作为集团六大产业之一，北京（城建）园林在集团“十三五”规划中占据了重要地位。为进一步加快园林产业发展步伐，促进“十三五”规划的落地，3月17日，伴着和煦的春风，带着殷切的期待，集团公司领导班子成员集体到园林绿化集团调研。通过调研，凝心聚力，紧抓机遇，聚焦发展，共同推进园林绿化集团的发展成为大家的共识。
调研中，园林绿化集团就2016年工作设想及其“十三五”规划的战略思路向集团公司领导班子做了汇报。2015年，园林集团全面超额完成了各项经营指标，在未来的发展中，园林集团将围绕“做强总部，做大规模，整合资源，协同发展”和“打造集团公司第三个上市公司”的战略目标，抢抓国家生态文明建设的新机遇，将园林绿化集团打造成国内领先的园林绿化综合服务商。
集团公司领导在听取汇报后就园林绿化集团的建设发展提出了建设性的意见和建议。
集团公司总经理理郭延红对园林绿化集团的发展提出了具体要求。一是要将上市的目标和企业的日常经营生产融合起来，将上市的目标具体量化到每年的经营指标，使其成为主线来统筹企业的生产经营，要认识到上市是企业发展的一个阶段性目标，也是促进企业实现健康稳定持续发展的动力；二是围绕京津冀协同发展，把握好通州中心、新机场、冬奥会等建设机遇谋篇布局，以大项目带动大发展；三是抓住国家“绿色发展”的理念，积极拓展生态综合治理、海绵城市建设等新的业务领域，实现企业产业升级；四是充分发挥园林集团设计、研发、施工一体化的产业链优势，创新商业模式；五是进一步梳理、提炼古建、花木培育等园林产业的核心竞争力，彰显北京（城建）园林品牌的优势；六是充分发挥现有行业领军人物的优势，积极培养后续人才，为园林集团的发展提供保障。
集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话中对园林集团组建以来的工作给予肯定。他指出，发展是园林集团当前的第一要务，上市与发展并不矛盾，而是对发展的有效促进。园林产业上市是集团“十三五”发展规划的目标，是新常态下国有企业改革发展的需要，园林集团的各级领导要有高度的责任感，要尽职尽责发展好企业，要认识到上市公司更加规范的运作、更加严格的管理和为企业带来的更大的压力才是铸就百年品牌的保障。对于园林集团下一步的工作安排，陈代华要求，一是要高质量地完成好市委、市政府交付的各项生产任务，确保重点工程优质履约；二是要紧紧抓住大发展的机遇。他说，近几年，围绕京津冀协同发展的大格局，北京疏解非首都功能的建设要求给园林集团带来了前所未有的发展机遇。而随着首都四个中心定位的建设任务基本完成，园林绿化新增任务在一段时期以后将会越来越少。机不可失，失不再来，只有紧紧抓住这一重要的战略机遇，以高度的责任感和紧迫感，做强做大企业，才能为今后的提升、管理和维护打开空间。他强调，是国家、北京市的发展大势要求我们采取各种措施谋发展，否则就会错失良机，落后于人。因此，我们要充分发挥自身的产业链优势，在上级领导的关心支持下，乘势而上，打造好发展平台，实现跨越式发展，上市也就水到渠成。具体到实际工作中，就是要谋划好事关发展大局的几盘关键棋局。比如能够全面提升园林集团科研水平、创新示范能力，体现其行业引领地位的通州行政中心项目、体现集团综合开发能力的世园会项目、超大规模的新航城园林观光项目、以北京市及各区县的林权改革、园林体制改革为契机，积极与相关部门企业合作谋求共同发展、与绿色发展理念相匹配的生态治理、海绵城市建设等等。在这个过程中，不仅要凝心聚力，深耕市场，同时要持续关注发展模式的创新，不仅要研究实践PPP、EPC等模式，也要加强与合作伙伴间的协作共进，用好资源，实现增量发展。
关于总部建设，陈代华指出，任何企业的发展没有强大的总部支撑都难以为继。做强总部才能充分整合资源，提升管理能力和水平，才能跟上企业发展的节奏。他说，集团今年提出要保存量促增量，具体到园林集团来说，保存量是园林集团所属二级企业的主要任务，园林集团更多的是要在促增量上下功夫。比如以投资为引领的PPP、EPC 项目的运作、园林产业园项目的运作等，都需要园林集团的统筹规划。对于加强园林绿化集团两级班子的建设，陈代华也提出了具体要求。他强调，园林绿化集团领导班子要面对发展的新机遇，站在发展的新高度，把精力更多地放到研究园林集团的建设发展上来，园林绿化集团的主要领导要在半年内退出其在下属企业的兼职。加强两级班子建设，积极培养年轻人才，是当前园林集团的当务之急，把老一辈人才的作用发挥好并带好新人，是园林集团领导班子的重要责任。同时，要带好队伍，灵活运用多种用人机制，丰富人才储备，为企业发展奠定坚实的基础。
最后，陈代华表示，集团将为园林集团的发展提供更多的支持。今年年底，集团中关村资本大厦正式落成，届时，园林集团将入住办公。