8月1日，集团召开部分二级单位专题汇报会，工程部、五公司、股份公司望坛棚改和临河棚改项目负责人，分别向集团公司领导班子成员述职汇报，并接受现场提问和点评。集团公司党委书记、董事长陈代华指出，以专题汇报会形式了解二级单位管理现状，重点是要加强动态管理，强化风险管控，推动集团高质量发展。

    会上，工程总承包部经理罗岗详细汇报了2018年上半年工作。详实的业绩数据显示，今年上半年工程部完成市场营销额58.68亿元、施工产值42亿元，各项指标均超额完成；高效履约包括北京新机场、城市副中心、北京冬奥会等项目集群在内的43项在施工程，其中28项工程与集团成员企业合作，协同发展逐步深入；22项科技奖项、年中盘点潜赢项目达84个，这些数据表明工程部综合管理取得实效。

    数据还显示上半年工程部京内新签合同额明显高于外埠等情况。对此，集团公司副总经理吴继华问道：“工程部要如何扩大优势实现外埠和北京区域市场同步发展、保持规模稳中有升？”罗岗回答，工程部将巩固成都、云南成熟区域市场，盯紧机场项目，力争实现外埠机场项目的落地。

    “创新项目管理模式，内控机制健全，重点项目全面受控，管理效益明显”，陈代华点评时肯定了工程部积极落实集团要求，凝心聚力谋发展所取得的成绩。对于工程部长远发展，陈代华强调，工程部是集团工程管理事业部的龙头，要更好地发挥标杆作用，优化管理模式，把品牌优势、项目管理优势转化为市场优势，在集团工程板块中更好地发挥引领作用。

    随后，五公司党委书记、董事长廖安国全面汇报了五公司情况。他说，五公司直面市场变化，及时调整市场战略，加大市场营销力度，加强企业管理、风险管控，各项工作稳步开展。他直面五公司存在的不足，表示五公司将不断提高精准营销、施工组织、经营管控、资金运作、风险防控等核心能力，实现创新发展。

    廖安国在回答集团公司副总经理史育斌“如何有效开拓市场、加强项目经营风险管控、提升公司整体效益”提问时说，五公司将持续加大竣工结算力度，保证资金正常运转，提升市场营销质量，确保完成2018年度各项经济技术指标。
    陈代华点评时说五公司底蕴深厚，具有较好的管理基础，在重大工程建设中敢于吃苦、能打硬仗；在市场开拓上“走出去”较早，施工区域覆盖近20个省市；能清醒认识企业发展中存在的问题，并与集团各部门对接顺畅。对于下一步发展，陈代华强调，五公司要加大收款力度，总结经验教训，在管理中要更加注意经营风险防范与控制，进一步加强有效市场开拓，保持职工队伍稳定。

    最后，望坛棚改项目负责人罗周、临河棚改项目负责人董慧文分别汇报了两个项目进展、经营指标测算、经营风险及对策等情况。据介绍，望坛棚改项目住宅签约率达到98.52%，在项目12个标段中，总建筑面积14.66万平方米的四标段已开工建设。临河棚改项目以党建引领推动棚改拆迁，创造了享誉首都的“临河速度”，去年底东城安置房奠基，今年5月5日临河回迁房开工建设，目前正在积极推进B片区、C片区资金平衡地块土地入市工作。
    对于棚改项目整体进展，集团公司党委常委、股份公司总经理储昭武和股份公司党委书记梁伟明表示将通过加大拆迁策划力度，加快征地入市速度，把控好整体节奏，做好开工策划，提升户型设计和产品开发能力，加速回款等，降低经营风险。
在听完股份公司汇报后，陈代华指出股份公司近年来适应北京市改善民生和疏解整治促提升的形势，积极参与棚改，产生了积极的社会影响。在房地产调控政策从严的新形势下主动作为，探索出一条发展新路，打造出了“望坛模式”、“临河速度”，形成了成员企业协同发展新模式，得到了社会和政府的充分肯定。对于下一步发展，陈代华强调，棚改项目涉及大额资金使用，拆迁难度大、遗留问题多，土地变性、规划、出让、收款等时间长、手续复杂，对集团公司、股份公司资产负债率、风险控制都产生了较大影响。股份公司及相关项目实施单位要高度警觉，切实采取有效措施，强化动态管理，加强风险的有效管控。

    集团公司党委副书记李卫红在主持会议时要求各单位认真研究集团公司领导要求，制定措施，抓好落实，实现持续健康稳定发展。
    集团公司领导班子成员、机关相关部室负责人，工程部、五公司领导班子，股份公司主要领导、棚改、经营及财务工作分管领导、望坛和临河棚改项目主要领导及经营、财务负责人参加了会议。