同志们：
现在，我代表集团公司党委、集团公司作工作报告。

第一部分 上半年工作回顾
上半年，面对复杂严峻的宏观经济形势，集团上下积极应对，主动作为，强化资源统筹协调，加快产业结构调整，确保了经营生产平稳受控运行，经营效益指标稳定向好。
一、设计发展集团成功实现香港上市
7月8日，设计发展集团香港成功上市并全球发行，成为集团第二家上市公司，为集团公司拓展了新的产业格局，打开了新的融资渠道，打造了国际化的城建品牌新形象。同时，设计发展集团新业务拓展不断推进，泉州滨海路EPC项目正式进入招标阶段，首个科技产业化项目“有轨电车智能控制系统”成功落地，有力推动了集团轨道交通产业增量发展。
设计咨询快速发展。上半年，轨道交通设计中标玉泉路跨座式单轨项目，并在济南、天津等市场取得新进展。勘测设计中标广州14号线等勘测项目，参与北京等多地智慧城市建设。市政设计打造静态交通核心产品，新签金融街E5绿化广场改造项目。
轨道交通工程承包稳健发展。承揽乌鲁木齐地铁1号线、青岛有轨电车EPC项目。10个在施工程顺利履约，东四环线、青岛EPC项目筹备开工,大连地铁一期竣工验收。
二、工程承包业务保持平稳发展
市场营销稳步增长。集团着力推进大项目、大业主、大市场营销，取得积极成效。上半年，施工主业实现新签合同额410亿元，21家单位实现时间过半任务过半。北京市场持续增长，新签合同额216亿元，同比增长8.4%。外埠市场进一步做大，新培育成熟区域市场6个，山东、山西、陕西、安徽、河北市场近三年累计市场营销额均突破60亿元。高端项目创历史同期最好水平，承揽王府井品牌文化中心、郑王坟再生水厂、安徽铜陵万象购物公园等9个高端项目。
重点工程建设有序推进。集团强化劳动力等资源统筹协调，中国国学中心、英特宜家、王府井品牌文化中心、梅溪湖文化艺术中心、雁栖湖国际会都、金雁饭店、尚信国际广场、北京市二期桥区积水治理等重点工程按计划履约。北京地铁7号线、14号线、S1线、燕房线、昌平线及广州、乌鲁木齐等轨道交通工程按期推进。
项目管控和经营创利能力持续增强。集团注重强化成本控制和二次经营，引导成员企业提升自我发展能力。上半年，集团结算项目数量90个，同比增长38%，竣工三年以上待结算项目数量较上年末下降7.1%。
境外工程优质发展。着力发展重点市场，国际化经营成果不断巩固。新签莫桑比克农业园、批发市场两项工程，参与联合体中标卡塔尔住宅开发项目。
园林板块市场化运作加快。集团公司启动组建北京园林绿化集团，着力打造园林绿化完整产业链。其中,绿化公司新签合同额3.7亿元。花木公司合作开办五棵松社区园艺体验中心，尝试探索花卉零售服务新模式。古建公司开始推行项目承包制。园林设计院超额完成全年利润指标。
三、房地产业务稳健经营
上半年，房地产企业克服市场低迷影响，注重提升整体运营能力和产品品质，改善营销策略，强化产销衔接，以提质创新推动增效发展。
销售努力逆市突围。房地产企业沉着应对市场，努力精准营销。琨廷项目南区开盘，和平时光项目住宅清盘。上河湾、成都、重庆项目实现预期目标。
项目拓展稳步推进。新竞得青岛九龙仓项目。动感花园、小屯、吴家村项目获批棚户区改造项目，望坛棚改项目正式启动。世纪城市项目取得突破，启动方案获批。长沟项目获控规审查意见。平房乡绿隔2号地获批按定向安置房模式运作。长阳北广阳城项目立项。新城公司完成金码大厦房产过户及置入工作，马池口项目获批，雪花项目完成控规方案编制。
商业地产建设加速推进。北苑大酒店工程开始精装修，62号院取得用地规证，科技大厦规划条件和立项获批。东湖湾三期非配套公建方案优化后完成土方工程施工。胜茂广场招商工作取得初步进展。海南红塘湾项目开始引进专业酒店管理公司，成都龙樾湾商业项目完成策划及商业街定位。城建大厦持续旺租，获评绿色建筑运行二星标识。
四、集团管控能力持续增强
