共筑同心谋发展 携手共进创一流

二级企业主要领导人高端访谈①

增强五力筑牢根基 抢抓机遇稳中求进
城建工程立足高端持续提升品牌影响力
——访工程部、土木部、建筑部、国际部主要领导人

不负春光，播种希望，这句话于今年有更特殊的意义。当前，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，中国经济经受住了“压力测试”，仍然具有稳中向好、长期向好的趋势。

作为集团发展的根基，城建工程在寒冬中精锐尽出，以城建速度、城建担当建造了小汤山医院、佑安医院、北京六院等防控疫情的重点医院工程，点亮了打赢疫情防控阻击战的希望；迎着春日阳光，城建工程率先吹响复工复产的号角，国境内外近千项工程复工率达到了80%，近8万名建设者挥洒汗水、拥抱希望。

在不平凡的2019年，城建工程新签合同额1443亿元，创造历史新高，其中四个总承包部新签合同额合计首次超过500亿元，以产业协同的优势，引领成员企业齐头并进，向世界奉献出最高标准的大兴国际机场、最美一届世园会、最壮丽的70周年标志性建筑，这是城建工程立足高端的典范，也是集团对接国家战略、首都发展的稳固极最重要力量。2020年，为把新冠肺炎疫情造成的损失夺回来，圆满完成“十三五”规划目标，打开“十四五”更为美好的发展版图，就城建工程如何进一步厚植优势、持续提升品牌影响力，记者兵分四路，采访了工程部、土木部、建筑部和国际部的主要领导，请他们谈“共谋新发展、携手创一流”的新思路、新举措、新本领。

工程部抢抓新机遇实现新发展

春暖花开时，工程总承包部雄安新区建设者之家二号营地建设现场呈现出紧张有序的施工景象。在接下来一个多月里，一座可供6000多名建设者居住的温馨家园将在这里拔地而起。

“建设者之家是工程部在雄安新区承揽的第五项工程，是我们与国家战略同频共振的又一力作。”工程总承包部总经理罗岗说，虽然新冠肺炎疫情给工程建设带来挑战，但在集团公司统筹领导下，工程部有信心、有决心打造出样板工程，为集团全面服务雄安新区创造更好的条件。

这种信心和决心来自于发展的实力和潜力。“过去一年，工程总承包部笃定前行，经济指标含金量足，工程履约优字醒目，市场营销进中向好，交出了高质量发展答卷。”谈及2019年发展业绩，罗岗给出了一组数据。去年，工程部新签合同额132.7亿元，施工产值102.6亿元，收款110亿元，在集团率先实现三超百亿的目标；累计合同额超80亿元的大区域、大客户双超2个，国字号工程、医疗卫生领域、雄安新区等市场均实现新突破，市场营销捷报频传。

一系列大国工程也见证着发展的不凡。从完美收官的北京大兴国际机场助力首都进入航空交通“双枢纽”时代，到亮相国典的红飘带展示中国建筑业最高操作水平，再到精心实施的冬奥工程、两翼工程等跑出建设“加速度”，重大工程的优质履约不断拔高“国匠”美名。

“成绩属于过去，未来只争朝夕。”罗岗说，2020年是工程部保持高质量发展的关键之年，突袭的疫情检验着企业的生存能力，但有中国经济长期向好的基本面做支撑，有集团与国家同频共振发展的蓬勃势头作引擎，有强有力的国企党建工作作引领，有工程部栉风沐雨奋进不息积淀出的雄厚基础，定能抢抓新机遇、迎接新挑战，实现更高层次、更高水平、更高质量的发展。

就如何实现新的发展，罗岗提到了三个“立足”。立足高站位，以京津冀协同发展、雄安新区建设、“一带一路”倡议为发展契机，巩固成熟区域，开拓热点区域，深耕外埠市场，在服务国家战略和首都发展大局中全面提升发展实力与影响力。立足高端化，坚定不移推行“大客户、大区域、大项目”营销策略，瞄准机场航站楼、体育场馆、文化设施等领域，在承揽和建设高精尖项目中持续锻造竞争力、创新力。立足高质量，以高质量党建引领高质量发展，以高质量人才队伍保障高质量发展，以高质量管理赋能高质量发展，在发力供给侧和融入产业协同中不断增强控制力、抗风险能力。

“关键之年要取得防疫和生产双线胜利，还得靠实干”，罗岗说，工程部已打赢了以202工程为代表的疫情防控阻击战，将继续以“硬核”举措推进复工复产，全力保障履约，打好重点工程建设攻坚战。

目前，工程部25个项目实现复工，平均开工率超过76%。国家速滑馆、冬奥村等冬奥工程加足马力，朝着年底竣工目标冲刺；北京城市副中心区域、北京大兴国际机场区域、雄安新区等项目建设集群以及天府机场等外埠重点工程，都按下建设“快进键”。

