稳——截至11月底，集团营业收入完成699.15亿元（包含住总共计实现营业收入1124.78亿元），市场营销额完成1430亿元，同比均实现稳步增长。

进——截至11月底，集团实现利润总额34.10亿元（包含住总共计实现利润46.09亿元），继续保持中高速增长。

好——多项经济指标增速高于市属企业平均水平，合并重组后，集团营业收入在全国建筑企业中排名第11位。

一组组沉甸甸的经济数据不仅是北京城建人一年来不忘初心、砥砺奋进的结晶，也标注着北京城建集团“财富大厦”崛起的新高度。

“2019年，世界各方经济平稳预期受到冲击，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为什么北京城建集团能够发展得这么好？”我们的回答是，向外积极融入国家战略与时代同频共振；向内做实项目管理、做优企业管理。

瞄准“稳”与“进”的关键点

持续提升增长动力点燃创新引擎

稳住“大项目”是高质量发展的基础和根本。从雄安新区首个投招标的公建项目——雄安商务服务中心基坑工程，到雄安站西侧路改造工程、雄安站枢纽工程可研勘察项目，再到奥运核心区国字号项目……设计、施工、园林各产业全面开花。立足主业融入京津冀协同发展，截至11月底三地新签合同额596亿元。

稳住“大市场”是高质量发展的重要动力源。京赣合作框架协议首个项目——高安市新型城镇化建设全面提速，月完成产值持续攀高，9月份完成产值超过2亿元。从江西到全国，探索新模式融入新型城镇化建设，集团“百亿区域市场集群”达到8个，再创历史新高。

稳住“大客户”是高质量发展的重要助推力。中部战区相关项目，既是对集团“四个服务”能力和水平的一次检验，也是集团发挥全产业链优势融入军民融合发展国家战略的一次有益尝试。“十三五”期间，集团与57家政府、企业建立战略合作伙伴关系，朋友圈越来越大。

援巴基斯坦瓜达尔新国际机场项目、援刚果(金)金沙萨非洲国家文化艺术中心项目、援喀麦隆国民议会大楼项目，城建国际在援外领域连中三元，截至目前城建国际实现新签合同额48.3亿元。

“2019年建筑业市场吐故纳新、聚合裂变、腾笼换鸟趋势愈加明显。”集团公司市场营销部部长王江说，“集团从国家战略和产业需求出发，精准聚焦市场营销的区域布局和重点任务，持续推进‘大项目、大区域、大客户’战略。”

稳中求进，要找准发展方向和切入点。徽商故里，三省通衢，4年前投资建设的安庆外环北路收获稳定回报，位于黄山东大门的轨道交通T1线项目已启动，集团全面融入长三角一体化建设箭在弦上。水映京城，鸟语花香，一幅生机盎然的绿色“长卷”徐徐展开……随着城市绿地覆盖率的增加，从“种”到“养”，城建园林养护市场大有可为。凤凰展翅，加速起航，在未来航空发展中,全国潜在机场建设需求达2000多个,具有广阔空间。集团正立足首都国际机场、北京大兴国际机场建设中的经验、品牌优势，抢占场站、跑道建设的风口再起飞。城建股份投资质量和投资收益持续稳步提升，截至目前总投资额近30亿元，累计取得投资分红18亿元，剩余可变现金额80亿元，投资收益已经成为利润的稳定来源。城建文旅、城建国际板块呼之欲出，为城市提供全生命周期建设运营的新产业、新方向、新模式正快速集聚，成为支撑集团“十四五”期间高质量发展的重要力量。

集团公司企业管理部部长谢平说，“集团因城而生、随城而长，能够准确地把握城市发展的新需求产生和变化的方向，在打造国内一流的城市建设综合服务商过程中不断挖掘新的财富增长点。”

把握“量”与“质”的辩证法

推进供给侧改革向管理要效益

要“量”更要“质”，一个项目就是一扇窗口，集团高质量发展具体细微、可感可知。2019年1至11月，城建工程利润率同比上升3.92%，城建地产利润率同比上升5.83%，城建设计利润率同比上升9.59%，城建园林利润率同比上升66.08%。利润增速超过收入增速，提质增效成绩凸显。

