近日，集团2015年劳务管理现场观摩会在62号科研楼项目举行。此次活动以切实推进集团劳务实名制管理工作为目的，为各单位建立一个横向的互动平台为宗旨，以劳动合同、花名册、考勤表、工资表构成的四点一线的动态式管理模式为依托，选用影像资料和宣传画册等手法，深入开展劳务实名制管理经验交流活动。集团公司副总经理朱国栋参加了观摩会。
会上，62号科研楼项目负责人及相关劳务公司负责人分别就工程概况、施工进度及项目劳务实名制管理等情况做简要汇报，并表示在在今后生产中，继续努力夯实各项基础管理，坚决按时、保质保量的完成施工任务。
集团公司副总经理朱国栋对62号科研楼项目劳务实名制管理工作给予充分肯定并与会人员仔细观看劳务实名制管理宣传材料，认真思考，查找问题并寻求解决办法。他指出，要以现代化科技手段为着手点，转变管理思路，具有创新精神；要以有效提高劳务实名制管理工作为基础，放眼未来，以国内领先的城市综合服务商为导向，全面提高项目精细化管理水平；要以点看面，在抓好劳务分包队伍日常管理的同时，抓好分包队伍对工人全面细致的管理工作。他强调，要以“三严三实”为导向，认真规划未来3-5年劳务工作发展目标，转变思路，大胆创新，与时俱进，切实深入推进劳务实名制管理工作。