2019年，一个充满想象力的年份。历经36年的不懈努力，北京城建集团与国家同频共振的发展在这一年结出了前所未有的硕果。
北京世园会打造绿色中国名片、大兴国际机场助力京津冀协同发展、红飘带铭刻共和国光辉盛典……在新中国成立70周年的历史节点，一项项大国工程的完美履约，标定着集团高质量发展的铿锵步履。

数字描绘着高质量发展的新颜。今年前三季度，集团资产总额首超2000亿元，利润同比增长15.6%，综合经济效益行业领先。11月7日，北京城建集团与北京住总集团实施合并重组，新的北京城建集团资产总额超过3000亿元，今年前11个月的营业收入超过1100亿元，利润总额超46亿元，一个规模与质量同增、速度与效益共进、协同与创新并举的高质量融合发展故事正在发轫。

专注主业 新发展有质有量

北京中轴线，大国首都的脊梁与灵魂。在这里放眼集团六大产业，高质量发展的活力竞相迸发。

由北向南，伴随着亚洲金融大厦、大兴国际机场等的竣工交付，城建工程铭刻经典，打造了中轴线现代地标的半壁江山。翻开前三季度成绩单，军民融合、雄安新区、对外援建等市场实现历史突破，城建工程营业收入、市场营销额在集团占比分别达到71.5%、76.5%。

“城建工程是集团发展的根，擦亮城建品牌、做强集团实力是我们的担当。”工程总承包部总经理罗岗说。

沿着中轴线南行至天安门广场，“普天同庆”大花篮点缀其上。连续34年承担国庆天安门广场摆花任务、圆满完成“一带一路”高峰论坛等景观提升任务……作为首都“绿色名片”的城建园林，今年1至10月营业收入、利润增速双超30%，成为名副其实的经济增长点。

继续向南，望坛棚改项目正攻坚破难。从千亿规模的棚改项目开始利润结转到文旅地产蓬勃发展，从超百万平方米的商业地产加速布局到朝青知筑项目引领住宅革命，城建地产转型升级全面发力。前三季度，城建地产利润增速达到27.3%，利润总额在集团占比40.3%。

坐上中国最快地铁向南飞驰，感受到的是城建设计的“技术范儿”。新国门第一线、世界海拔最高的有轨电车……细数城建设计今年完美履约的工程，一个个响亮名号令人目不暇接。一年新中标7条轨道交通设计总体总包项目、全国市场占有率超30%，城建设计打造设计咨询航母集群，持续发力新业务，稳坐行业头把交椅。

从大兴国际机场北站下车，见证的是“新世界奇迹”。在这里，继城建工程助力“凤凰”腾飞后，城建置业成功接管海关大楼物业运营。2019年，城建置业高品质保障城市副中心市委大楼等高标准项目运维，引入世界500强整体进驻城科大厦，集团自持物业带来7个多亿的现金流，“压舱石”效应不断显现。

中轴线上的“靓丽风景”，离不开城建资本的战略支撑。集团公司资本运营部部长雷雨说，资本和实业的结合，让北京城建“加速跑”的步伐更加矫健。

从履约大国工程到推动转型升级，从量的大幅提升到质的有效增长，在服务国家战略和首都发展中追求高质量发展，集团产业关系定位愈加清晰：作为稳固级的城建工程、城建园林，夯实集团发展根基；作为稳定级的城建地产、城建设计、城建置业，保障集团规模和效益；而作为成长级的系列创新项目，正在为集团持续健康发展培育新动能……

创新升级 新动能加速孕育

北京城建的发展不是没有“烦恼”。

经济发展进入新常态，行业增速放缓、利润持续变薄、集中度不断提升，“速度焦虑”与“转型彷徨”双面夹击，该如何破局？
创新“一子落”，发展“满盘活”。北京城建以创新驱动发展，敢闯敢试，砥砺前行。

围绕需求侧发力供给侧，闯市场变为创市场。

面对不断升级的全域旅游需求、巨大的客流量压力，天下闻名的黄山开始“二次创业”。东黄山国际小镇项目应时而生。“我们提供一体化解决方案，为黄山打造‘一生之城、国际慢城、多彩之城’。”设计发展集团投资建设管理部经理夏秀江介绍，目前东黄山国际小镇基础设施PPP项目已进入大干快上阶段。

马尔代夫、高安、昆明……发力供给侧的北京城建，不断创新全方位、全产业、全过程服务市场模式，以新供给引领需求发展，新动能、新引擎鼓点紧凑响亮。

围绕价值链延伸产业链，高端业态欣欣向荣。

“京郊又多了一处避暑胜地”，6月30日，云蒙山景区一经开园，就受到主流媒体的广泛聚焦。

“我们立足主业顺势而为，积极发展文旅地产，打造新的利润增长点。”集团公司党委常委、投资股份公司总经理储昭武说，城建文旅已形成北京云蒙山、安徽黄山、三亚红塘湾三足鼎立之势。

