8月27日，集团召开主要施工单位2015年年中经营盘点、考核及分析活动总结会。集团公司党委书记、董事长、总经理陈代华在会上表示，各单位要做好经营分析活动的数据解读工作，加强横向、纵向对标管理，不断创新项目管理模式，扎实做好经营管理工作，打造集团施工生产的优势，持续提升集团的项目管理水平。
集团公司领导陈代华、姚广红、史育斌、彭成均，集团公司副总经济师班树华、相关机关部室负责人，各全资控股施工单位主要领导、分管领导、项目经营承包及考核主管部门负责人，投资股份公司、设计发展集团、园林绿化集团、开发公司主要领导或相关领导出席了会议。会议由集团公司副总经理史育斌主持。
会上，集团项目经营盘点3个督导组负责人分别就所督导的单位的经营盘点和考核工作做了汇报。三份报告层次清晰，宏观、微观脉络紧凑，对督导单位的项目经营管理工作的综合评价，既全面又深刻，为各单位横向、纵向对标管理，改进和提升项目管理水平，提供了重要支撑。
集团公司经营管理部部长刘凤元作了“施工单位2015年年中经营盘点、考核及分析”报告。报告介绍，自6月18日以来，集团公司对各施工单位的经营盘点、考核及分析活动正式启动，此次活动在内容上保持了“随机督导”、“案例汇编”、“量化评价”的传统特色，并新增了对机关考核项目的督导比率、对在施项目现场管理费用统计及对标分析、当期劳务结算与合同价格增加幅度对标分析等新变化，使得量化对标分析成为主线，在内容和形式上更具实效性和指导性。
据悉，此次活动各单位共盘点工程项目739个，其中在施工程项目378个，竣工待结项目193个，结算待考核兑现项目168个。截止到今年上半年，集团平均潜盈面87.28%，比去年末提高了2.11%，与2010年6月底数据相比，集团平均潜盈面上升25.42%，集团项目总体盈利水平呈稳步上升态势。
会上，集团公司领导陈代华、姚广红、史育斌向工程总承包部、一公司、十六公司颁发了2015年年中经营盘点、考核及分析活动优胜单位流动奖杯。
在听取三个督导组的汇报和分析报告后，陈代华充分肯定了此次经营盘点考核及分析工作。他表示，这项工作为各单位横向比较优秀单位，纵向比较不同活动年份提供了详实的数据，是对标管理的有力依据，下一步关键是要做好数据的解读，把好的管理经验固化下来，扎实推进项目经营管理，提升经营管理的效益和质量。
围绕机关建设与项目经营管理，陈代华强调，在项目管理层面，要在管理中体现“四清晰一分明”，即做到责任清晰，将总部领导责任和项目经营管理责任划分清楚；做到目标清晰，保证项目预定目标的实现；做到过程清晰，完善过程管理的机制；做到结果清晰，在结算工作上要有硬性规定，及时完成各方结算；做到奖罚分明，弘扬盈利光荣、亏损可耻的正气，不搞“肉烂在锅里”。在公司机关管理层面，要解决好机关机构和机制的问题，机关的运行效率、人数、费用等方面的控制，要更多地与市场挂钩、与项目一线结合，为有效推动公司效益的提升做贡献；要注重机构的效率和效益，坚决不成立没有经济效益的机构，坚决不输送没有效率的人员，及时处理冗余机构；要建立与市场相适应的管理机制，审视管理过程，固化好的管理经验，不断提升企业的管理水平。
就下半年具体工作，陈代华强调，各单位各级领导特别是主要领导人员，要有市场的敏感性，在市场营销中要精心策划、提前布局，把握好北京通州副中心、大兴新机场、环球影城等市场发展机遇，为企业发展争取更多的市场份额；要创新管理模式，精细化过程管理，认真研究PPP项目运作模式，建立合作共赢的机制，充分调动各二级公司的积极性，不断提高竞争能力适应新的市场环境，把集团的施工优势变成集团生产、经营和发展的优势；要盘活企业内部人才资源，加大培训和学习力度，为企业培养出一大批优秀的项目经理，要有机地组合、配置人才，发挥出企业人力资源优势，努力推动实现“企业强大，职工幸福”的发展愿景。