编者按：2015年是“十二五”和“十三五”的接替、承续和更新。时与势的契合，赋予国企新的使命，做强、做优、做大已成为新时期国企发展的主旋律。北京城建集团积聚30余年经济增长、技术创新、制度变迁所叠加的发展势能，充分利用首都国企资源优势和企业在品牌、文化、资金、人才、技术等方面的优势，谋划未来五年的精彩开局。
“做强总部、做大资本、推进产业链协同发展、构建千亿级企业集团”的战略路径、国内领先的城市建设综合服务商的战略定位、实现“企业强大、职工幸福”企业愿景，企业核心价值理念的提出，进一步证明我们已踏准时代鼓点，向着结构更合理、管理更精细、业态更高级的阶段进发。
国家经济新常态下，面对内外部的机遇、挑战和期待，北京城建集团准确把握着新战略机遇期内涵的深刻变化，确定产业方向、制定合理目标、建立科学体系，通过产业优化升级、创新驱动发展、管理流程再造，踏出了强劲足音。
从本期开始，本报将分四期对2015年集团公司经济发展状况进行分析评述，以期在征程开启之际，回望过往，谋划来年。

北三环中路，地标建筑城建大厦高耸挺立，这里是北京城建集团总部所在地。
站在大厦高处纵览京城，国家体育场、国家大剧院历历在目，集团全资、控股、参股的120家法人企业星落其间。
视野扩展至全国及境外，上千工程建设项目、近百地产项目、数百设计勘测和城市轨道建设项目以及众多的园林绿化项目、物业经营项目，勾勒出集团全产业链建设的壮美画卷。
更高的时间和空间维度，物资、资金、人员从北京总部流向大江南北、国境内外。扁平化结构、信息化手段，集团政令瞬间传至在各地努力拼搏的26500名城建人，点与点的沟通、面与面的协调，资源整合、高效运转，交织成脉络清晰的产业协同发展大格局。

调整结构 资源重组
战略管理引领产业优化升级
青碧色的城建大厦内，集团高层运筹帷幄、统驭全局，总部战略管理、风险管控、运营协调、职能支持能力持续提升，为企业改革发展提供了强大的发展势能。
时光回溯。五年间，在“工程承包高端化、地产开发高效化、设计咨询规模化”战略的引领下，集团工程承包实现了向高、精、尖的升级蜕变；地产开发向中高端成功转型，迈进到全国地产商前列；设计咨询多业经营，规模持续扩大。
市场瞬息万变，近几年工程承包、地产开发市场增速放缓，设计咨询竞争加剧。在时与势的契合点上，集团总部战略管理迅速升级，果断实施适应经济增长方式转变的资源整合、产业重组优化的变革发展。
过往征战的足音，契合了城建人审视自我，勇于开拓的韬略。
2013年，轨道工程总承包并入设计总院，次年7月，设计发展集团在香港成功上市。设计咨询产业整合重组后，优化升级为全产业链城轨建设产业，市场营销额两年内实现了从20亿到40亿的跨越。
2014年6月，北京市金都园林公司、北京市花木公司、北京市园林古建公司、北京市园林古建设计院整合组建为北京市园林绿化集团，园林绿化产业成为集团新的经济增长极。
2014年北苑大酒店竣工，城建基业大厦开工，2015年城建科技大厦开工，连同城建大厦等，集团将拥有多座持有型高端物业，几年内集团高端商业地产已达到百万平方米，物业经营产业突飞猛进。
积聚30余年经济增长、技术创新、制度变迁的发展能量，集团总部战略管理能力取得了里程碑式的成就，三大主业稳步前进，三个新兴产业培育形成，构建起上下游联动、核心竞争力突出、助推集团高效发展的六大支柱产业。

资源共享 产业协作
战略协同促进转型发展
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园，在市场急速变化期、产业转型提升期、企业改革发展期三期叠加阶段，只有六大产业协同发展，才能实现企业价值最大化。”集团公司党委书记、董事长陈代华在2015年工作研讨会上，阐明了总部职能前进的方向。
产业重组升级是总部职能价值改进的措施，实施资源共享、产业协同发展战略是总部职能向价值提升转型，也是国家经济新常态下，把握转型发展、提质增效的真正内涵，是解决企业发展问题的关键。
国家大剧院、首都机场T3航站楼等国家级工程建设，北苑家园、世华龙樾、海梓府等地产开发，集团已经积累起投资、设计、施工、园林、运营协同的丰富经验。
面对京津冀协同发展、“一带一路”国家战略，通州城市副中心建设、首都新机场建设、棚户区改造等重要战略机遇，原本比较松散的企业内部协同，必须向资金协同、技术协同、人员协同、管理协同等全方位、高效率的企业内外部协同提升。
以资本为纽带，推进产业链全面协同，集团总部引领各产业和成员企业发展的模式在转变，大战略、大合作、大市场理念应运而生。
2014年，投资股份公司成功增发39亿元，2015年公开发行58亿元债券，投资的国信证券、中科招商和锦州银行都已上市，设计发展集团打开了国际融资渠道，投资融资产业迅速发展，为战略协同积聚起强大的资金实力。
设计发展集团上市后，以4亿元撬动35亿元市场，中标全国第一个非经营性市政道路PPP项目——安庆市外环北路工程，创新了投资带动施工的协同模式。
2015年，凭借首都区位优势和资本、技术、人才、管理优势，集团先后与平谷、顺义区政府，北京排水集团、南昌市政府、芜湖市政府、葡萄牙维莎贝集团、秘鲁利马州政府等签订战略合作协议，在大战略、大合作中，集团总部依靠产业链大协同推进市场布局、资源配置、管理模式日趋合理，实现了集团发展的速度换档和动力升级。

