3月26日，集团召开2014年经济活动分析暨经营盘点、考核总结会。集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华在会上强调，经营管理工作是企业实现持续健康发展的重要环节，各单位要通过经济活动分析，加强集团内外对标管理，发挥集团产业链、企业文化和首都资源优势，强化“四清晰一分明”的项目管理机制，不断提升集团发展质量与效益。
集团公司党委副书记李卫红主持会议，集团公司领导陈代华、徐荣明、樊军、王丽萍、朱国栋、史育斌、彭成均，市国资委驻派集团公司监事会、集团机关部室负责人、集团项目经营盘点督导组、各全资控股施工单位领导出席了会议。
集团公司副总经济师、企业管理部部长吴东慧和经营管理部部长刘凤元分别作了“2014年度经济活动分析”和“施工单位2014年年终经营盘点、考核及分析”报告。两份报告围绕收入、效益、均衡发展三大轴线，以“数字城建”的形式，客观反映了集团2014年完成市国资委下达的经营业绩指标情况，用详实、科学的数据横向比较集团内外优秀企业，纵向比较不同活动年份，全面分析和总结了集团去年的经营业绩，并就2015年协调发展六大产业，提出了具体建议和量化的考核指标。在对比总结中，一系列数据引人思考，一系列成绩催人奋进，全方位的考核体系和评价维度，为集团2015年发展指明了方向和目标。
去年底今年初，集团对870个工程项目进行了经营盘点考核，实现了考核工作全覆盖、建立管控长效机制的新变化。随着各单位管理规范化、标准化及信息化的有效推广，集团内部经营环境不断向好。2014年集团全面超额完成市国资委下达的各项经济指标，全年利润总额25.8亿元，同比增长10%；营业收入480亿元，同比增长15.7%；市场营销总额926亿元，同比增长1%。集团利润总额、营业收入均排在市属同行业首位。
今年的经营管理工作，在统筹部署和科学分析的基础上，不断对比总结，起到了交流经验教训、激励先进和提升管控水平的目的，保持了务实高效的作风，有效促进了集团经营管理水平持续稳步提高。
会上，集团人力资源部副部长邵民演示了集团公司人事管理系统，该系统目前覆盖集团45家单位、约2.5万名员工的人事管理信息。据了解，人力资源部从2014年3月开始启动，经过一年时间，首次在集团构建了一个各单位“共有、共管、共享”人事信息化管理平台，为集团发展壮大提供了有力的人力资源保障。
汇报结束后，集团公司领导向2014年度经营盘点考核活动中表现突出的土木工程总承包部、五公司和八公司颁发了“经营盘点、考核及分析活动”优胜单位流动奖杯。
集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华在会上指出，经济活动分析暨经营盘点考核总结会是集团发展的真实反映，完善科学合理的经营考评机制，是集团提升发展质量和效益的重要保障，各产业、各行业、各企业都应做好这项工作，及时地了解企业发展状况，同时要深入开展集团内外对标管理，切实解决好企业发展中的问题，充分发挥好集团六大产业协同发展的产业链优势、企业文化优势和首都资源优势，推动集团实现持续健康快速发展。
围绕2015年具体工作，陈代华指出，面对经济新常态，集团六大产业的发展都面临着巨大的压力。为此，他强调，首先各单位要抓住新常态带来的新机遇，主动作为，在机制创新、模式创新上下功夫，通过树立正确的用人导向，建立科学的用人制度，充分激活人力资源，推进实现集团在人才数量、质量和专业素质的结构性匹配；二是要认真研究PPP模式，正确认识投资方式、营销方式的转变，抓住机遇，积极探讨和尝试PPP项目运作，不断提高集团资本运作能力；三是要下大力气抓信息化管理。要通过进一步加强信息化平台建设，对标先进企业，学习成功经验，固化优秀管理成果，不断推进管理的公开化、体系化、制度化、规范化；四是继续强化项目管理工作。在工程承包板块要继续跟定大市场大业主，建立全员营销机制，抓好项目结算，切实推行以“四清晰一分明”（责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚分明）为核心的项目管理机制，推动集团经营管理水平和效益的不断提升。