11月19日，集团公司党委书记、董事长陈代华来到建筑工程总承包部，就建筑部生产经营、高安项目进展等情况进行调研。集团公司党委副书记李卫红、副总经理吴继华、集团公司党委常委、宣传部长杨金风、党办主任张宏赟、经理办主任史桦鑫等一同调研。
    调研座谈会上，建筑部经理张锁全汇报了2018年工作、2019年工作思路、党建工作和高安项目进展等情况。数据显示近三年来该部各项经济技术指标稳步提升，高效履约重大工程，总部引领、产业协同、虚拟分公司模式深入推进。

    陈代华说在调研中指出，建筑部近几年内控管理持续增强，党建工作有力推进，保持了较好的发展势头。关于集团总承包业务和转型升级，陈代华指出城建工程是集团生存和发展的基础，是集团品牌和开拓市场的中坚，要发展好、定位好工程总承包业务。在工程总承包层面，总承包部要明确自身定位，找准与成员企业施工能力协同的结合点；要处理好机遇和挑战、感性和理性、好日子和苦日子的问题，研究如何与成员企业有机合作，建立正常的集团内部生产经营秩序；要做好引领发展、协同发展、共同发展，坚持主导地位，真正实现共建共享共赢。在集团转型升级层面，建筑部要站在集团高度，推进青岛市民中心项目建设。要深刻认识理解高安项目的特殊性，力主通过模式创新撬动市场，用智慧和卓越管理寻求最佳的市场空间。在这个基点上，发挥集团品牌管理、统筹、策划、协调发展的能力，探讨项目的统一策划、设计管理、大宗材料采购、结算、资金管控等，把握主导权，通过项目实施探索总结新型项目管理模式，为集团转型升级提供可借鉴的经验。
    关于建筑部下一步工作，陈代华强调要完成好在手的重大工程，推进新模式项目，抓实市场营销，做好风险管控，加强党建工作，将各项工作做细做实，使建筑部行稳致远。
    李卫红在主持会议时要求建筑部既立足自身又站位集团，坚持问题导向，总结好今年、谋划好明年工作，把会议要求落实到下一步工作中。