共筑同心谋发展 携手共进创一流

二级企业主要领导人高端访谈②

转危为机上台阶 攻坚克难开新局
城建地产稳中向好着力提升市场把控力
——访城建发展、开发公司主要领导人

房地产调控持续推进，行业竞争更趋激烈，去年城建地产的航程并不平静。

面对明显上升的风险挑战，作为集团发展稳定极的城建地产，认真研究政策、研究市场、研究产品、研究同行，在转型升级中聚焦高质量发展，保持了总体平稳、稳中有进的矫健姿态，并伴随着住总地产的加入，进一步拓展了发展空间。数据显示，包括住总地产在内，去年城建地产资产总额突破2200亿元，营业收入冲过300亿元关口，利润总额超过38亿元，整体实力再上新台阶；城建发展连续11年荣获中国房地产开发企业500强和中国房地产上市公司综合实力100强，行业影响力持续增强。从逆势热销的系列产品到土地储备的多方式拓展，从业绩释放的棚改项目到精彩绽放的文旅地产，不断提速的项目开发也刻画着城建地产的蓬勃活力。

2020年集团工作报告提出，城建地产要提升市场把控力，加强政策走势和市场研判，把握“房住不炒，因城施策”，坚持价值思维，效益导向，统筹在手资源，做优市场增量，去库存、快周转，提升资源占有价值和资金使用效率，适时引入相关指标，深度评估项目运作效益与效率。对此，记者采访了城建发展和开发公司主要领导，请他们谈“共谋新发展、携手创一流”的新思路、新举措、新本领。

城建发展坚持稳中求进聚焦价值创造

棚改项目平稳推进，文旅地产取得实质性进展，股权投资释放较好投资回报，商业地产战略初步形成……2019年，在“房住不炒”调控政策和日趋收紧的金融政策双重影响下，城建发展以转型升级为主线，交出亮眼“成绩单”：各项经营指标全面完成，并首次实现企业经营额、经营回款两项指标双超百亿元，取得历史性突破。

然而，2020年初新冠肺炎疫情“黑天鹅”来袭，房地产行业直面重大风险和考验。“今年宏观政策导向还是以‘稳’为主，但突袭的疫情可以说是从天而降的最严厉的调控。”集团公司党委常委、城建发展总经理储昭武表示，2020年房地产行业发展注定坎坷波折。

储昭武仔细分析了疫情带来的挑战。“疫情造成社会停滞，楼市休眠，企业销售接近停摆、销售周期延长、回款大幅缩减，房企首当其冲的压力就是现金流问题。”他说，在此情形下，开发投资节奏会被迫放缓，资金问题所导致的兼并收购潮也或将来袭。

但机遇与挑战并存。储昭武继续说，从政策层面看，相信政府后续会出台一系列稳定经济、房地产行业的政策；从市场层面看，疫情没有改变供求关系，需求释放只是被延后，北京房地产市场或将随着疫情的缓解在二季度逐步恢复，房地产市场长期来看仍将保持平稳健康发展。

在特殊时期，城建发展如何最大限度把疫情不利影响降到最低？如何在危机中抓住发展机遇？如何在机遇中推动高质量发展？面对记者的一系列提问，储昭武首先分析了企业的优势。

他说，在房地产由绝对优势的行业时代转向为比较优势的企业时代，城建发展拥有充分的“比较优势”。一是板块协调发展优势。拥有房地产开发高效化、对外股权投资价值化、商业地产经营规模化的三驾马车，资产结构持续优化，业务抗周期性能力强。二是资源禀赋优势。近860万平方米的一级棚改项目、约270平方公里的云蒙山、东黄山项目以及丰厚可运营的土地资源，让城建发展在潜在的二级开发项目上具有先发优势。三是土地拓展优势。利用首都国企背景和专业运营能力，通过国有企业自有用地的合作开发、与优秀企业的联合拿地、重点区域一二级联动项目，能有效降低土地成本、提高运营效益。四是低成本融资优势。利用上市公司平台及整合多方融资资源，城建发展加权融资成本5.23%，在同行业处于较低水平。五是品牌创新优势。形成的“望坛模式”“临河速度”“怀柔标杆”“动感价值”“悦来先锋”“采育效率”“国誉光彩”和“保定样板”等名片，对内标杆引领，对外扩大品牌，增强了公司核心竞争力。

“没有最难、只有更难，我们依然会按照‘任务不变、指标不变’去努力。”针对2020年的发展，储昭武说主要思路就是以“统筹在手资源做精存量、精准研判大势做优增量、提高运营效能孵化变量”为工作脉络，抓重点、攻难点，贯彻“价值思维，效益导向”的核心理念，凝聚转型、创新、战略、效能、执行、信息化“六个意识”，推动公司发展实现新突破、再上新台阶。

谈完工作思路，储昭武继续从展主线、首要标准、中心任务等方面详细介绍了城建发展2020年的工作部署。

“转型升级是发展主线”，地产板块坚持稳规模、稳效益，保持核心业务优势，文旅地产谋取突破，实现创新发展。

“经济效益是首要标准”，储昭武说，在做精存量上，将进一步盘点在手开发项目，贯彻“去库存、快周转”的工作思路，提升资源占有价值效率；把握股权投资变现良机，确保投资收益最大化，积极研究寻找优质项目投资。在做优增量上，将加强总部统筹拿地，精准拿地、精准定位，多渠道增加土地储备。在孵化变量上，商业地产加大高效资产持有、低效资产盘活或退出，努力实现资产证券化，提高商业价值；物业管理加快市场化进程，积极对接市场优质项目，持续做大增量，加强服务增值，不断实现物业管理的品质提升、规模发展、效益发展。