风险管控 平台搭建
集团运转效率和发展质量稳步提升
战略协同解决的是集团发展模式问题，集团总部依靠完善的法人治理结构和合理的机构设置，搭建资金、技术、人员、管理、文化等共享平台和各项风险管控制度，解决的是集团运转的效率和发展的可持续性问题。
今年11月17日，集团一举捧回7项鲁班奖，成为此次鲁班奖评选的最大赢家。
在集团三层次技术创新体系平台的支撑下，形成了国际领先水平的十大核心技术，涵盖81项国家、行业标准和29项国家级工法，成为集团获得40项鲁班奖的基础。
大宗物资材料集采平台、文明安全施工平台、技术创新平台、企业文化建设平台，集团总部搭建起各业务平台，推动各成员企业管理精细化落到实处。财务平台、预算平台、内部控制管理平台与信息化平台有效结合，在推进企业管理流程再造的进程中，风险管控能力进一步加强。
2015年施工单位年中经济活动分析会的数据显示，对739个工程项目的经营盘点结果表明，集团平均潜盈面达87.28%，比2010年上升了25.42%。经济活动分析与对标管理和绩效管理相结合，搭建起以战略为导向的绩效管理平台。
集团与成员企业共享的基础平台，使项目管理和企业管理的运转流程更高效，进而提高了集团和各成员企业改革发展的质量
集团杰出项目经理评选，以“城建之星”带动企业作风为之一新，项目管理真正迈向专业化、精细化、标准化，同时搭建起“人才培养、人才交流”广阔平台。
“忠于企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”，是新时期集团选人用人的标准，这是实现企业价值最大化、风险最小化的关键所在。

品牌拓展 文化铸魂
围绕战略导向汇聚发展能量
32年来军旅文化和校园文化完美融合，集团总部围绕战略导向构建起企业战略文化、竞争文化、质量文化、科技文化等共同组成的北京城建集团企业文化建设体系。
国学中心施工现场内，典型大方的企业标识引人驻足，海梓府“国匠”围挡耀眼夺目，阿尔及利亚歌剧院的“城建绿”在海外擦亮集团品牌。铸魂、立道、塑形，对企业文化建设的精准谋划和严格执行，树立起极具魅力的企业形象。
雪域高原玉树，祖国边陲和田，京畿重地房山，谱写出“责任如天”的道义；41项奥运工程、国家门户首都机场T3航站楼、弘扬传统的国学中心、水务“鸟巢”槐房再生水厂，以科技创新铸就“百年工程”。立道，创出独具特色的集团行为准则。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”的企业精神，“重信兴利、服务社会”的企业宗旨，以及在实践中不断提炼和丰富起来的企业品格、企业荣辱观等，组成了集团核心价值观。铸魂，提练出集团核心价值体系的丰富内涵。
集团总部企业文化战略的实施，统一了思想、凝聚了人心，使企业战略落地生根；集团总部品牌战略建设将产品、企业和产业品牌结合为一体，不断提升企业核心价值。
2015年，围绕六大产业协同的战略引领，集团总部与时俱进修订了“VIS系统”，编制了《北京城建集团企业文化建设发展纲要》，为集团今后的品牌建设和企业文化建设指明了方向。
今年10月15日集团第六届职工运动会开幕式上，当800名职工拼出“企业强大、职工幸福”八个大字时，现场掌声雷动。集团提出的愿景目标，丰富了企业核心价值体系，明确了企业未来发展的使命与追求。

在“十二五”和“十三五”的接替、承续、更新的结合点上，政策、市场、竞争的不断变化，集团总部反应灵活、行动迅速，通过及时与精确的战略创新和战略转型，持续提升总部资本运作能力、发展引领能力、市场培育能力和风险管控能力，引领着成员企业共同发展，向构建千亿级企业集团的战略目标挺进。