在“做大”的基础上实现“做优”。“建筑市场竞争加剧，项目承接难、合同条件差、赢利空间小、经营风险大等现象日趋凸显，这就要求我们向管理要效益。”集团公司经营管理部部长刘凤元表示。截至年中，集团各主要施工单位所属890个施工项目潜盈面达93.26%，项目综合利费率达7.28%，施工单位当期利费满足率平均为194%，重大亏损项目得到有效遏制，施工项目经济效益逆势向好。

“集团各单位严格落实‘四清晰一分明’‘四个不能变’项目管理要求，《项目经营风险量化分析指导意见》等管理制度不断在创新中实现固化，综合利费率等量化指标纳入考核体系，项目经营盘点及“量化风险分析”成为风险管控的依据，风险管控逐步规范化、清晰化，项目管理水平持续攀升。”刘凤元说。例如，大兴国际机场航站楼项目以临时计量方式解决甲方对变更、增项费用的确认滞后问题，及时回收工程款，缓解资金压力，及时完成劳务和专业工程分包结算，锁定项目成本。

“做优”是“做大”的突破口。“业财一体化集成、资金模块银企直联等在集团下属的1681个项目全面推广，不仅为经营决策提供数据支持，更增强了集团管控能力。”集团公司财务管理部部长杨玉喜表示，通过信息化手段，集团打造了资金集中收付平台，通过对各项目资金集中收付，大幅提高了结算效率，降低了资金使用风险。财务报表无缝集成，增强了财务报告的准确性与及时性。

从项目最初的营销环节到最后的资金支付，全过程的信息化管理不仅与各项管理制度一一对应，还通过统一的规则在全集团范围内自动汇总计算应交税金，实现了法人范围内100%整体抵扣。2019年9月国税总局31号公告发布后，业财税一体系统稍做调整，自动计算出增量的预缴抵扣金额超5亿元，其中简易计税约2.2亿，直接节税超过600万元。

解开“加”与“减”的方程式

秉持新发展理念转变发展方式

在数量上做减法，在质量上做加法，“瘦身健体”实现高质量发展。2019年1至11月,集团累计减少法人户数14家,2017至2019年累计完成50户，超额超前完成三年压减任务；集团还完成5007名退休人员社会化移交工作，超额完成市国资委下达的年度任务。

在功耗上做减法，在效率上做加法，大数据为高质量发展赋能。“利用现代化的信息科技手段，打破籓篱、联通孤岛，真正做到数据的‘聚通用’，让千亿级企业治理的效率和水平实现质的提高。”集团公司经理办公室副主任王绍康介绍，通过信息化改造，印章管理、内部银行、发票管理三个集团服务窗口全面实现线上办公。

繁琐冗长的用章流程简化了，一天到晚人头攒动的内部银行安静了，防不胜防的发票恶意作废可以有效应对了，曾经需要数百名财务人员完成的工作只需要十几个人就可以搞定了……行业领先的信息化体系有力地支撑企业内控体系建设，不仅强化了集团管理制度及流程管理的能力，提升了管理效率和精细度，更使集团管控的制度和流程管理体系具有极强的可复制性。

在管资产上做减法，在管资本上做加法，高质量发展根基更稳。“截至10月底，集团经营性资产收入超过7.72亿元，这部分收入对集团整体资产结构以及利润结构而言，起到了压舱石的作用。”集团公司资本运营部部长雷雨表示。2019年，集团全面推进经营性物业挂牌出租，并全面梳理所属物业，一方面加强了集团对下属物业的监管，有效防范国有资产出租业务中的风险，同时进一步对接市场，挖掘资产的潜在价值。

股权投资回报稳定，截至9月底，集团公司收到子公司分红3.39亿元。2019年，集团持续加强股权管理力度，梳理完善修订各级制度体系，同时通过推进产权登记，进一步获取企业资产分布、组织形式等产权管理信息，为企业经营决策提供了有力的支持。

更高的含金量、更强的含新量、更多的含绿量，集团发展步履更稳、质量更高。筑实“财富大厦”的征程上，城建人以“一刻不能停、一步不能错、一天也不能耽误”的精神坚守初心、勇担使命、砥砺前行。

这是立足“十三五”成绩的自我审视，宏观经济下行，集团发展上行，直面经济转型的压力，北京城建在转型提升中迸发出更加强劲的发展动能。

这是放眼“十四五”的精心谋划，与时代发展同频共振的北京城建不仅是首都经济建设的“排头兵”，更聚焦国家需求、服务国家战略，在对接世界一流的大格局中抢占产业变革制高点。