模式化发展不断深入。集团公司与成员企业施工总承包协同发展模式得到更大范围推广，集团内部产业一体化发展不断深入。工程承包依托大业主、大项目，推动承建项目由单一项目逐步向综合体转型。地产开发业务提质增效，提高项目品牌效应。设计咨询做强城市轨道交通产业集群，大力推进增量发展模式。园林板块市场化运作步伐加快。
管理标准化扎实推进。完成集团公司分包、分供标准合同文本换版准备工作，形成“项目应缴利费”、“钢筋采购价格”等项目经营管控指导标准。集团人事管理信息系统开始试运行，建设公司纳入集团公司财务管理信息系统，实现了总承包板块资金支付的全业务信息化。
管控体系日益完善。完成集团内控体系建设前期准备。集团重大决策、对外合同、规章制度法律审核率100%。涉诉案件金额同比减少8.6%。重大案件取得突破进展，法制日报社执行回转纠纷实现和解，瑞丰恒基申请反担保案件抗诉案胜诉结案。派驻监事会、审计稽查等工作扎实推进，监督实效明显增强。
投融资成效显著。出台《投资管理办法》。实创公司股权实现挂牌。增持股份公司股票2100万股。注销绿康旅游咨询公司。股份公司39亿元股票定向增发获批，成功发行2014年第一期3亿元中期票据。集团公司主体信用等级调升，将有效拓展集团融资渠道并降低融资成本。
财务运营效益明显。上半年，集团资金集中结算累计节约成本5589万元。启动税务月报制度。首次完成研发费用加计扣除，节税572万元。
“人均收入翻番”战略积极推进。鼓励成员企业提前实现职工人均收入翻番。调增集体转业人员和大学本科毕业生在岗月度最低基本收入标准分别至3500元和3200元。首批试点稳定就业岗位补贴，获政府返还资金近百万元。成功申请集团特殊工种办理提前退休政策。2013年考核兑现工作提前至上半年完成。
技术质量持续提升。“花卉种苗工厂化生产及产业化开发”项目通过市科委中期考核。集团技术中心新技术推广分中心成立，立项推广应用BIM技术和新型模架技术。集团公司牵头成立中国城市科学研究会智慧建造学组。获长城杯金奖47项，银奖54项，继续名列北京市前茅。
行保、维稳工作总体受控。上半年，集团累计投入资金5000多万元，开展了宿舍平房区环境整治及三河生活区房屋大修等。着力矛盾纠纷化解，解决上访问题24件次，妥善解决了“西三旗建材城小区房屋产权办理”等一批历史遗留问题和重点问题。
五、企业党建工作成效显著
上半年,集团1个单位荣获北京市“三八”红旗集体，1个单位荣获北京市模范“职工之家”。1人荣获全国五一劳动奖章，1人荣获首都劳动奖章，2人荣获了北京市“三八”红旗奖章。
胜利召开了集团公司第二次党代会。上半年，在市国资党委的领导下，通过各级党组织和全体党员的共同努力，集团公司胜利召开了第二次党代会。会议总结了集团公司过去八年的主要成绩和经验，部署了下一阶段企业改革发展和党的建设主要任务，选举产生了集团公司第二届党委和纪委，会议进一步明确了集团公司企业发展愿景、2020年发展战略目标、工作指导思想，为下一步科学发展提供了坚强的思想保证和组织保障。
领导人员队伍建设水平进一步提升。配合市国资委完成了集团公司一名副总经理的推荐、考察、聘任工作；两名副总经理试用期满，经上级考察正式任职。完成了2013年度集团公司领导班子、班子成员民主测评和选拔任用的“一报告两评议”工作。对集团公司经理助理、副三总师和机关部门负责人进行了年度考核测评；完成了27家全资控股单位领导班子成员的民主测评工作。制定实施了集团《组织提拔任用中层领导人员工作流程》，启用了市属国有企业选拔任用领导人员记实监督系统。对新城公司、七公司等12家单位的班子成员进行了调整，变更了20家二级企业的派出董事、监事。共调配领导人员72人次，其中新提升16人。完成了317名中层以上领导人员个人有关事项的信息填报录入工作和247名领导人员人事档案改版工作。举办了4期习近平总书记系列讲话精神轮训班，350余名中层干部参加了集中学习。
