。在项目部会议室，项目经理汪令宏汇报了项目大部制设置与管理、人力资源的备、项目工程施工情况以及项目部上半年全面超额完成各项经济技术指标等情况。汪令宏表示，坚决支持集团和土木部决定，清晰盘点玉渊潭混合住宅项目按时移交给设计发展集团。

土木部经理刘月明详细汇报了土木部剥离轨道部以来，管理模式的创新过程。刘月明表示，土木部自有职工181人，加上聘用员工约400人，上半年完成76亿多的市场营销额，各项经济技术指标都已经超过了原计划，发展形势迅猛，这就要求土木部不断探索模式创新和管理创新。土木部实施的大部制管理已经显现成效，推广的规范化、标准化、系统化、效率化、效益化逐步深入人心，在项目管理中发挥着巨大作用。可以说，用数字说话证明了土木部的发展具有强劲竞争力。
陈代华听取汇报后，很高兴地说，东小口住宅项目管理规范，细节标准，进度快，反映好，达到这个管理水平很不容易。这也是土木部实施管理模式创新，实施大部制管理的成效体现，很赞成这样的管理模式。试想，如果按照常规的、旧的项目管理模式，4个项目部要配备多少人力资源？那已经不适合集团当前的发展。土木部大部制管理为集团事业部的项目管理探索出了一条新路，应首先在集团事业部推广。陈代华指出，为更好地实现这一目标，有三条原则不能转变，一是项目独立核算体系不能变；二是市场化配置资源不能变；三是项目管理团队的责、权、利不能变。

关于集团积极推动设计发展集团整体上市工作，陈代华指出，土木部剥离轨道部为支持设计发展集团整体包装上市，做出了最大的贡献，这要感谢土木部领导班子和全体员工。根据集团战略思维，设计发展集团作为集团公司的一个重要板块，整体包装上市是集团公司产业升级的重大体现，也是管理接受社会监督，提高管理透明，赢得更高利润空间，实现可持续发展的快捷方式。土木部的支持应该在集团的发展史上记录一笔。

对于土木部的管理与发展。陈代华强调，近期调研了土木部水务工程部、济宁分公司、王府井品牌中心项目、建筑工程部东小口住宅项目等多个项目，感受到土木部经过了剥离后的阵痛，不但没有萎缩，反而发展迅猛，充满活力，给我们实现集团2020年战略目标增添了极大的信心。也反映出土木部领导班子团结一心，意志坚强，团队大局观强，善于转变思维，创新管理，敢于与困难挑战，同时也抓住了发展的机遇。一个不到200人的企业，发展规模和其他事业部相比高出一截，统计数字就能说明一切。他说在管理模式创新实践上，轨道交通亦庄线BT、梅市口道路BT、济宁高架桥BT、吕梁市政道路等都是土木部成功的案例，要用好这些管理经验。当前土木部的发展势头良好，员工精神状态饱满，相信土木部会迎来更大的发展，为集团实现2020年战略目标再做新贡献。