产业跃进中高端，发展迈向高质量。如今，集团各大产业“老树发新芽”，布局高附加值业务，“微笑曲线”两端业务规模拔节生长。在城建设计，业务链从设计延伸到投资、运营，昆明轨道交通4号线项目已招聘运营队伍近1800人；在城建园林，下游养护业务不断做大，养护面积今年翻倍达到3000万平方米……

围绕新趋势发展新模式，产品布局气象更新。

历史名城高安，一座新城正拔地而起。截至11月，这里已开工项目48个，累计合同额达61.8亿元。

“高安新城的EPC承包和造城模式，代表着发展方向，未来大有可为。”建筑工程总承包部总经理张锁全说。

瞄准发展趋势，集团EPC、PPP项目集群蔚然成型。以PPP项目为例，集团12个PPP项目稳健推进，其中3个项目进入运营期，收益可观。

创新发展，让产业升级活力涌动，让动能转换生机盎然，北京城建实现了从盖楼到建城、从单一建筑商到综合服务商的华丽嬗变。

协同联动 锻造竞争新优势

“我们正在搞一个‘大动作’”，5月12日，黄山市市域快速交通项目的签约令设计发展集团总经理王汉军充满期待，“这是首都在轨道交通领域全产业链优势资源的一次全面输出。”

“大动作”离不开“大协同”。打破产业壁垒、跨越组织边界，集团瞄准“融”与“强”，六大产业握指成拳，做足协同联动文章，持续锻造竞争优势。

资源共有，让市场蛋糕大起来。

从城建大厦启航的城建置业，而今不仅拥有超百万平方米的自持物业，还成为鸟巢、城市副中心市委办公楼等高端项目的运维者，发展密码何在？

“自己努力，兄弟搭台。”置业公司党委书记、董事长杨军说，“我们与城建工程紧密配合，承接高端项目有资源有优势。”

城建设计发挥前驱效应，引荐城建工程；城建工程放大品牌优势，带动城建置业和园林……如今，集团六大产业“共下一盘棋”，市场调研联合跟进、客户资源共建共有，市场蛋糕“你中有我，我中有你”，增量不断做大。

“一枝独放不是春，百花齐放春满园。”园林绿化集团党委书记、董事长马立强说，依靠产业协同，城建园林在北京世园会、大兴国际机场、环球影城、北海湿地公园等重大项目中收获满园春色。

优势互补，让发展能力强起来。

香山脚下，仅用300余天，香山革命纪念馆就完美绽放，礼赞伟大祖国。然而，建设之初，场地上的400多棵古树却让土木部一筹莫展。

“多亏有城建园林，仅用48小时就完成了全部树木的挪移换地。”土木工程总承包部总经理刘奎生说，产业优势互补，发展就是“乘数”。

“乘数效应”也发生在能力提升上。“在装配式建筑中，我们与城建工程共同研发、互相学习，产品升级换代能力显著提升。”开发公司党委书记、董事长史赞说。

和而不同、互为支撑，才能打好市场拓展的“团体赛”。如今，在系列创新项目中，集团设计、建设、运营板块互相结合，各补短板，各展所长，同频发展。

利益共享，让协同机制实起来。

协同是数量上的加码，更是模式上的升级。

在高安，项目统一策划、统一管理、统一采购、统一资金、统一党建，产业协同有牵头、有组织、有团队。

在黄山，集团纵向协同全产业链，横向联合10余家首都国企，输出首善标准、首都品牌、首都服务。“产业+”“北京+”模式开启共生共赢共荣发展新篇章。

在马尔代夫，国际事业部牵头各大产业，与首都国企抱团出海。“中国方案”落地“一带一路”，临空经济区项目酝酿生发。
“国际部发挥平台作用，支持和引领其它产业在海外落地，在全球范围内实现共建共享。”国际事业部总经理李道松说。

机制做实才能共建共享。如今，决策层、协调层和执行层“三级运作”，横向协调关系，纵向整合利益，破除的是效率梗阻，提升的是整体效能，锻造的是“大军团”作战能力。

行路有道，东风正来。在高质量发展道路上，正在生成的崭新世界或许还藏着我们尚未知晓的答案，但协同与创新已照耀未来。植根北京、深耕全国、走向全球，合并重组后的北京城建集团，注定将成长为更大范围内、更高水平上的城市建设综合服务商。