稳中求进 守正创新
二级企业主要领导人高端访谈①

打赢履约攻坚战 提升品牌美誉度
城建工程立足高端增量突破
——访工程部、土木部、建筑部、国际部主要领导人

编者按：

阳春三月，万物复苏。大江南北、国境内外，迎着春风我们吹响了新的一年干事创业的冲锋号，在“用建筑成就梦想”的路上努力奔跑，用拼搏迎来新时代的万千气象，以实干绘制北京城建的美好未来。
2019年是新中国成立70周年，是“十三五”规划落实的关键年，也是集团重大工程履约的攻坚年。集团工作会明确了今年的发展方向和目标，提出了新时代发展的新理念和新思维。今年，集团继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进、守正创新的工作总基调，持续做强产业链、做精管理链、做优价值链，筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦，在加强首都“四个中心”功能建设，提升“四个服务”水平，深度融入“三件大事”“三大攻坚战”中，全力推进重大工程建设和产业链协同发展，不断提升核心竞争力，朝着打造国内领先的城市建设综合服务商砥砺前行。从本期开始，本报开辟“稳中求进、守正创新，二级企业主要领导人高端访谈”专栏，以访谈的形式讲述各大产业今年的重点工作，敬请关注。

一年之计在于春，草木初绿时，北京大兴国际机场、北京世园会、北京城市副中心、北京冬奥会等项目集群，以及马尔代夫机场、埃塞俄比亚公路等境内外工程已经掀起春施高潮，大家迎难而上、鼓足干劲，撸起袖子加油干，以高质量的“开门红”凝聚起全年实干的力量。

作为集团发展的根基，2018年城建工程新签合同额1184亿元，再创历史新高，其中四个总承包部新签合同额420亿元，在副中心、大兴国际机场、世园会、冬奥会等项目集群中紧密与成员企业协同共进，引领发展动能充足，是城建工程产业共同发展、充分发展、均衡发展的重要力量。2019年，首都大事多、喜事多，重大政治活动多，集团承担工程完工、投入使用多，站在施工履约的关键点上，城建工程任务艰巨、责任重大。围绕做强、做精、做优三个链，筑牢、筑实、筑稳三个大厦的新理念和新思维，就城建工程如何打赢重大工程履约攻坚战、如何实现高端突破增量发展，记者兵分四路，采访了工程部、土木部、建筑部和国际部的主要领导，请他们谈稳中求进、守正创新的新思路、新举措、新本领。

工程部聚焦新担当实现新作为

2018年对于工程总承包部来说是极不平凡的一年，工程部上下认真践行高质量、高效率、高水准发展，在集团范围内率先实现市场营销总额和施工产值双超百亿的年度目标，向社会各界和集团交上一份满意的答卷。“感恩、感动、感谢”，工程总承包部总经理罗岗用这三个词总结去年的工作，今年北京大兴国际机场、国家速滑馆、亚投行等十多项国家和北京市重点工程建设进入攻坚期，“压力大、责任更大，我们有矢志前行的信心，将把压力变为动力，团结拼搏、戮力攻坚，全方位完成今年的各项工作任务。”罗岗说。

面对北京大兴国际机场等10余项重点工程竣工交用的艰巨任务，工程部将采取哪些举措确保实现“稳中求进、守正创新”这一工作总基调，以新作为实现新发展呢？

“一方面要快马加鞭，全力确保如期实现竣工目标，另一方面要未雨绸缪，积极承揽新项目，实现可持续发展。”罗岗从两个方面阐述了前进方向。他说，以大兴国际机场航站楼为代表的新机场区域建设集群面临“6.30”竣工目标，其他还有12项工程于年内竣工交用，工程部面临前所未有的压力与挑战。

“我们将2019年确定为工程履约攻坚年，着重提高政治站位，提前谋划、精心组织，统筹资源、全力推进，坚决打赢重大工程履约攻坚战，再次展现城建速度。”以城建智慧、城建标准高效完成重大工程建设，工程部正创造着新机场建设奇迹、国家速滑馆建造传奇，而罗岗更多的精心放在未来市场开拓上。

对标首都“四个中心”功能建设和“四个服务”水平提高，工程部将继续实施“大客户、大区域、大项目”市场营销战略，发挥好集团资源优势、品牌优势和产业链优势，突出机场、体育场馆等核心领域竞争力，立足高端突破促增量，稳固大客户保存量，力争一批含金量高的大项目持续落地。

“作为城建工程的一面旗帜，我们将认真贯彻落实筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦这一时代要求，为集团高质量发展作出新的贡献。”罗岗说，工程部将通过优化资源配置、强化安全管理、深化BIM技术、推广和应用装配式建筑、综合管廊、绿色建筑施工技术等举措，集中优势兵力打“歼灭战”，实现重点工程的完美履约，筑牢建筑大厦；将从经营管控入手，深入引领二级公司协同发展，扩大合作范围，提高合作比例，在合作模式、利益共享上求创新、见实效，同时不断整合资源，完善财务共享中心体系建设，打牢“家底”，筑实财富大厦；还要发挥好党建引领和文化引领作用，以庆祝新中国成立70周年为契机，传承好红色基因，积极开展感恩文化月等系列企业文化建设活动，让“创新、激情、诚信、担当、感恩”的企业核心价值理念入脑入心，将爱党爱国爱企有机融合，营造出更加浓厚的“家和万事兴”的良好氛围，筑稳精神大厦。

