10月11日，集团公司党委书记、董事长陈代华，副总经理史育斌等一行来到北京世园会、冬奥会系列项目现场，调研工程进展情况，并在世园会中国馆项目召开了延庆区域工程建设生产调度会。集团公司相关部门负责人，建筑工程总承包部等十家参与冬奥会、世园会工程建设的二级单位主要领导参加了调度会。
    十月的延庆寒潮来袭，从平均海拔近两千米的冬奥会国家高山滑雪中心工程到星罗棋布的世园会系列工程现场，数千名建设者正紧锣密鼓地推进工程建设。陈代华一行步入世园会系列工程施工现场，仔细察看了中国馆、世园酒店、产业带、安保中心，以及永宁阁等各现场施工管理情况，详细询问了各分项工程进展等情况。站在中国馆一层中央平台远眺整个园区，幕墙施工、机电安装、室外石笼挡墙、乔木种植、广场铺装施工忙中有序，十家参施单位协同作战展示出集团总部引领的大兵团作战能力。

    在中国馆项目会议室，集团组织召开了生产调度会。建筑部相关负责人汇报了国家高山滑雪中心、世园会中国馆、世园酒店等八项工程进展情况，园林绿化集团、十六公司等十家单位主要领导分别作了表态发言。作为延庆地区总协调单位，建筑部经理张锁全在会上承诺建筑部将根据园区整体进展，对中国馆等系列工程的剩余工作进行再次细分，统筹参施各单位调集优势资源、互相协同配合，以必胜的信心和决心打好冬奥会、世园会系列工程建设的攻坚战。

    “北京世园会系列工程，集团承揽了最多的建设任务，同样也肩负着最大的责任！”陈代华在会上指出，当前世园会系列工程工期十分紧迫，国庆前后两次来到延庆组织调度会，能明显感受到现场施工节奏的加快，可见各参施单位对当前工期紧迫性的认识有了进一步提高。对下一步工作，陈代华强调，延庆地区冬季寒冷，对施工影响巨大，各参施单位要认真细致地做好当前剩余工作的工期安排，特别是要充分把握好11月严冬来临前的施工黄金时段，全力以赴实现各工程主体的封顶封围，确保既定目标的妥善达成；要超前谋划，做好封围后各项内部施工安排，对冬施供暖、小市政管线施工等各项工作早做准备；总包单位要加大协调力度，与重大办等管理单位做好沟通，妥善处置好工程冲刺阶段的交叉施工，保证场区内外运输通畅、劳动力充足、物资保障到位；各项目经营系统要和生产系统同频共振，始终做好过程资料的整理和留存，确保结算工作的及时到位。

    最后，陈代华再次强调，世园会工程举世瞩目，责任重大，越到工程的最后阶段，越要确保工程的安全质量不出问题。各参施单位，尤其是建筑部、园林集团两家总包单位，要充分发挥主观能动性，妥善处置好多施工队伍交叉施工的协调工作，及时消除安全隐患，坚决打赢世园会系列工程攻坚战。