手捧水晶杯，身披红绶带。12月9日下午，集团召开第四届杰出项目经理表彰座谈会，集团公司党委书记、董事长陈代华，总经理郭延红为来自集团12家单位的14名杰出项目经理颁发了荣誉奖杯和证书。集团公司领导李卫红、姚广红、徐荣明、郭威力出席会议。
会上，集团公司党委副书记李卫红宣读了《关于表彰集团第四届杰出项目经理的通报》。工程总承包部徐仲卿等14名杰出项目经理结合各自项目管理实际，就“如何做好集团项目的经营管理工作”与集团公司领导座谈交流。他们有的讲用心经营、团队协作，有的讲责权明确、精细管理，有的讲目标管理、成本管控，大家总结的管理经验和建议，切中项目经营管理的关键，透着为集团持续健康发展贡献力量的真诚和感恩之情。据了解，“杰出项目经理”是集团项目经理的最高荣誉，自第一届评选以来，已有64人获得这一荣誉。通过这一平台，集团一大批优秀项目经理脱颖而出，他们忠于职守，乐于奉献，懂经营、会管理，在各自的岗位上追逐梦想，成就价值，成为推动集团发展的重要力量。
听取发言后，郭延红指出，项目管理是企业对外宣传的窗口和名片，在集团为大家提供的平台上，项目经理要通过干好工程来实现个人价值，宣传好集团形象。她说，项目部是成本中心，也是利润制造的主体，在项目管理上我们要有忠诚企业的意识，感恩企业给予的这份信任；要有责任意识，履行好集团对业主的承诺；要有担当意识，带领团队站好一线岗位；要有团队意识，以人为本做好团队建设，发挥团队潜质；要有市场意识，争做复合型人才，维护好优质大客户，开拓好后续市场；要有学习意识，推动项目新工艺、新技术的应用，并加强政治学习，树立正确的人生观、世界观和价值观；要有创新意识，加大对技术和科研成果的创新力度，为企业赢得行业内的话语权。
陈代华向14名杰出项目经理表示祝贺，感谢他们为集团和所在企业发展做出的贡献。他指出，一个好的项目管理体现在两个方面，一是体现在坚持“四清晰一分明”，坚持“质量、安全、工期、成本和功能”的统一，坚持契约精神和团队共赢；二是体现在“出好策”、“出好人”的市场化运作机制，坚持“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的选人用人导向。陈代华强调，新常态下公共产品的社会关注程度越来越大，建筑产业产能过剩和竞争加剧越来越明显，在这样的趋势下，我们要以项目为纽带，维护好业主和社会关系，为企业争取稳定的市场份额；要探讨新的发展模式，比如近期政府力推的PPP模式，构建大市场大客户，形成多个百亿元的企业集群；要加强资源集成的能力，实现企业有质量、有效益的增长；要认真总结和分享管理经验，实现信息共享和共同成长。在“十二五”收官和“十三五”开局时期，努力提升项目管理水平，为集团优质高效发展开创有利局面。