“我们一定会牢记习近平总书记视察北京新机场时的嘱托，不负新时代，勇担新使命，聚焦新担当，聚力新作为，当好追梦道路上当之无愧的追梦人。”罗岗自信地说。

土木部强基固本稳中求进

香山某工程在外部条件极为不利的情况下，提前36天实现结构封顶，创造了“香山速度”；抢险大队顺利通过全国文明单位第四次复评，并成为土木部地下管线建设的主力军。“以‘六个驱动’为主线，我们忠诚实干、坚韧担当，重点工程全面履约，精神文明建设成果丰硕。”土木工程总承包部总经理刘月明总结2018年成绩时说。

“2019年，机遇与挑战并存，我们将以做强产业链、做精管理链、做优价值链为指导，强基固本，稳中求进，扎实推进土木部‘十三五’规划目标的实现。”刘月明告诉记者，加强党的建设和人才建设、拓展提升市场、提高管理水平是土木部今年的重点工作。

“我们以集团公司党委巡察土木部党委为契机，进一步加强党的政治建设，落实好整改工作，发挥长效机制，抓严廉政建设、抓强班子建设、抓实支部建设，推进土木部工作再上新台阶。”刘月明说。

“拓展提升市场，为高质量发展提供新动能。”刘月明说，2019年土木部将继续发挥五大核心专业市场、五大区域市场的布局优势，准确把握京津冀协同发展、雄安新区建设、“一带一路”倡议等国家战略机遇，在“总部主导、项目实施”的分层营销管理模式下，加强与北排、首发、公联等老客户的深度合作，以定制式、一对一、一揽子的增值服务拓展合作方式，力争由单个项目合作拓展到区域合作。另一方面，积极探索协同营销发展新模式，发挥总部引领作用，搭建营销平台，引领成员企业共同发展，整合区域市场资源，实现共建共享共赢。

“加强人才建设，为高质量发展提供新智慧。”刘月明说，土木部将着力在赋能、提质、优化结构上下功夫，加强人才队伍建设。一方面，打造各业务系统的带头人，重点培养盾构、微顶专业操作带头人，构建专业团队，形成市政基础设施领域的核心竞争力。另一方面，引进社会成熟人才补充中坚力量，招聘应届毕业生补充青年后备力量，建设老、中、青结合的合理人才梯队。

“提升管理水平，为高质量发展赋予新活力。”刘月明认为小机关、大系统、强专业、大部制的管理模式适合与百亿规模相适应的精细化管理体系，解决了人力资源与发展之间的矛盾，打造出了五大专业核心优势。今后，要着力加强内控体系建设，完善与土木部当前发展形势相适应的制度体系建设，规范行为管理。同时，加强安全管理精细化、经营管理效益化、财务管理规范化，构建全方位的精细化管理体系。

“新的一年，在集团公司的领导下，我们要认清形势、坚定信心，继续发扬忠诚实干、坚韧担当的工作作风，推动土木部持续健康发展。”刘月明说。

建筑部全力打赢履约攻坚战

副中心市委办公楼如期交用，北京世园会中国馆率先亮相交付展陈，国家高山滑雪中心、延庆赛区市政二标完成既定目标，高安新型城镇化建设系列17项工程全面施工，青岛市民中心PPP项目开工破土，2018年建筑工程总承包部全面实现“效益年”的各项目标，市场营销额突破200亿元。

建筑工程总承包部总经理张锁全说去年优异成绩的取得得益于集团的正确领导、兄弟单位的支持和全体职工的努力拼搏。“当前，建筑部发展进入到爬坡过坎、滚石上山、攻坚克难的关键阶段，我们必须保持清醒头脑，稳中求进，守正创新，全力抓好风险控制，因此我们将2019年定位为‘风控年’。”

“风控年的着力点在哪，又有什么样的具体举措抓好风险防范，促进建筑部高质量发展？”记者问。

“四个着力，全面抓好风险控制。”张锁全认为经济新常态下，风险管控必须放在第一位，首先就是着力把控营销质量，抓好市场营销的风险控制。“我们以‘四个不做’来把控营销质量”，即挂靠项目不做，二线城市以下单价1.5亿元以下项目不做，不诚信的业主项目不做，报价低于成本的项目不做。此外，建筑部将以超高层建筑、医疗建筑、EPC工程等为核心优势，力争实现重点项目承揽规模的突破；优化成熟区域市场布局，重点开拓江苏、山东、陕西、广东等区域市场，力争实现重点区域突破；继续推动大客户合作升级，创新合作模式，力争在大客户名单的增长上实现更大突破。