基层党组织建设稳步推进。指导集团公司机关、远东、精工等单位召开了党代会或党员大会，完成了换届选举。根据企业发展和党建工作需要，将国际工程总承包部党组织建制由党总支升格为党委。召开了“七一”表彰先进代表座谈会，表彰了50个先进基层党组织、65名优秀党员和25名优秀党务工作者。圆满完成了基建工程兵兵史搜集编写工作。按照上级要求，积极推进了在职党员到社区报到为群众服务工作，已有36家单位完成了社区报到。开展了共产党员献爱心活动，40家单位9300多名党员群众共捐献爱心款56万元。
宣传思想工作形成强势。坚持完善中心组理论学习制度，重点围绕党的十八届三中全会精神、习近平总书记考察北京时的重要讲话精神等内容开展学习研讨，发挥了中心组“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”的重要作用。以“中国梦•城建情”主题事迹报告会、组织观看轮训专题片等形式，开展了“企业强大、职工幸福”主题全员轮训。对集团公司《关于加强和改进企业思想政治工作的意见》的贯彻落实情况进行了督查。修订了《关于新闻危机处理的工作方案》，制定下发了《北京城建集团新闻发言人制度（暂行）》。围绕集团战略发展和第二次党代会，在北京日报、首都建设报推出《六大产业助推北京城建高效发展》等重要报道，在北京电视台两次推出集团六大产业发展的电视新闻，上半年在中央和北京市等各类新闻媒体对外刊播报道共计1000余条。制作推出了集团新商务宣传片《国匠》。深入开展首都文明单位、首都文明单位标兵、全国文明单位创建活动，深化“文明四区”创建活动。组织开展“国企楷模•北京榜样”推选活动。参加市国资委“最美首都国企人”百姓宣讲主题活动。
党风廉政建设深入推进。召开了党风廉政建设大会，重点学习了习近平总书记在中纪委十八届三次全会上的重要讲话精神。制定下发了《2014年党风廉政建设和反腐败工作任务分工意见》、《关于“五一”期间严格贯彻中央八项规定和严禁公款送礼宴请的通知》，对《严禁领导人员大操大办婚丧喜庆事宜的暂行规定》等执行情况进行了重点监督检查，巩固了群众路线教育实践活动成果。加强效能监察，从企业经营管理中的重点、难点和职工群众关注的热点问题中选题立项28个。对施工企业自2010年以来全部审计确认的工程进行了全面检查，并对14个重大亏损项目进行了问责。加强信访查办力度，共收到信访举报10件，已核查办结6件，责任追究5人。
工会、离退休和共青团工作不断加强。18家单位签订（续签）了集体合同，11家企业签订（续签）了工资专项协议，覆盖职工15000余人。推进“八比三创”劳动竞赛和“安康杯”竞赛，7家单位获得全国或北京市优胜企业。加强了对项目建家的指导检查，19个单位申报立项23个先进职工小家。抓好先进职工小家示范点，配合全国总工会在国学中心项目启动了全国职工读书活动仪式。组织开展了“三八”红旗奖章评选活动，30人获集团“三八”红旗奖章称号。自筹资金100万，建立了“在职困难职工救助慰问基金”，救助职工7人次，发放慰问救助金3万元。节日慰问低收入困难职工958名、困难企业3家，共支出慰问金275万元。完善职工互助保障计划，职工住院、大病等投保项目，为6427人次共计赔付152.5万元。组织了“和谐杯”职工扑克牌（双升）比赛，参加并获得北京市职工“和谐杯”乒乓球比赛行业第一名。
开办了“老党员大课堂”，对500多名老党员进行了的集中学习教育。认真落实老干部各项政治待遇和生活待遇，开展了第三届“健步杯”老年长走竞赛活动和“同党一起过生日”活动。
组织了201支青年突击队参加青工生产竞赛，3支青年突击队获评北京市优秀青年突击队标杆，6支队伍获评北京市优秀青年突击队。积极参加北京市青年突击队成立60周年系列活动，6支青年突击队参加了北京青年突击队植树活动，24名突击队员参加了为期半个月的毛主席纪念堂志愿服务。
回顾上半年的工作，我们要充分肯定已经取得的成绩，更要看到当前存在的一些不足。一是安全管理还不能完全适应规模快速发展的需要，有待进一步加强；二是企业发展不平衡，市场开拓能力有待加强；三是支柱产业集成的复合型人才还不能满足发展需要；四是房地产市场持续低迷，销售下行压力较大；五是发展与稳定的矛盾依然突出，缠访、闹访时有发生，维稳工作任务艰巨。这些问题需要我们在发展过程中认真研究，切实解决。

