按照集团2020年工作报告和股份公司工作会议精神，近日，股份公司所属各单位纷纷亮剑铸盾，剑指2020年各项经济任务指标，同时铸就疫情防控盾牌，确保各开发项目建设顺利进行。目前，各开发项目施工生产已按下“加速键”。

今年初，受新冠肺炎疫情影响，房地产市场进入“猫冬”状态，本来业界比较趋同的“2020年不会比去年变得更坏”的市场预测，一下子失去了节奏。在这种严峻形势下，股份公司确定了2020年企业经营额、开复工面积、商业地产经营和投资收益均有所增长的目标。

作为全面提升年，股份公司将以“统筹在手资源做精存量、精准研判大势做优增量、提高运营效能孵化变量”为工作脉络，抓重点、攻难点，贯彻“价值思维，效益导向”的核心理念，凝聚转型、创新、战略、效能、执行、信息化六个意识，实现新突破、再上新台阶。

强化收益，首要目标是完成经济指标。目前，股份公司在手3个一级开发项目、7个棚改项目和37个二级项目，将牢牢把握“去库存、快周转”的工作思路，强化资金运营理念，提升资源占有价值效率。同时，根据市场情况和资金需求，股份公司将把握变现良机，做好国信证券、中科曙光、中信建投、中科招商持有的杰赛科技、钢研高纳减持变现工作，确保投资收益最大化。

加强总部统筹拿地，在精准拿地、精准定位上下功夫，立足北京和已进入的一二线城市，加大与先进企业的合作，实现强强联合；提高运营效能，积极孵化变量，以实施商业地产发展战略为抓手，做好城奥大厦出租和北苑秋实街1号楼资产收回及自营工作，打造城建商业品牌；规模超过900万平方米的物业管理要立足上市要求，对标物业先进企业，实现服务增值。

突破难点，中心任务是抓好重点项目。股份公司将全力推进在手重点项目的开发建设速度，着眼大局、突破难点。2020年是棚改项目除存货、降负债、实现利润结转的关键年，股份公司继续发扬精神不松懈、目标不动摇的干劲，一方面履行好国企责任，维护好企业形象，做好回迁入住和拆迁征收收尾工作，另一方面加快推进多个棚改项目的土地入市，加速平衡资金地块的建设和销售，争取尽快回款和实现收益。
协调协同，发展主线是实现转型升级。确保地产板块强本固基、稳健发展的同时，在首都国企优势中找机会、在集团产业链中找机会，优化产品结构，提升产品品质和产品溢价能力。股份公司将加强文旅地产项目盈利平衡研究，在人、物、现金流上下功夫，以资本运作寻求资源突破。

云蒙山公司运用好资源、做好平台，植入IP业态和内容，加快后期开发进度，抓好商业运营模式落地。黄山公司充分利用长三角经济一体化的战略机遇期，统筹好已取得的五个地块的规划建设，加大整体项目纵深，提升项目辐射范围和影响力。同时将积极探索康养地产，加强模式创新研究，尝试通过整合金融保险、医疗、消费等行业资源，充分发挥出集团产业协同优势。

管理创新，强化“大营销”模式和“大经营”理念。股份公司强化以销售为龙头的思想，各系统根据销售工作重要节点统筹工作节奏，树立全员为销售、全员促销售的工作氛围，同时加强销售全过程管控，提升销售系统管理和运营能力，在“北京城建地产”品牌宣传上统一发声，人人为城建代言。

股份公司还将提升项目运营全过程的成本智慧化水平，强化项目全周期大运营理念，构建智慧成本管控体系。基于确保项目收益目标，加强项目动态成本控制；加强动态收益管理，保障项目预期收益达成；用集采和电子招标平台，实现项目科学运营；加强工程过程管控，继续完善公司第三方评估管理机制，启动项目全周期评估机制；坚持以客户为导向，从产品设计、工程施工、销售入住，实现全过程的以客户为中心的“大客户”理念。

此外，股份公司“大运营”理念还包括加强运营指标管控、提高资金统筹能力、加强科技创新研究应用等，从而提高产品的附加值和溢价能力。

特殊时期，形势严峻。股份公司果断抉择，敢于亮剑，推动目标落地，充分体现了上下一心的团队精神以及势不可挡的爆发力和强大的凝聚力。