2016年，来了。在这崭新的一天，我们向集团全体职工送上真诚的祝福：愿事业有成，生活和美，梦想如初。
站在新年的起点回首，激情依然。过去一年的荣耀与甘苦，见证了集团综合实力的进一步提升，记录了集团发展质量和效益明显改善，更融汇成不可磨灭的共同记忆，激发起我们迈向明天的坚定信心。
信心源自这份精彩的成绩单。这一年，我们在强手如林的企业竞争中脱颖而出，获评“北京最具影响力十大企业”，顶住国家经济进入新常态，国内经济“三期叠加”等重重压力，牢牢把握发展大势，锐意进取，主动作为，精准定位谋划战略布局，协同发展效应初显，集团市场营销额、资产总额首超千亿，“十二五”完美收官。工程承包高端化持续推进，大战略、大合作、大市场理念持续发酵，集团有针对性地与政府有关部门及企事业单位签署战略合作协议，开启了全面融入，深入合作的新格局；地产开发高效化持续提升，土地拓展、产品开发、融资能力取得新突破，股份公司获评“2015中国房地产上市公司发展速度5强”第2名；物业经营同步推进，北苑大酒店投入运营，基业大厦、东湖国际结构封顶，科技大厦奠基，多个高端持有型物业的相继启动和建设运营，昭示着集团发展基业长青；城轨建设规模化持续加速，青岛城阳EPC项目竣工交验，标志着集投融资、勘察设计咨询、工程总承包、运营管理和科技产业化在内的城市轨道交通全产业链整合初步完成。从做企业到做产业，成为以设计为引领的城市建设综合服务商，设计发展集团走向了产业引领的新高度；园林绿化市场化持续加强，广场摆花推陈出新，米兰世博会大放异彩，园林绿化集团积极整合内部资源，全面启动集团化运营，努力构建集设计咨询、施工养护、苗木花卉、古建特色为一体的大园林业务格局；投资融资业务实现重大突破，集团首个PPP项目——安庆外环北路工程成功落地，股份公司成立北京城建股权投资管理有限公司，启动发行地产基金，通过加快金融平台建设和金融产品创新，集团在产融结合模式领域牛刀小试，以投融资为引领，推动产业链协同发展，以资本为纽带，带动二级企业共同发展的格局雏形初现。
信心源自这种不竭的永动力。这一年，集团自主创新能力持续提升，创新发展思路明确。在总部，思路创新、模式创新、管理创新成就了新型战略布局，集团在与政府及相关企事业单位的优势互补、合作共赢中不断抢得发展先机；在工程建设领域，继“鸟巢”之后，北京市科委又一次在重点工程立项，大型建筑工程智慧建造与运维技术研究与应用示范项目在槐房项目落地；在设计领域，着重推进创新平台建设，其中城市轨道交通建设工艺与技术国家工程实验室是国内最高级别的轨道交通创新平台，其城市交通综合体设计研究中心，更致力于打造以城市交通为引领的城市综合体；在园林领域，充分发挥花卉研发、园艺技术、古建油漆彩绘等技术优势，不断将研发优势转化为竞争优势，开始尝试进入生态修复、海绵城市建设、立体绿化等新兴园林市场……日前，集团七项工程荣获2014至2015年度中国建设工程“鲁班奖”，集团获北京市政府质量管理奖提名奖，这成为集团创新工作的最好注脚。
信心源自这个踏实的稳节奏。这一年，我们始终坚持建立完善与集团快速发展相匹配的管理架构，总部管控能力不断提升，稳定发展基础坚实。这一年，内控体系建设加快，集团公司及首批试点企业内控手册初步成型；强化对标管理，加强项目管控，集采平台正式启用，管理标准化深入推进；梳理总部部门职责，明确部门责任，总部管理服务职能凸显；启动并基本完成“十三五”规划编制，总部规划、业务板块规划、专项规划及成员企业规划基本就位，集团未来发展蓝图与集团全体职工的梦想全面对接。