第二部分 下半年工作安排
下半年，宏观经济形势依然严峻，经济下行压力较大，保增长、保效益的任务十分艰巨。我们要贯彻落实年初工作会要求，进一步坚定发展信心，积极应对市场变化，提质增效，推进集团规模、质量和效益持续均衡高效发展。
为完成上述各项任务，重点要抓好以下几个方面的工作：
一、强化安全责任落实，稳步推进重点工程按期履约
确保集团安全消防形势稳定好转。集团上下要深刻吸取“1.7”安全事故教训，坚守安全红线，落实好法人主体责任，强化安全问责和考核机制。要确保安全、消防资金投入，全面推进施工现场安全生产、绿色施工标准化达标。落实好安全教育，从抓物的状态、人的行为入手，持续提升项目自主防护意识和能力，坚决杜绝违章作业。推进安全联合巡查督导常态化，增加巡查频次，重大隐患挂牌督办。
重点工程按期履约。加强劳动力等资源统筹配置，加大汛期深基础工程督导检查力度，保质量促进度，全力以赴确保重点工程按期履约。雁栖湖国际会都、金雁饭店7月底交付，同时加强保驾护航工作，确保APEC会议期间正常使用。英特宜家8月竣工验收，中国国学中心、梅溪湖文化艺术中心、尚信国际广场、王府井国际品牌中心、桥区积水治理等工程完成阶段性目标。地铁7号线01标力争年底完工，14号线、昌平线及广州、乌鲁木齐等地铁实现节点目标，8号线、16号线等标段开工。高质量完成国庆天安门广场花卉布置任务。
二、持续推进工程承包高端化，实现规模、效益稳步增长
加快工程承包高端化发展。要顺应京津冀一体化发展大势，主动作为。扩大企业战略联盟合作，做强大业主、大项目、大市场。着力提升大项目投标能力，重点跟踪好首都第二机场、北京CBD高层项目、京台高速等高端项目。巩固北京市场份额，有序深耕外埠市场。优选BT、BOT项目，严控风险。
推进国际工程优质发展。加强集团内部合作，强化资源配置国际化。坚持发展重点市场，着力推动莫桑比克、赞比亚、柬埔寨等国两优项目。强化管控预警机制，防范境外经营风险，提升国际项目规模和运作质量。
持续提升项目创效能力。要持续加强项目资源统筹和现场施工管控能力，扎实推进精细化管理。强化期间费用等成本管控和二次经营，提升经营创效能力。抓好项目清算，锁定成本。加强重点工程结算，确保三年以上待结算项目数量持续下降。
三、加强产销衔接，保持房地产开发平稳发展
面对复杂的房地产市场行情和多变的影响因素，房地产企业要加强政策和市场形势研判，强化整体运营和项目运作能力，强化全过程成本控制能力，强化规模和效益均衡发展的能力。
精准销售力促回款。要着力研究市场需求，产品定位准确适销。魏善庄、胜茂广场住宅、红塘湾、北京如意项目实现开盘。北七家、理工大学、东坝、延庆等项目的政策房部分实现对接销售。东湖湾项目住宅实现清盘。海梓府、上河湾、汇景湾、南湖1号、琨廷等项目，以及徜徉街、世华泊郡、福润四季等项目配套商业加快推盘销售。
着力增强持续发展能力。研判土地市场变化，择机拿地。加快推进平各庄一级开发。北广阳城4号地、雪花、马池口项目具备入市条件，玉泉新城确定入市方案，长沟项目取得一期一级开发授权，平谷西沥津项目实现土地性质调整。世纪城市项目取得规划条件。
积极参与棚户区改造。要积极应对，主动出击，用好国家保障性住房相关政策，努力参与北京市棚户区改造项目，确保房地产开发规模稳步增长、资金快速回笼。加快推进小屯、吴家村等棚改项目进展，动感花园棚改项目实现开工。望坛项目要加强与政府沟通，积极做好征收工作，推进项目实施。
加快商业地产开发。北苑大酒店年底试运营，62号院三季度开工，科技大厦年底具备开工条件。建设大厦力争取得规证。东湖湾三期非配套公建年底裙楼结构完工。关注刘家村项目规划动向。适时启动园林产业园区项目。加快推进红塘湾、成都龙樾湾等项目。
四、发挥设计发展集团优势，做大轨道交通产业