“抓好重点项目是中心任务”，储昭武表示，在棚改项目除存货、降负债、实现利润结转的关键年，城建发展将全力推进在手重点项目的开发建设速度，一方面积极履行好国企责任，维护好企业形象，做好回迁入住和拆迁征收收尾工作；另一方面加快推进多个棚改项目的土地入市，加速平衡资金地块的建设和销售，争取尽快回款和实现收益。

“除此之外，推动管理创新、夯实基础管理、加强党建引领保障等方面也是我们今年的工作侧重点。”储昭武补充说。

“尽管突如其来的新冠疫情扰乱了我们的发展节奏，但是，我们会在集团和公司董事会的领导下，顺应市场大势，加强研判，防范各类风险，坚持稳中有进，努力提升发展质量，推动企业可持续健康发展。”储昭武最后满怀信心地说。

开发公司克难奋进再开新局

“我们以狠抓巡察整改落实为契机，不断强化企业内部管理，使企业运转更加科学、高效，公司生产经营各项任务顺利完成。”回首2019时，履职开发公司总经理刚满一年的王聪颖，言谈举止间流露出锐意进取的精气神。

他介绍说，开发公司去年实现企业经营额30.08亿元、经营性回款33.2亿元、结转收入41.08亿元、利润3.97亿元，超额完成集团年度计划指标，为全面实现企业“十三五”规划目标夯实了基础。

新的一年，突发的新冠肺炎疫情给社会经济按下了“暂停键”，房地产行业也深受影响。如何将疫情的影响降至最低？如何在“十三五”收官之年顺利完成各项目标任务？面对这一系列挑战，王聪颖十分冷静和坚毅。

“祸兮福所倚，福兮祸所伏。机遇永远伴随着挑战和危难。”他说，“不管疫情如何演变，房地产行业都到了高质量发展的新阶段，未来就是要拼质量、拼服务、拼创新。在疫情持续期间，更是各房企软硬实力全面比拼之时。此时此刻，我们保持谨慎与敬畏心态，顺应市场走势，积极应对市场变化才是关键。”

他继续说，开发公司当前的首要任务是在做好疫情防控工作的同时，迅速复工复产，用心谋划好下一步工作，尽心尽责保障各项工作有序开展。

“今年各项任务不减、目标不变、标准不降。”复工以来，王聪颖以“四不两直”的方式检查了各项目，他表示，开发公司在做好疫情防控工作的前提下，将以更强力度、更快节奏推进公司重点工作，力争把耽误的时间抢回来，把造成的损失补回来，不折不扣完成全年任务目标。截至3月17日，开发公司复工率已达100%。

而今，一季度在疫情防控中已然流逝，接下来该怎样与时间赛跑，用剩余的三个季度去追赶全年的任务目标？对此，王聪颖胸有成竹。

他说，2020年既是收官年又是攻坚年，开发公司将结合“四清晰一分明”“四个不能变”的管理理念，根据行业趋势及公司实际，继续坚持高质量、高效率、可持续发展方向，推动企业健康发展。

“首先，项目开发建设提速。”王聪颖摆出了重点项目的任务清单：黄庄项目要完成控规调整工作，项目纳入棚改实施计划，实现上市地块二级入市；集团海淀区自有土地项目完成规划综合实施方案审批，制定拆迁腾退政策并启动拆迁；长阳3号地棚改项目取得规划综合实施方案批复，完成项目棚改授权手续办理；长沟项目完成全部拆迁工作，尽快实现土地入市，收回土地开发补偿款；平谷府前街二期项目加大与政府相关部门协调力度，完成项目棚改授权工作；平谷马坊项目完成住宅拆迁、拆除和征地工作，棠樂项目确保按时交房入住；玉泉新城项目年内完成小二期项目土地上市并取得二级开发权，玉泉路11号院取得一级开发主体授权，启动项目拆迁工作；世纪城市项目取得立项及地下部分开工证，实现地下部分土护降工程开工……

“其次，以新模式新方向新业态拓展发展空间。”王聪颖表示，2020年，开发公司将紧紧依托集团资源及品牌优势，抓住“疏解非首都功能、推动京津冀协同发展”的历史机遇，积极关注京津冀和重点外埠城市二级土地市场，在“房住不炒”原则以及政策变化快、开发项目利润持续走低的市场环境下，研究开发建设新模式，寻找压缩项目运作周期、提升项目利润率的方式，打造公司可持续发展的新方向，并适当介入“城市更新、旧城改造”等新型业态，为公司发展培育新的着力点。

“第三，产品研发力度加码。”针对疫情后消费者购房理念的改变，王聪颖说，开发公司将提前深耕健康住宅及科技住宅，在产品的舒适度、健康功能、智能化服务等方面加大研发和创新。在产品开发模式上，将多角度研究和探索养老领域、城市更新、旧城改造等政策。同时，不断提升自持物业的管理服务水平，探索与专业公司的合作模式，持续提升公司运营能力。

发展思路的落地实施离不开职工的拼搏奋斗。王聪颖表示，开发公司今年还将通过建立有效的员工绩效考核机制，进一步激发内部活力，并持续做好青年人才培养工作，加大人才队伍梯队建设，助力企业持续发展。

“尽管2020年开局形势复杂，但我们仍然充满信心。只要我们强化内功，深耕战略定位，不断梳理及优化组织架构，用管理提效率，用管理增效益，就一定能够实现既定目标。”王聪颖说。