“作为稳固级的城建工程是集团发展的根，擦亮城建品牌、做强集团实力既是工程总承包部出发的起点，更是我们不变的奋斗目标。”罗岗说。

土木部聚力而行推进高质量发展

300天建成香山革命纪念馆，并获鲁班奖，被北京市委誉为“香山作风创造香山速度，香山精神缔造香山奇迹”；中办1227、中部方向、新首钢大桥、广渠路东延、济宁市立医院、北海湿地公园等重点工程全面履约；土木部首次获评北京市安全文明先进单位，抢险大队荣获“应急先锋号”；紧跟进集团发展战略，与国家发展战略同频共振，挺进军民融合、雄安新区建设等新领域，EPC，EPC+O为工程承包模式“升维”，市场营销实现“量”与“质”的突破，各项经济技术指标超额完成。

“2019年成绩的取得，离不开集团公司的正确领导，离不开兄弟单位的大力支持，离不开土木部全体职工的奋力拼搏。”土木工程总承包部总经理刘奎生说，2020年是土木部的“进取年”，新年伊始，土木部代表集团，带领十六家二级单位，46天完成小汤山医院升级改造应急任务，为今年开了个不平凡的好头。

关于2020年工作重点，刘奎生用“稳”“正”“新”三个字作了概括。

“‘稳’是要坚持稳字当头的发展基调，增强企业竞争力和影响力。”刘奎生说，首先市场营销要稳，既要维护好北排、首发、京投等老客户，又要深耕军民融合市场，还要以雄安西侧干路等5项工程为契机，深植雄安新区市场。“要充分发挥集团全产业链优势，协同引领二级单位，构建多元化营销渠道，站稳市场。”

其次工程履约要稳，要确保1227工程6月底完工、广渠路东延工程6月底实现隧道洞通、北海市湿地公园PPP项目6月底交付、雄安站西侧干路项目9月底达到竣工通车条件、济宁市立医院工程年底具备调试条件。“在抓好疫情防控工作的前提下，要推动工程安全有序复工复产，履行好国企的社会责任和经济责任。”刘奎生说。

“‘正’就是要正管理、提士气，增强企业的控制力和抗风险能力。”刘奎生说，土木部将以完成去年集团党委巡察整改工作为契机，对各项管理流程进行了梳理，着力做好巡察后半篇文章，继续夯实合规管理基础，坚持“制度管人、流程管事”。“在项目管理上，土木部将严格按照‘四清晰一分明’‘四个不能变’的原则，加强新开项目管理策划和过程经营，同时对已竣工程加大结算力度，全面提升项目盈利能力。”

“‘新’就是要创新人才培养使用机制，增强企业的创新力。”过去的一年，土木部通过开展各种赋能培训、加强团队建设、引进成熟人才等途径，逐步提升了职工队伍综合素质。新的一年，要继续加强人才建设，塑造业务带头人和优秀项目管理团队，创造有益于职工发展、健康成长的良好环境，盘活现有人力资本，为企业发展提供强有力的智力支持。

“习近平总书记在参观香山革命纪念馆时说，要始终保持奋发有为的进取精神，以“赶考”的清醒和坚定，答好新时代的答卷。”刘奎生说，土木部一定会牢记习总书记的嘱托，只争朝夕、不负韶华，在各项工作中继承和发扬“小汤山精神”，增强“五力”，做好高质量融合发展这篇大文章，为集团筑牢筑实筑稳三个大厦作出更大的贡献。

建筑部以人为本稳控风险稳中求进

“2019年是建筑部的“风控年”，在集团公司的正确领导下，建筑部围绕风控年发展目标，出色地完成了一系列急难险重任务，差异化竞争优势不断稳固。”建筑工程总承包部总经理张锁全说，去年市场营销额突破180亿元，世园会项目集群完美收官，城市副中心A1、B4工程如期交付使用，国家高山滑雪中心工程攻坚克难，如期实现冬奥测试赛节点目标。

紧跟市场脉搏，不断加强模式创新，建筑部以高安新城为代表的EPC新型城镇化综合项目和以青岛市民中心为典范的PPP项目，均取得了实质性突破，打造了集团新模式的典范。以科技创新为引擎，国家博物馆等3项工程荣获新中国成立70周年百项经典工程，城市副中心行政办公区A1和B4工程斩获“鲁班奖”，为集团赢得了荣誉。

“春节期间，建筑部仅用40天就完成了佑安医院应急改造工程，‘跑’出了战胜疫情的城建速度。”张锁全说，当前建筑部一手抓防疫，一手抓复工，已经全面吹响复工复产的号角。

“2020年是建筑部的‘市场年’，我们将全面贯彻落实集团各项工作部署，持续增强‘五力’，以供给侧改革为着力点，努力扩大产业链协同发展优势，确保建筑部发展持续向好。”张锁全用五个“聚力”阐述了今年的发展方向和目标。