要积极发挥上市公司轨道交通全产业链及资本运作优势，增方式、调结构、拓市场、创效益，带动产业规模增量发展。
发挥好轨道交通产业集成优势。进一步发挥在融资、咨询、勘测、设计、施工总承包专业集成等方面的一体化优势，努力培育市场，积极探索BT+EPC项目的操作模式，关注大项目的运作。发挥轨道交通集成优势，全面提升整体运作效益。下半年，在项目运作上实现重大突破。
发挥好设计、咨询、勘测等传统产业优势。要立足服务好首都轨道交通建设，加大重点城市向周边城市的辐射力度，力争市场份额持续增长。积极跟进北京地铁3号、12号线及新机场线等项目进展，确保在手项目保开通、保履约目标。
发挥好轨道交通专业承包优势。目前，轨道交通建设正处于大发展时期，设计发展集团作为集团承担轨道交通专业承包的企业，要在轨道交通施工领域深耕细作，引领成员企业，积极扩大市场份额，加强项目风险管控，实现整体效益，进一步提升集团专业品牌的影响力。
加快轨道交通产业化的转化。积极参与北京市等城市有轨电车投资建设，推进有轨电车供电系统以及城市轨道交通节能等产业化项目，加快系统集成服务等产业化项目转化。
五、加快推进市场化运营，促进园林企业快速增长
加快园林绿化集团实质性运营。尽快完成工商变更、注册，完善法人治理结构，进入实质性运营。尽快完成金都园林绿化公司就位工作。组建园林绿化集团工程总承包部，强化项目承包管理等市场化运作，发挥市场引领和示范作用。
加快培育园林产业化发展。要加强资源整合，大力推进苗木、花卉产业化发展，巩固花卉产业龙头地位。坚持特色发展，积累自身核心优势，探索社区园艺等发展新模式。
六、加强投融资管理，提高资本运营效率和效益
进一步做好多元化资本融资。全力推进财务公司筹建申报工作。适时启动股份公司39亿元定向增发。发行2014年第二期中期票据15亿元。关注政策变化，积极谋划公司债发展。积极争取政府融资平台支持，推动银企深度合作，确保主业发展资金需求。
进一步提升投资质量。加强集团房屋土地资产管理，坚决打击非法占地、非法建设。注重投资收益，引导资本向优势企业集聚，完成新城公司整体置入股份公司。注重投资质量和收益，提高现金分红比例。加快投资项目清理，积极推进老年公寓、三亚樾城及乐健医疗公司股权转让。
七、持续推进管理科学化，提高集团综合服务和管控能力
要继续对标优秀企业，扎实推进管控标准化建设，提升集团管控、资源整合及服务保障能力。强化业绩考核导向，引导成员企业提升经营成果，推动集团转型升级发展。
进一步总结、探索集团发展新模式。要积极总结EPC、BT项目运作经验，注重成员企业协同发展，切实防范风险。发挥集团公司主导作用，加强产业联动，优化区域市场协调合作，提升集团城市综合运营服务商能力。
完善内部管控体系建设。制定产权登记、内部审计及结算管理指标考核办法等制度。建立集团公司主材集采平台，发布实施钢筋采购价格等指导标准。全面开展内控体系建设。深入推进信息化建设，人事管理信息系统实现动态运行。继续强化派驻监事会、审计监督，推进二级企业合法依规经营。
推进集团整体协调发展。继续落实扶持困难企业发展政策，着力引导其激发内生活力。支持参股企业发展，下大力气协调解决改制遗留问题。持续推进内部清欠，维护集团经济秩序。着力市场化运作，逐年递减非合并报表企业担保额度。
提升技术支撑和引领发展能力。以技术创新和研发为核心，构建集团科研协同机制，形成聚集效应。确保创新经费足额投入，试点推广铝合金模板等新技术应用。做好科技成果及创奖、创优、创效，升级集团创优基本做法规矩集。
加强人才队伍建设。继续严控用工总量，高质量引进人才。抓好集团第三届杰出项目经理评选表彰，汇编杰出项目经理经验集。坚持实用原则，组织好企业发展急需专业人才的培养和培训。以人才职业化为导向，鼓励人才学习取证。
适时推进集团深化改革。要密切关注、学习北京市国企改革配套政策，做好集团深化改革的顶层设计研究。深入完善现代企业制度和公司法人治理结构，充分释放企业发展活力。
