集团公司领导班子集体赴望坛棚改项目调研
通过望坛模式推动地产开发转型发展

10月10日，集团公司领导班子集体来到东城区望坛棚改项目现场，调研自中标以来项目的进展情况，并对望坛棚改的开发模式进行研讨。集团公司相关部室、股份公司、开发公司主要领导参加会议。会议由集团公司党委副书记李卫红主持。
今年6月3日，东城区政府与集团签署了《望坛项目棚户区改造协议》，把项目前期工作及拟改造土地使用权一次性打包交付集团。这项东城区规模最大的棚户区改造项目，用地面积约47公顷，规划总建筑面积136万平米，是关乎2万多居民、100多家企业的民生工程，预计投资规模将达到388亿元。
调研中，望坛棚改项目负责人向集团公司领导班子介绍了项目前期征收、规划设计、投资融资和安置房源进展情况，并汇报了下一步的工作计划。
据了解，望坛项目设立了“1办7组18分指164个征收工作小组”的组织架构，集团十余家成员企业参与其中。目前已完成了相关资质、规划的申报和第一轮的入户调查工作，房源安置、多家银企抱团融资也已进入实质性推进阶段。
与以往商业地产开发相比，“一次性招标”、一二级联动土地开发、“投融资、勘测设计、施工总承包”一体化的机制创新，银行信贷、税费减免等的政策引导，把集团与政府结合的更加紧密，也让望坛棚改超越了传统粗放式土地开发的模式，市场化运作、市场化开发与保障百姓住房有机结合了起来。
近年来，国家对棚户区改造的进程不断加快，在经济下行压力加大、商用拍地成本攀高的背景下，“望坛棚改”引起了集团公司领导班子的高度关注，“望坛模式”为集团参与非首都功能疏解、推动地产开发产业转型发展提供了一条新路径。
集团公司总经理郭延红在调研时充分肯定了望坛项目的前期工作，她表示望坛项目是北京市棚改的重点工程，在下一步的工作中，要注意展现北京城建“城市建设综合服务商”的内涵，为政府为百姓提供优质的前置化服务；要科学组织，精心策划，统筹协调做好一体化联合作战；要用心用情用智，从为政府分忧、为百姓解忧的角度出发，肩负起国企的社会责任；要注重历史文化传承，保护好反映城市发展文脉的建筑；要发挥集团产业和品牌优势，让北京城建品牌在各关联方中深入人心。
集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话时指出，望坛项目自立项以来得到了北京市、东城区政府的高度重视，这个地区的百姓也非常期盼尽早实现“阳光安居梦”，集团在2007年就开始介入这个项目，在各方的共同努力下，望坛棚改在实施运作模式上有了很多创新和突破，也有了很好的开端。作为国有企业，我们要积极履行社会责任，坚决完成好市、区政府部署的工作任务，向政府、向百姓交付满意的工程。
陈代华表示，当前时期商业用地成本高、金融环境压力大、融资渠道难，这些对房地产企业转型发展提出了一系列考验。在十三五时期，集团提出“打造成国内领先的城市建设综合服务商”，致力于为地产开发建立起多元化的开发产业链，这其中还需要我们发挥集团产业的联动优势，不断创新发展模式。
陈代华要求，在望坛棚改项目开发过程中，我们要注重“出经验、出效益、出品牌、出人才”这四个方面，既要做好这项系统工程的组织策划和管理，兼顾社会效益和经济效益，实现各参与方的合作共赢，也要利用好集团全产业链优势，培养好人才队伍，提升集团在地产开发、棚户区改造领域的实力和影响力，开拓更多的市场份额。
据悉，到2021年，望坛地区的2万多居民有望搬进宽敞舒适的新家，9000多套住房为他们解决了后顾之忧，无论是回迁还是外迁，简易房、筒子楼的蜗居时代将一去不返。