5月11日，集团公司领导班子经济活动研讨会亮出的数据显示，面对北京市新开工项目合同额同比减少了22.8%的巨大压力，集团积极应对经济发展新常态，坚持改革创新、坚持转型升级、坚持依法治企，实现了稳中有为。1至4月份，集团产值、营业收入和利润总额同比增长率分别是4%、12%和42%，其中营业收入和利润总额的同比增长率远高于北京市属企业的平均值。
集团公司领导班子成员、集团公司部室负责人和两个上市公司主要领导出席了研讨会，集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华主持会议并发表重要讲话，他强调经济发展新常态既是挑战，更是机遇，集团各级领导和相关部门必须谋篇长远，积极参与京津冀一体化和国家“一带一路”建设，持续跟踪基础设施投资建设，深入研究并实践PPP等新模式，通过思维方式、管理模式、融资手段等方面的创新，抢抓新机遇，谋求新发展。
集团公司副总经济师、企业管理部部长吴东慧在研讨会上对今年1至4月份集团经济运行情况进行了分析。与市属建筑企业相比，集团市场营销额、营业收入和利润总额等数据依然保持绝对优势。受经济下行影响，市场营销难度加大，但依然呈现出不少亮点。4月，设计发展集团签约安庆市外环北路PPP项目，中标额达到35亿元；装饰和公路市场营销额占比从去年同期的1.8%和0.3%提高到5.5%和9%；外埠和境外营销额分别占比46%和5%，比去年同期提高了9个百分点和2个百分点。集团产值、营业收入和利润总额分别比去年同期提高了7.02亿元、16.8亿元和1.41亿元。
集团公司领导班子成员、投资股份公司和设计发展集团主要领导在研讨发言中，深入分析了国家经济发展形势、行业发展趋势和集团发展路径。大家认为国家基础设施建设投资持续增长，政府鼓励社会资本参与投资的文件相继出台，京津冀一体化政策落地，“一带一路”方案发布，房地产形势趋于平稳等宏观政策形势的变化，为集团今后发展带来了挑战和机遇。
在研讨中，大家达成了坚定发展信心、凝聚发展能量、抢抓发展机遇、谋求创新发展的共识，并提出了适合集团发展的可行性建议。施工企业必须加快产品结构调整，加大市政、安装、机电、装饰等业务的比重，促进转型升级；要加快推进区域市场建设，深耕重点区域市场，完善区域市场统一的营销和项目管理制度，积极推进“大市场、大项目、大业主”市场营销策略，加强大业主战略合作，建立大业主服务机制；要深入研究国际市场机会，主动谋划区域市场布局，重点关注“一带一路”沿线主要国家大型基础设施建设项目；要充分整合社会资源，利用集团在设计、施工领域的优势，努力在轨道交通、地下空间、水务市政等领域建立PPP项目经营模式，提炼新的竞争优势；房地产企业要优化业务结构，强化项目整体运营能力，提高成本管控水平，提高资源配置和使用能力；园林绿化集团要加快内部资源整合，推进以上市为目标的制度体系建设，推进市场化运营，巩固发展市政园林市场，大力发展道路绿化、房产景观、生态修复等业务；要积极发展集团金融服务，推进财务公司、专业投资基金及证券投资的平台建设，通过资本推动主业发展。
陈代华在研讨中指出1至4月份各项经济技术指标表明集团发展平稳，中标PPP项目、基础设施市场份额和外埠境外市场份额的增加也表明集团在积极应对经济发展新常态。陈代华说宏观政策形势的变化，好比关上了一扇窗，打开了一扇门，创新是开启这扇门的关键钥匙。首先各级领导干部的思维方式要创新，再沿用传统的思维很难支撑今年的发展，转变和创新思维方式路才会越来越宽。其次管理模式要创新，基础设施投资建设的持续增长、京津冀一体化、“一带一路”等都是新机遇，我们必须研究并实践PPP项目，建立起既适应市场又适合企业特点的管理模式。第三融资手段要创新，基础设施投资建设及PPP项目都需要大量的资金，融资能力对集团未来发展至关重要，创新融资手段将有助于集团撬动更大的市场。最后陈代华强调运作资源的能力是对每一名领导干部的考验，各级领导和相关部门要加强研究三个方面的创新，特别是管理模式和融资手段的创新要成立运作机构，列出时间表，落实到责任人，将创新实体化，只有立足北京优势，通过创新谋篇长远，才能实现集团新的发展。