四时最好在三月，12日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华结合今年“知企业，爱企业，兴企业” 全员主题教育活动，为集团公司机关全体干部职工和二级企业主要领导讲了一堂务实深刻的主题教育课。集团公司党委副书记李卫红主持专题辅导报告会。
按照教育主题，陈代华从“知企业，爱企业，兴企业”三个层面，深入分析了国家经济形势新常态和建筑业面临的新形势，提出集团发展要主动适应新常态、谋求新管理、实现新发展。
在“知企业”层面，陈代华概述了32年来国家发展和集团发展的经济指标，指出集团发展与国家改革开放相伴而行，逐渐在竞争地位、企业文化、科学管理和创新发展等方面形成了比较发展优势，取得了辉煌业绩，广大职工共同撑起了城建集团这个大平台，也共享到了企业的发展成果。
陈代华详细分析了国企改革形势，剖析了建筑行业状况，总结归纳了集团过去的发展成果和成功经验，提炼出企业能力的四个来源和个人能力的四个来源，强调在新的历史起点上，我们要认清形势，在坚定不移做大做强施工主业的同时，不断优化结构，推动产业转型升级，提高发展的质量和效益，以六大产业协同推动集团高效发展。
在“爱企业”层面，陈代华强调，企业给了我们一个生存和发展的平台，作为一社会人，我们离不开这个平台，要让职工爱这个平台，就要让职工感到幸福，但我们也要心存感恩，要认识到企业是支撑幸福的基本条件。在这个平台上，要不断提升组织能力和个人能力，以高度的责任感和大局观，有激情地推动“企业强大，职工幸福”取得新成效。
陈代华强调领导干部有责任发展好企业，要有激情为大家谋幸福。北京“7•21”的时候，集团上下以“责任如天”铁军精神，很好地履行了大型国有企业的社会责任，城建文化体现出的社会责任感、政治大局观和企业执行力，得到了北京市领导的充分肯定，这也是爱企业的具体表现。
在“兴企业”层面，陈代华全面分析了经济发展新常态下的国家改革发展宏观趋势和建筑行业发展的趋势变化。他指出，新常态下的这些趋势变化，对我们如何发展企业提出了新的管理要求。集团要实现产业转型升级，实现产值超千亿，必须培育出百亿元的企业集群。在形成百亿元的营销企业集群进程中，既要跟定大业主大项目，也要有规模有效益地实现资本扩张。通过疏减企业内部的非首都功能，以市场的方式整合配置资源，提升人力资源管理水平和劳动生产效率，整合优质资源稳步“走出去”。
最后，陈代华强调新常态下要实现新发展，首先要立足当年，完成好年初制定的各项指标。其次在集团发展三期叠加阶段，集团要结合编制“十三五”规划，不断加强战略引领，善用法治思维，抓好风险管控、组织保证和考核导向，在新的战略机遇期争取更好更大的发展。