中秋节前夕，集团公司党委书记、董事长陈代华、总经理郭延红、党委副书记李卫红、副总经理彭成均、总工程师张晋勋等一行来到新机场项目调研。陈代华一行深入察看并听取了项目建设及管理情况汇报，亲切看望了节日期间坚守施工一线、全力保障施工节点任务目标如期完成的广大建设者并对新机场建设提出了具体要求，明确了下一阶段的节点目标。工程部等参施单位主要领导陪同。
在现场召开的工程调度会上，集团公司总经理郭延红指出，新机场项目是展示集团品牌形象的窗口，在施工中，各单位一是要明确工程的特点和风险点，针对不同的风险点，制定相应措施，责任到人，做到有针对性的管理。二是要在施工区域逐步缩小的条件下，统筹协调，相互配合，全力保障每个部位的节点目标的按期完成。三是要强化责任意识、大局意识，注重提前策划，严格过程管控，突出细节规范，争创“没有遗憾”的鲁班奖。四是要认真总结新机场项目的联合管理模式，积极引入好的管理理念、管理经验，培养好的项目管理团队，塑造好的项目管理“样板”，不断引领和提升本单位的整体管理水平。五是要将项目作为人才培养的基地，明确重点培养的目标人物，为集团发展储备后续人才。六是要紧绷安全管理这根弦，始终做到警钟长鸣，尽心尽责，全力保障工程节点目标顺利完成，向业主、向社会交上一份满意的答卷。
集团公司党委书记、董事长陈代华代表集团向所有建设者致以节日的问候和祝福，并对各参施单位提前完成第一阶段目标的成绩给予肯定。陈代华指出，新机场项目社会影响力极大，能够参与项目“核心部位”的建设对于奠定集团行业地位，提升集团品牌形象，促进集团长远发展具有重要意义。他说，通过参与新机场项目建设，一方面，集团成员企业可以学到新的管理理念、新的施工技术，进一步把握行业发展趋势，进而增强企业竞争力；另一方面，通过大型项目的历练，集团成员企业的协同发展优势将逐步得到增强，从而更加适应今后行业集中度、企业集中度高的外部市场环境。他强调，各单位要把新机场项目作为学习、提高的机会，认真思考、总结企业的核心竞争力是什么，研究如何把企业的竞争力转化为市场盈利的能力。要进一步增强市场营销意识，认真做好接待工作，将新机场项目作为集团的窗口，通过规范化和标准化的管理，展示集团良好品牌形象，为拓展后续市场奠定基础。总之，要相互配合，克服压力，强化管理，统筹协调，全力保障下一阶段目标任务的完成。