集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华在投资股份公司2015年年中工作会上强调

增强五种能力　赢得更大发展 

 7月24日，投资股份公司在北苑大酒店召开2015年年中工作会，集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华参加会议时指出，新时期房地产企业面临新的机遇和挑战，在竞争更加激烈的市场环境下，我们要把握发展机会，充分利用自身比较优势和首都的资源优势，做好“十三五”的统筹规划，努力实现股份公司更大更好的发展。会议由集团公司副总经理、投资股份公司党委书记樊军主持。
会议总结了股份公司上半年工作并对下半年工作进行了统一部署。上半年来，面对经济下行压力，股份公司以地产开发高效化为目标，积极适应新常态、开拓新思路、谋求新发展，实现了地产开发能力持续提升、资本运作能力逐步增强、基础管理纵深发展、党建工作卓有成效。上半年，投资股份公司实现营业收入32.75亿元，利润总额5.02亿元，企业荣获“2015年中国房地产上市公司综合实力100强”第42名，“2015年中国房地长上市公司发展速度5强”第2名，“2014年上市公司百强”等称号。
集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华充分肯定了投资股份公司的发展成绩。他说，今年是“十二五”规划收官之年，在“十二五”期间，股份公司取得了长足发展，无论是规模还是利润都取得了很好的成绩。上半年，在经济形势低迷的情况下，股份公司按照原定计划完成了各项经济指标，发挥了作为集团产业链上游企业的重要示范作用，为集团发展做出了重要贡献。
会上，陈代华简要梳理了集团目前发展情况。他指出，“十二五”期间集团六大产业发展迅速，工程承包板块高端化进程加快，业务质量得到明显提升；在地产开发板块，地产开发业务持续发展能力不断增强；设计咨询板块在轨道施工并入后，迎来PPP项目、有轨电车建设等发展新机遇，增长后劲强势；园林绿化板块市场化运作有序推进，在北京疏解非首都功能、大兴新航城建设、世园会等机遇下将有很大发展空间；在自持型物业经营方面，北苑大酒店、基业大厦、科技大厦、东湖、世纪城市等一批物业项目，构成了集团下一步发展的亮点；在投资融资方面，投融资水平和投融资效益不断提高，投融资业务得到稳步发展。
结合目前发展形势分析，陈代华指出，从习近平总书记北京调研讲话，到中央出台《京津冀协调发展纲要》、北京市关于贯彻落实《京津冀协同发展规划纲要》的意见获得通过，北京未来发展迎来重要功能调整期，在“政治中心、文化中心、科技创新中心、国际交往中心”这四个中心的定位下，疏解北京非首都功能、通州行政副中心、交通一体化发展、生态环保建设、产业转型升级等概念，给我们带来了新的机遇和挑战。在经济下行压力较大时期，作为北京市的建筑企业，我们要更加善于把握住这种政策导向的变化，抓住发展机遇，不断推动集团规模、质量和效益持续均衡高效发展。
为更好促进股份公司未来发展，陈代华强调要从提高五种能力上下功夫。一是要在资本效率上下功夫。股份公司作为资本密集型企业，要转变思维方式，在价值评价体系的影响因素上，要围绕资本效率来运作，提升融资水平，盘活存量资产。在销售回款上，要确保回款尤其是保障房回款的及时性，杜绝资金闲置，做好资金的统筹使用。在项目的考核评价上，加大对运用资本效率的考核；二是要在比较优势上下功夫，如今房地产绝对优势的行业时代已经过去，在比较优势的企业时代，我们要在内部对标项目开发时间、资本价值、成本控制等，要在外部对标最先进企业，学习先进管理经验，稳步实现从一般性的区域开发商向大型、国内一流的开发商转变。在团队建设上，要实现“个人英雄主义”向“集体英雄主义”转变，培育打造优秀的管理团队，固化好多年的地产开发经验，实现优秀管理经验的良性流动，持续改进和提高地产开发水平。在管理制度方面，固化成功的经验，汲取失败的教训，持续地做好程序化、流程化、标准化，形成一套自己的行之有效的管理体系，打造企业的比较优势；三是要在发挥首都资源的优势上下功夫，研读和把握好北京市的政策导向，利用好首都企业的区位优势、资源优势和品牌优势，依托首都资源优势和自身管理优势，积极参与北京市场土地一级开发项目。要做好资源、信息、技术、管理等方面的输出，进一步开拓外埠市场；四是要在创新发展上下功夫，不断创新地产项目发展模式，深入研究和利用好北京市房地产政策，加强政府服务与政府合作的创新。要加大地产开发项目研究，多走出去学习先进企业的地产开发模式和运作方式，学习持有型土地的开发经验，开拓我们地产开发的思路。要创新房地产投资融资方式，创新和加大对地产基金、地产开发产品、投资项目等方面的研究，做到风险可控。要关注顾客群体市场需求，做好项目产品的市场细分，在创新、创业的大好时机下，增加开发市场的亮点，提高做产品的能力和水平；五是要在团队建设上下功夫，贯彻好集团新时期“忠于企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的用人导向，做好干部廉政建设、风险防范等工作，按照“三严三实”的要求，用好自己的权力、做好自己的本职工作，在完全竞争的市场条件下，经得起市场检验。要进一步加强总部建设、系统建设和两级领导班子建设，以敢于担当的精神，维护和发展好企业和职工的利益，做到上下一心，共同努力解决好新时期企业发展的矛盾和问题，为集团“十三五”时期的发展开创有利局面。