北京世园会中国馆等项目集群4月29日将如期开园，延庆冬奥赛道市政二标8月底要具备通车条件，国家高山滑雪中心12月底具备测试赛条件，副中心A5年底实现结构封顶。“任务之重前所未有，我们将着力强化契约精神，抓好重大工程履约工作的风险控制。”张锁全说，建筑部全员必须提高政治站位，坚定信心、迎难而上，高效率、高质量、高标准推进这些重大工程履约，筑牢建筑大厦，以优异成绩向共和国成立70周年献礼。

强化风险防控做优经营管理，确保所有自施项目必须盈利；加强资金管理，完善财务共享管理模式；强化风险防控，转变法务工作模式，化被动为主动。“我们每一项措施都是着力于加强内部建设，抓好经营管理工作的全面风险控制。”张锁全说完善的内部经营管理工作体系，既是重大工程高质量履约的保障，更为建筑部健康发展保驾护航，筑实了企业发展的财富大厦。

“着力营造企业正能量，抓好廉政建设工作的风险控制。”张锁全说，感恩文化是建筑部持续发展的动力源泉，围绕集团核心价值理念开展一系列企业文化主题活动，传承和发扬了优良文化的价值内涵，营造了企业发展的正能量。同时，做好内部巡察及巡察后的文章，建筑部严抓作风建设，加大警示力度、弘扬正气之风，牢固树立红线意识、强化底线思维，护航企业高质量发展，筑稳精神大厦。

“形势严峻，挑战巨大，任务繁重，但是我们有信心按照集团统一部署，全面完成重大工程履约，为集团高质量发展作出更大贡献。”张锁全说。

国际部高质量推进海外事业发展

集团在2018年ENR评选中位列全球大承包商第31名、国际大承包商第148名；当选对外工程承包商会副会长单位，首次获评中国对外承包工程社会责任绩效“领先型”企业，去年国际事业部以令人瞩目的成绩，展现了集团优秀的海外工程管理水平。

“世界经济低迷态势在延续，‘逆全球化’思想倾向抬头，不稳定因素增加，这种形势下，我们要保持战略定力，笃定发展信心，稳中求进，守正创新。”国际事业部总经理李道松综合分析了国内外形势，提出国际部在新的一年里要以“三力”为抓手，做到“四个同频共振”，围绕“五新”进行布局和实施落地，发挥国际业务核心能力，多措并举，推动集团海外事业高质量发展。

“三力就是观念力、产品力和模式力。”李道松说国际化的理念和观念必须与外方相合，并且使观念力转变为生产力。因此，国际部将持续对职工和成员企业职工进行培训赋能，统一国际工程施工理念，使先进理念转化为推动项目生产的不竭动力。产品力是资源整合能力，也是国际部着重打造的软实力，李道松说要围绕公路、机场、水务、轨道交通等拳头产品，整合资源，深耕现有国别市场，将项目实施与产品营销结合起来，形成核心竞争力。“模式力则是探索集团内外部、六大产业间、成员企业间的合作模式，逐步实现国际业务模式的创新和升级。”

企业发展与国际政策，国际平台与六大产业，国际管理与业务发展，夯实人力基石、团队建设与组织成长，要做到这四个同频共振。在李道松的构想中，集团国际业务要响应目标国发展需求，与当地政府和企业合作实现共同发展；要打造集团统一的国际业务发展平台，承载六大产业、布局五大市场，实现集约化发展，合力打造拳头力量；推动管理变革成果有效落地内化，迭代升级变革成果，助力流程型组织建设，通过经营管理创造更大效益；要深化人力资源管理“三大体系”建设，牵引全体干部和职工主动提升个人能力。“我们要推动国际部职工从业务精英向管理人才转型，最终让中高层管理者成为事业理念的传承者。”李道松说。

“要实现国际业务新的发展，必须以新市场、新成果、新模式、新技术和新管理为抓手。”李道松主张锻造“狼性”营销队伍，快速破冰新市场，特别是紧抓“一带一路”倡议和中非合作政策红利，布局东南亚和非洲新市场，力争在5至10个新国别设驻外机构；同时发挥军旅文化和已建军援项目的特殊优势，抢抓军援项目新窗口机场期。2019年重大活动多，为国际业务拓展带来了新机遇，“借助各大活动平台，聚焦关键客户，我们要提升机会线索的转化率。”同时，李道松说国际部要创新合作模式和投融资模式，把优秀企业成熟的模式转变成适合自身发展的模式。

“2019年马尔代夫国际机场改扩建项目要争创北京市市政‘长城杯’，同时着手策划申报‘鲁班奖’。”谈及新技术成果，李道松很是骄傲，新技术集成能力将成为国际部的核心竞争能力。“我们还将搭建信息化平台、财税汇体系、供应链流程和属地化管理模式，提高信息化数据利用的效率和价值，建立集约化采购平台，做到海外合规经营。”

“实干方能圆梦，奋斗赢得未来。我们将围绕做强产业链、做精管理链、做优价值链，筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦，深化核心竞争力建设，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗。”李道松说。