在国家“走出去”战略指引下，近年来，集团潜心布局经营海外市场。尤其是去年以来，国际部在“一带一路”沿线国家实现项目模式新突破，营销业务链条有效理顺，有意识地参与国际竞标项目，国别开拓进一步多元化，目前已在塞拉利昂、莫桑比克、阿尔及利亚、布隆迪、印度尼西亚、马来西亚等多个国家承建工程项目，大海外战略格局逐步确立。“十三五”期间，集团将在“做强总部，做大资本，推进产业链协同发展,构建千亿级企业集团”总体战略构想的指导下，紧跟“一带一路”战略，稳健推进海外市场。
今年4月，集团中标的易卜拉欣-纳西尔国际机场改扩建工程正式开工，马尔代夫总统阿卜杜拉•亚明•加尧姆在开工典礼上高度评价机场改扩建工程对马尔代夫地区经济发展，实现人民诉求的重要意义。马尔代夫机场改扩建项目是国家“一带一路”战略真正落地的第一个机场项目，是集团代表国家实施“一带一路”战略的标志性工程。集团公司党委书记、董事长陈代华赴马尔代夫参加开工典礼并就项目进行调研时强调，要整合集团资源优势，全力以赴做好马尔代夫机场项目。
目前，国际部在积极推进马尔代夫机场项目有序开展的同时，还在玻利维亚、塞拉利昂、印度尼西亚等国别市场运作玻利维亚维鲁维鲁机场EPC项目、印度尼西亚DUTA400米高层项目等7个目标项目。
4月22日，为综合分析“一带一路”战略的形势与机遇，重点剖析马尔代夫机场改扩建项目的难点与对策，探讨国际业务做稳做实做强的路径与模式，集团公司领导班子来到国际事业部调研。与会集团公司领导分别就所主管工作，对国际部各项工作进行了交流并提出了建设性的意见和建议。
调研中，集团公司总经理郭延红肯定了国际部近几年取得的成绩并强调，要形成高效的工作机制，发挥集团产业集成的优势，推动国际业务向高端海外市场稳健迈进。她说，在集团战略路径的指导下，国际部抓住了“一带一路”国家战略的契机，成功签约马尔代夫机场改扩建项目，并在“一带一路”沿线各国市场拓展中抢点到了先机，集团国际业务逐步向高端化发展。国际业务快速发展进程中，必然会碰到成长的烦恼，郭延红强调向高端海外市场进军，必然防范风险，“稳”字当头，因此在国际工程建设中，要形成集团人、财、物等资源合理流动的机制，满足国际业务发展的需要。同时，对于市场变化，在防控风险的前提下，国际部内部反应机制一定要快，要有章法。国际部所有体系，要跟集团各业务流程全面对接，形成风险分担、稳健提升的高效工作机制。
针对境外员工的工作和生活环境，郭延红强调必须加强基层党建工作，党组织要成为员工和员工家属的主心骨和坚强后盾，为境外员工提供好的工作和生活环境。境外安保工作要提升到国家层面，完善应急预案和快速反应机制，强化安保培训、形成安保意识、提高安保能力，把安保工作落实到每一位员工的实际工作当中去，确保员工安全和工程安全。最后郭延红说集团国际业务“十二五”奠定了很好的基础，在“十三五”开局之时呈现出厚积薄发的态势，当前北京新机场航站楼和马尔代夫机场改扩建项目中标，在国内外持续提升了集团的影响力，落脚于马尔代夫机场建设，紧抓“一带一路”战略机遇，在建立高效工作机制的基础上，要充分发挥产业协同的优势，实现国际业务的腾飞。