3月27日，集团公司领导班子集体到开发公司东湖湾项目和投资股份公司世华龙樾项目调研，现场听取了两个项目的进展情况汇报和两家公司一、二级项目有关情况报告及2015年工作安排。集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华在调研中强调，在地产开发白银时代，投资股份公司和开发公司必须对标行业领先企业，充分发挥自身的比较优势和首都的区位优势，进一步解放思想，整合资源，以高效化的创意引领体制机制上的创新，真正实现精细化管理，为集团发展做出更新更大的贡献。
集团公司领导班子先到北京望京区域的东湖湾项目，察看了项目的建设情况，项目负责人向班子成员简单介绍了东湖国际中心项目的进展情况。据了解，东湖湾项目住宅分三期开发，至2013年8月底全部交房入住。15197平方米的综合性商业街金湖街招租基本完成，运营良好。当前在建的东湖国际中心项目总建筑面积63433平方米，计划于2016年6月底竣工。
陈代华对东湖国际中心项目的开发建设工作给予了肯定，他说这个项目是集团真正实现从中高档持有型商业地产向高档、高品质商业地产转型的标志性建筑，是集团地产开发高品质的形象代表，开发公司和亚泰公司要发挥协同作战的优势，把东湖国际中心项目建设好。
在兴华公司开发的世华龙樾项目，中法园林相和谐的景观已然成形，乔木成林,繁花似锦。集团公司领导班子成员边漫步在移步换景的雅致园林中，边询问项目的进展。世华龙樾项目一期已竣工；二期5个地块去年8月后陆续开工，三期两个顶级配置产品地块，计划于年中开工。在世华龙樾项目部会议室内，投资股份公司总经理储昭武和开发公司总经理史赞分别汇报了公司发展的基本情况和2015年工作安排。
在听取汇报后，陈代华指出房地产业已经由一个绝对优势的行业时代进入到比较优势的企业时代，投资股份公司和开发公司今后要实现可持续发展，必须进一步解放思想，深入研究分析行业形势，通过创新驱动和创意引领，寻找新的发展突破口。针对新形势下地产板块未来发展，陈代华提出了四点要求：首先投资股份公司和开发公司要与行业最强的企业进行对标管理，研究分析对方的管理模式，完善健全自身的体制机制。同时，对标标杆企业都在想什么、做什么；其次要真正寻找发展中的比较优势，将固化好的管理打造成一个具有良好价值观和优良文化软实力的管理体系。在科学高效的体系当中，企业是一个人才聚焦的发展平台，每一个人都应在平台上实现更好的发展。要向资本的使用价值上转向，通过考核资本占用时间、价值，提高项目运作的速度和效益。要不断升级物业管理，加强持有型商业地产的开发，持续实现价值的提升。第三要充分利用首都的区位优势，以团队形式研究政策优势和资源优势，以创意的方案来提高企业的创造力和员工的激情；第四是进一步提升投资融资的实力和能力，创新投资融资模式，拓宽融资渠道。
最后陈代华强调，在集团发展进程中，地产板块举足轻重，今后必须解放思想、创新创意，做精做细管理，把握好机遇，齐心协力为集团的发展做出新的贡献。