8月16日，集团2014年第八期项目经理轮训座谈交流会在培训中心召开，自此本年度项目经理轮训圆满结束。集团公司总经理陈代华在座谈交流时指出，项目经理要强化责任意识，通过不断地学习，提升项目管理水平，提高实践能力和发展创新能力，为集团快速发展多做贡献。会议由集团公司副总经理彭成均主持。
据悉，集团2014年共举办了8期项目经理轮训，每期3天，前后历时2个月，涉及21家单位的411名项目经理。如此大规模的项目经理轮训，突显集团抓项目增效益的决心，对提高集团项目管理水平起到了重要促进作用。
陈代华在座谈中强调，项目是市场竞争的最前沿，项目经理责任重大，要肩负起社会责任、履约责任、经济责任和员工生存责任，要为集团的品牌、信用和财富付出巨大努力。陈代华指出，包括项目经理在内，我们每个人的能力主要有四个来源。一是职前储备。它包括个人的经验、经历以及学校教育，同时还包括个人天性和禀赋，它对职位的选择和入职后能力的提升起着基础性作用；二是组织环境。不同的组织环境对能力的提升有着不同的影响，先进企业的组织环境对能力的提升比普通企业更快、更高、更强，组织应该为个人能力的提升提供最好的环境与平台，个人则应该充分利用组织环境迅速提升自己的能力，两者存在着相互促进、相互影响的统一关系；三是学习实践。这是入职后提升能力的最有效和最常用的方式，在学习中实践，向实践学习，才能不断开阔视野、转变思维，才能把教训变为经验，把经验转化为能力。不学习则会妄自尊大，或者妄自菲薄，不利于工作能力的提升和工作效果的加强；四是发展创新。科技的不断创新、新材料层出不穷、管理和组织方式的升级，都会促使我们不断提高自己的能力以适应不断发展创新的形势，也推动我们创新发展能力持续提高。这四种来源相互作用、相互影响，使得个人的能力主动或被动地不断提升，成为企业转型升级、管理不断完善的不竭动力。项目经理的能力代表着项目管理和企业管理的水平。集团公司举办各种培训班，目的就是希望大家通过学习、培训与交流，通过老师讲、师傅教、别人说、自己悟，在思想意识和管理能力上确实有所变化、有所提高，达到“认知城建、发展城建”的目的。希望大家在下一步工作中要深入地思考，将学习、交流和管理实践的有益经验不断固化，将有益的经验、体会实践到项目管理中，不断提升管理水平和创新能力。
在谈及项目管理时，陈代华指出，项目管理要坚持“四个原则”：即项目独立核算体系不能变，市场化配置资源的原则不能变，遵循契约精神的原则不能变，项目管理责、权、利统一的原则不能变。在项目上，项目经理要坚持做到“四清晰一分明”：即责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明。在团队建设上，项目经理要合理分配权力，选好人、用好人、育好人，既要管理好工程项目本身，也要管理好项目团队，在团队管理中，提倡把奉献精神和激励机制有机统一起来，通过调动所有人的积极性来做好每个项目；要把在项目管理中形成的好的经验和做法总结出来、固定下来，形成模式并且传承下来，将个人英雄主义变成集体英雄主义，推动项目管理水平不断提升。在市场开拓上，项目经理要摒弃传统思想，有义务在干好在手工程、站稳老市场的基础上，不断开拓新市场，为企业发展做出贡献。
陈代华还充分肯定了项目经理轮训工作的现实意义，他希望人力资源部、培训中心深入研究，为集团今后开展其他轮训工作提供指南，不断增强培训的针对性和实效性，持续提升职工的综合素质和工作能力。