全力维护好集团稳定发展大局。继续引导成员企业增效增收，确保工资及时足额发放。强化外埠劳务管理，确保农民工工资100%支付。进一步加强行政保卫、信访维稳工作，下大力气解决民生问题和突出的历史遗留问题，关注小屯、62号院等拆迁腾退，做好材料公司锅炉房煤改气改造。坚持群防群治，源头治理，确保维稳工作平稳受控。
八、贯彻落实集团公司第二次党代会精神，全面加强党的建设
加强领导人员队伍建设，提高干部工作科学化水平。认真做好董事会对经理层的聘任、考核和管理工作，加强对集团公司派出董事、监事的推荐、变更和管理工作。认真贯彻落实市属国有企业选拔任用领导人员暂行办法，坚持“三个优先”用人导向，落实好集团组织提拔任用中层领导人员工作流程。严格执行有关事项报告、因公因私外出请销假、年休假审批、述职述廉等领导人员日常管理制度，强化领导人员队伍管理，提高干部工作制度化、科学化水平。
加强党建制度建设，夯实党建工作基础。着力推进二级企业党组织换届选举。深入开展基层党建调研，研究制定集团基层党支部工作指导意见和改制企业党建工作指导意见。举办基层党支部书记示范培训班，提高支部书记队伍履职能力和综合素质。按照上级总体部署要求，推进在职党员到社区报到为群众服务工作，加强服务型党组织建设。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，严格坚持标准，严格工作程序，提高发展党员质量，优化党员队伍结构。
加强宣传思想工作，内聚人心外树形象。加强对集团建设学习型党组织工作示范点和品牌活动的检查考评。加强对基层开展思想政治工作情况的调研，总结思想政治工作创新经验。深化主题全员轮训，举办集团“中国梦•城建情”主题演讲事迹报告会。加强社会主义核心价值体系教育，积极培育企业核心价值体系，加强企业文化建设。开展文明单位创建活动，深化“文明四区”建设。围绕六大产业发展情况、重点工程、援建工程、国外工程加强宣传报道，加大在中央和省市级主要媒体的新闻运作，在广播电视重要时段、报纸重要版面推出重点稿件，弘扬城建品牌。组织开展思想政治工作“双优”评选推荐、首都文明单位申报，以及“国企楷模•北京榜样”系列活动。
加强党风廉政建设，促进领导人员廉洁从业。深化实施效能监察，对亏损项目进行专项检查，特别要加大对潜亏项目的监察，深入分析原因，制定整改措施，抓好工作落实。对2014年度各单位党风廉政建设责任制执行情况开展检查。进一步完善信访和案件排查工作机制，建立健全案件检查工作考核办法，对二级单位自办案件和信访初核情况进行抽查复核。组织学习市纪委、市监察局联合编写的《党政领导干部廉政新规图解》，增强各级领导人员廉洁从业意识。
加强工会、共青团和离退休工作，增强推动企业科学发展合力。加强集体合同签订、续签工作，签订率要达到100%，落实《关于进一步深化北京市国有企业工资集体协商工作的意见》，全面推进工资集体协商工作。围绕中国国学中心等重点工程及郭公庄等保障房项目，开展劳动竞赛活动。开展“安康杯”竞赛，增强职工安全意识和能力。进一步完善在职困难职工救助慰问基金管理使用机制，落实《在职职工医疗互助保障计划》，切实解决职工实际困难。全面开展“职工之家”、“职工小家”和“职工服务站”建设，创造性地开展建家工作。组织好劳模和先进代表疗养，开展好对重点、重大工程建设项目的暑期慰问和两节送温暖工作。组织好职工游泳比赛和三人篮球赛，丰富职工业余生活。
继续办好“老党员大课堂”，开展好重大节日的老同志家访慰问活动。完善城建老年文艺社的各项组织和业务建设。完成好企业军转干部生活补贴工作。加强各级团组织的思想、组织、作风建设。大力开展青工生产竞赛和创新创效活动，引导团员青年立足岗位、建功成才。
同志们，下半年的发展压力较大，工作非常繁重，任务非常艰巨。集团上下要团结一致，以改革创新的精神推动重点工作，积极应对市场变化，加快经济发展模式转变，持续提升发展质量，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！