信心源自这股奋进的精气神。这一年，我们始终坚持以文化力驱动生产力，企业文化建设深入推进，投身发展氛围浓厚。按照上级党委的统一部署和要求，集团在中层以上领导人员中全面开展了“三严三实”专题教育，要求各级领导干部以高度的政治责任感、良好的精神状态，扎实开展好教育活动，切实增强思想自觉和行动自觉，以过硬的作风团结带领职工群众，推进集团改革发展。同时，确立了“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的集团新时期选人用人导向，明确了集团的价值取向和领导人员努力的方向；发布了《集团企业文化发展纲要》及2015版集团VIS标准，企业核心价值观深入人心，集团企业文化软实力进一步增强，从而鼓舞集团全体职工凝心聚力，投入到集团建设发展中；在岁末召开的埃博拉疫情防控大会上，集团在援塞抗埃中的出色表现赢得了国家七部委的联合表彰，彰显了集团作为大型国有企业的责任与情怀。
站在新年的起点瞻望，无限风光。2016年是“十三五”规划的开局之年，是实现集团“构建千亿级企业集团”战略目标决胜五年的起点。前行之路无坦途，这一年，会有百折不挠的尝试，更会有激情燃烧的奋斗，会有履险如夷的艰辛，更会有向千亿级企业集团坚定的迈进。
迈进，离不开战略的引领。党的十八届五中全会做出了“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战”的判断。全会做出的战略擘画和顶层设计，必将把中国发展推向一个新高度。基于这一蓝图，结合企业实际，集团“十三五”规划适时推出。规划集中了全集团的思想共识和行动智慧，准确地把握战略机遇期内涵的深刻变化，以战略眼光审视大势，分析大局，认清机遇和挑战，对“十三五”期间集团的定位、总体思路和发展目标、战略措施和重点任务、保障措施做出了清晰的描述。规划指出，“十三五”期间，集团将主动适应新常态，积极融入“一带一路”、“京津冀协同发展”等国家发展大势，把握发展新机遇，通过实施“做强总部，做大资本，推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团”战略，将集团打造成国内领先的城市建设综合服务商，努力实现“企业强大，职工幸福”的愿景目标。在规划中，我们看到一种自信、坚定、宏伟的发展方略，这必将引领集团赢得发展的主动权，带领我们向梦想的核心前进。
迈进，离不开创新的驱动。构建千亿级企业集团，就是说到“十三五”末，集团要实现总资产、年新签合同额、产值、营业收入超千亿元，并致力于规模与效益的同步增长。新常态下，我们面临的挑战不言而喻。这需要我们进一步解放思想，主动适应新常态，积极创新发展理念，以理念创新引领发展方式的转变，以全方位的创新实现协同发展。因此，我们既要厚植首都资源优势及集团发展比较优势，进一步优化资本、技术、管理等要素配置，强化总部统筹，打造好集团协同发展平台，也要结合集团六大产业的实际，不断创造新的增长点，构建产业新体系；既要抓重点，抓尖端，以项目为信托，实施北京市乃至国家科技项目，占领科技战略制高点，也要充分发挥上市公司资本运作和及施工集成优势，深入研究PPP等新业务模式，构建增量发展新模式；既要继续推进对标管理，也要强化法制思维，对内完善风险管控体系，对外践行契约精神，使精细化管理成为有质量发展的坚实基础。
迈进，离不开文化的保障。它需要在集团独特企业文化的引领下，凝聚起全体职工投身企业建设发展的正能量，营造出集团上下一心一意谋发展的良好氛围；它需要各级组织在经济指标考核、干部使用考核上树立正确的价值导向，明确有质量发展的前提和“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”标准；它需要各级领导人员一方面要进一步提升自身素质和能力，努力破解新常态下改革发展的瓶颈与难题，另一方面要管住自我任性、学会自我评估、加强自我修炼，通过不断提高自我管理的能力，转变工作作风，带领企业更好地向前发展；它需要激发每一名普通职工创造力，让大家在各自岗位上脚踏实地，辛勤付出；它更需要用职工群众满满的获得感，稳稳的幸福感诠释共享发展这一最温暖的主题。
新常态，昭示着美好的前景；新挑战，蕴藏着难逢的机遇；新使命，激发着奋进的力量。千红万紫安排著，只待新雷第一声，2016，梦想开始计时，因为有勇气，有办法，有担当，我们一往无前。