6月8日上午，集团召开2016年提质增效工作会，贯彻市委、市政府关于国有企业提质增效重要决策，传达市国资委有关提质增效文件精神，落实集团年度工作有关要求，全面安排部署集团2016年提质增效工作。
集团公司领导班子成员、市国资委派驻集团公司监事会成员，集团公司机关各部室负责人，集团各成员单位主要领导和主管领导参加了会议。会议由集团公司总经理郭延红主持。
会上，集团公司党委副书记李卫红传达了市国资委《关于做好2016年市属国有企业提质增效工作的通知》和《2016年市属国有企业提质增效工作督导方案》文件精神，宣读了集团《2016年提质增效工作方案》。明确了今年提质增效工作的目标责任、有关事项和市国资委督导工作方式，阐明了集团2016年提质增效工作目标、工作重点、工作措施和集团督导工作安排。
随后，集团公司总经理郭延红与工程总承包部、七公司、设计发展集团、园林绿化集团、置业公司签订了2016年提质增效工作责任书。责任书在努力提高经营效益、千方百计降低成本、有效防控企业风险、积极推进重点任务、全力以赴抓好改革和全面抓好保障措施等六个方面明确了提质增效工作的任务和落实措施。
集团公司党委书记、董事长陈代华在会上作了重要讲话，他指出这次会议的主要任务是认真落实市委市政府、市国资委关于市属国有企业提质增效工作的部署要求，对做好集团提质增效工作进行动员，统一思想、振奋精神、积极作为，确保集团2016年生产经营任务圆满完成，实现“十三五”良好开局。
陈代华就打好今年集团提质增效攻坚战，提出了三点要求。一是凝聚共识，提高认识，深刻理解做好提质增效工作的重要意义。他要求大家充分认识提质增效工作的重要性和紧迫性，要切实把思想和行动统一到中央、市里和市国资委的部署要求上来，切实做好本单位的提质增效工作。他强调集团要做好提质增效工作，促进六大产业转型提升，引领“十三五”规划全局，为全市国有经济作出积极贡献。
二是抓住机遇，创新发展，用提质增效的良好业绩保证全年任务的圆满完成。陈代华指出面对全国经济L型走势压力，集团依然面临着北京“四个中心”定位和京津冀协同发展战略等难得机遇，我们要积极加强市场研判，敏锐把握市场新变化，做好发现机遇、创造机遇、把握机遇的准备，通过干好在手项目，全面依法履约；抓住发展机遇，提升发展质量；加强内控管理，防范经营风险；实施创新驱动，搞好固化传承；深化国企改革，增强发展活力；加强党的领导，凝聚发展合力等强有力的措施，凝聚全体职工的智慧和力量，实现集团及各成员单位的提质增效发展。
三是把握基调，加强领导，推进提质增效工作平稳有序进行。陈代华指出提质增效工作，是今明两年国资监管和国有企业改革发展的重中之重，也是集团实现“十三五”规划的最重要抓手，一定要把这项工作摆在更加突出的位置，精心组织，狠抓落实。他要求各单位、各部门加强领导，协调推进，集中精力制定工作方案，提出切实可行措施，要将提质增效工作作为年度述职重点，纳入领导班子和企业负责人综合考评；要立足当前、着眼长远，注意稳增长、防起落，使提质增效保持一定的速度和水平，在打造百亿级企业集群和构建千亿级企业集团过程中，更要注意发展和增长的稳定性；要切实保存量、促增量，二级企业最重要的任务就是保存量，把传统的产业和业务发展好，集团总部和两个上市公司要在促增量上多下功夫，通过管理模式创新、营销模式和各种管控模式创新，驱动各产业的提质增效；要注重协同发展，城建工程和城建地产要进一步转型提升，城建设计、城建园林、城建置业和城建资本要持续增强其在行业内的影响力和领导力，打造更加具有竞争力的产业链。要充分发挥城建工程、城建地产和城建设计在产业链协同发展中的引领作用，同时发挥集团总部的引领作用，在产业协同中更好地带领二级公司协同发展。
最后陈代华要求集团上下坚定信心、振奋精神、创新发展、迎难而上，全力以赴做好提质增效工作，为圆满完成全年任务，实现“十三五”良好开局而努力拼搏。