“聚力市场开拓，扩大市场竞争力”，张锁全说，要在保持江西区域市场高质量发展的前提下，挖掘安徽、江苏、山东、广东、陕西等区域的发展潜力，在促进各区域市场平衡发展的过程中，创新模式，继续推进大客户合作升级；总结经验，在“造城”中应用更多的城建智慧；扩大场馆剧院、超高层等领域核心优势，加大差异化竞争，努力使建筑部成为最具市场竞争力的团队。

“聚力科技创新，增强市场创新力”，建筑部将加大科研经费的投入，持续做好工程创优工作，并培育核心团队和专业领头人，增强具有专业优势的核心竞争力。“BIM中心和测量中心的市场转型，使科技实力聚力重点工程，提升了我们的市场履约控制力。”张锁全说，冬奥、副中心、世界休闲大会、青岛市民中心、高安新城等重点工程都面临重要节点目标，“同时，我们还要加强副中心交通枢纽、安贞医院通州院区、青岛桥头堡文化中心等新开工程的管理，确保重大工程施工平稳有序。”

张锁全认为，高质量履约，必须聚力基础管理，强化抗风险能力。为此，建筑部将推进安全标准化和信息化建设，完善财务共享服务，优化经营管控体系，重点关注EPC和PPP项目经营管控，确保经营风险可控，为建筑部高质量发展夯实基础。“在此基础上，聚力文化传承，提升品牌影响力”，他说，以“创新、激情、诚信、担当、感恩”核心价值理念为代表的特色企业文化，是开拓市场的金字招牌，也是筑造品质工程的核心精神力量。

2020年，面对更加严峻的形势与挑战，建筑部将以坚定必胜的信念和决心，弘扬佑安抗疫精神，只争朝夕、不负韶华，为高效完成年度各项目标任务，推动集团高质量发展作出新的更大贡献。

国际部把握趋势共享机遇稳步发展

2019年，国际部各项指标稳步增长，品牌声誉持续提升，集团在2019年ENR评选中，位列ENR全球大承包商第30名、ENR国际大承包商排名第154名。援外领域捷报频传，全年中标四个援外项目，创造了中国援外史上一年内连续中标项目最多、总中标合同金额最多的两项纪录。

“斐然的成绩不在一朝一夕，而源于国际部上下对工作目标不懈的坚持和努力。”国际事业部总经理李道松将这一切归功于全体员工的共同努力。

“2020年世界百年变局不断向纵深演进，国际形势不稳定性和不确定性明显上升，我们要保持战略定力，笃定发展信心，稳中求进，守正创新，使城建国际行稳致远。”李道松结合提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，讲述了国际部“观念力、产品力、模式力、人才力、文化力”的“五力”发展模型。

“通过观念力的引领、产品力和模式力的塑造、人才力和文化力的支撑，来塑造企业发展合力，从而打造适应国际市场竞争的全方位、立体式核心发展能力。”李道松说，观念决定思路，思路决定出路，“观念力”明确了企业的发展方向，只有把握国际业务的发展规律和特点，持续与国际先进理念接轨，与国家政策同频共振，才能收获穿越周期、持续成长的能力与结果。

“产品力”形成了企业的发展价值，是未来着重打造和强化的核心竞争力。李道松提出了产品的概念，有意识地打造机场、水务、公路、绿色能源等拳头产品，并聚焦产品全生命周期、全产业链条的服务体系建设，提升一站式产品的打造能力。

“模式力”决定企业发展的效果，旨在探索集团六大产业间及与外部之间的合作模式，加强同行业、跨界和国际合作，逐步实现国际业务模式的创新和升级。“人才力”支撑着企业的发展，“人是企业发展的根本和关键”，李道松说，要高度注重“筑巢”和“留凤”，“通过青苗、剑麻、梧桐、经纬四大人才发展计划，培养国际化人才队伍和管理骨干，支撑着企业不断向上发展。同时有意识地在重点国别和区域关键岗位配置属地化人才，打造彩虹团队，推进国际化进程。”

“文化力”提供了企业的发展动力，国际部在十年的发展中既传承集团的红色基因，也结合国际业务特点，打造出了中外员工认同和尊崇的团队理念。“当企业文化成为员工的行动自觉，成为激励牵引员工主动作为的重要因子，文化力也就成为企业发展的强大动力。”李道松认为，“五力”发展模型的构建打造了国际部发展的合力，但要在国际市场浪潮中行稳致远，还需要抓住机遇，把握节奏，深化管理，防控风险，提高效能。

“2020年开局艰难，当前新冠肺炎疫情防控主战场由国内转向境外，国际部多措并举确保境外员工身心安全的同时，正加紧施工和防疫物资的全球调配，力保项目履约，并与项目所在国共同面对疫情，履行国企的社会责任。”李道松说，国际部将始终聚焦高质量发展、健康发展、引领发展，肩负起打造城建国际板块的使命重任，奋发有为地开启下一个十年奋进的新篇章。