5月14日，集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华，党委副书记李卫红，工会主席徐荣明携集团公司党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会负责人，到建设公司调研稳定、改革和发展情况。陈代华指出考评一个团队、选拔和使用干部要把“市场检验、敢于担当、群众拥护”作为导向。
座谈中，建设公司总经理苗林庆详细汇报了公司的基本情况和下一步工作规划，党委书记、董事长王志文重点汇报了建设公司存在的问题和目前采取的具体措施。2014年下半年建设公司调整班子以来，领导班子依靠广大职工出实招、办实事、见实效，企业各项工作日趋回归正轨。精简机构初见成效，通过撤销和注销等方式对19个单位进行机构改革，100多名中层干部被减免，减员335人，每月减少人力成本286万元；清理亏损扎实稳健，分四批对23个亏损项目和单位进行问责处理，处理了59名亏损责任人员，扭转了荣辱不分的不良氛围；考核盘点奖优罚劣，与7个单位签订承包考核责任书，完成10个项目的合同结算工作，对5个盈利单位核定兑现，对15个亏损单位进行了经济惩处；补发拖欠稳定人心，补发了拖欠8个月的工资和4个月的“五险一金”；建章立制确立保障，相继出台了《亏损项目分析及问责工作实施办法》等一系列规章和制度，全面梳理管理规定和工作流程。通过一系列的调整、优化和发展，建设公司市场营销有所回升，生产情况总体受控，经营情况略有好转。但是沉重的历史问题，建设公司稳定、改革和发展问题依然严峻。市场营销额严重不足，项目管理亟待优化，债权债务逆差巨大，各种矛盾和纠纷不利于企业稳定，制约了企业发展。
听取汇报后，徐荣明对建设公司面临的问题和生产经营状况表示关切，同时对近期所做出的一些努力和取得的一些成绩感到欣慰。他表示，集团公司工会将一如既往地关注建设公司职工的实际困难，建设公司新的领导班子也要鼓足干劲、坚定信心，努力从困境中走出来。
李卫红说这是第三次来到建设公司，每一次都有更深入的了解。她对建设公司的发展喜忧参半，忧的是面对国家经济发展新常态，建设公司存在的问题多，发展的任务艰巨。喜的是建设公司在“一年打基础、两年上台阶、三年大变样”的目标务实向上，一步一个脚印地抓稳定、抓改革、抓发展。相信在集团公司的关注、关心下，建设公司通过自身的努力有能力扭转局面。
“建设公司曾经是集团最好的公司之一，首创的‘项目法’施工推广到全国，但是在不同的历史时期，走过了曲折坎坷的路，我相信创造过辉煌业绩的企业底蕴还在、魂没丢，在稳定、改革和发展的过程中，建设公司也会逐步回归到正常的发展轨道上来。”陈代华语重心长。
陈代华一针见血地指出制约企业发展、造成企业亏损的主要障碍是作风建设和管理无序。他说建设公司施工能力和技术实力还在，但经营管理和财务管理出现了问题，导致效率低迷、亏损严重，沉重的教训需要深刻的反思。只有企业强大了，职工才能真正得到幸福，建设公司实现这一目标需要领导干部对自身和事业负责，需要干部职工共同努力。
对于建设公司今后的发展，陈代华提出了四点希望：首先要按照“三严三实”的要求进一步加强领导班子和领导干部思想作风建设。一个企业的发展，关键在领导班子，关键在主要领导，领导干部的作风在企业建设和发展中起着决定作用。在选人用人和考评一个班子的时候，要把市场检验、敢于担当、群众拥护作为导向。考评的首要指标是经得起市场的检验，只有赢得市场，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权。敢于担当，强调的是责任意识，管理者的基本职责是依据企业赋予的职责和使命主动和负责地履职尽责，拉得动、打得响、过得硬，使企业富有前途、团队富有朝气、职工富有成就。群众拥护强调的是群众观念，要把广大职工的利益放在心上。其次，在稳定改革和发展过程中，要建立好的工作机制。前几年，建设公司项目亏损得到了基本的遏制，但是无效机构巨大消耗能吃空一个企业，要坚决遏制生产机构不创造生产价值等不良现象；项目管理和企业管理体制要完全由市场决定，两级班子在努力为企业生产经营服务的过程中，要创新研究适合市场规律的体制机制。第三，建设公司在调整班子后，要通过“止血”见成效，更重要的是增强造血能力，至少到明年年底，建设公司要基本实现自身收支平衡，企业发展步入良性循环。第四，在改革发展过程中，必须确保企业的稳定，要依靠政府和有关部门，切实做好清理亏损和临时生活基地搬迁腾退等问题。最后陈代华说，面对暂时的困难，建设公司要在班子建设、团队建设上多下功夫，要依靠全体干部职工，共同努力扭转局面，真正实现“一年打基础、两年上台阶、三年大变样”的规划目标，跟上集团快速发展的步伐。