2020年，我们将如期实现“十三五”规划目标，并为谋划“十四五”战略目标打好基础，这既是决胜期，也是攻坚期。总结去年高质量发展各项工作，做好今年的重点工作，十分重要。

3月27日，集团以“大数据+盘点考核”的方式，全面分析了2019年集团经济活动和施工企业经营盘点及考核工作，各产业处于什么位置？各单位干的怎么样？怎样抓重点、补短板、强弱项？这一切不需要过多的解读，业绩怎么样，数据说了算。

进入信息化和大数据时代的今天，数据日益成为企业的核心资源、重要依据。大数据体现的是一种大视角下的全景洞察力，使企业可以紧跟时代发展要求，利用数据准确预判市场发展趋势，正确制定企业发展规划，用数据实现管理升维，建立更有效的业务流程，创造更多的财富。

从2010年开始，在集团决策层的全力推动下，以客观的数据为依托，以定量的分析来研判，以精准的考核作检验，一种科学的管理模式在全集团铺开。10年的经济活动分析和经营盘点考核，积累了大量的数据，挖掘出数据背后真正价值，不断印证着集团的发展。
作为与工作研讨会、工作会同等重要的会议，经济活动分析和经营盘点考核会以其数据的客观、真实、简洁、直观的特点日益受到各层级管理者的青睐。

用数据说话，充分发挥数据在管理中的优势，关键在于数据选择上的科学性。海量的信息、庞大的数据，看似毫不相干的数字，其背后却蕴含着科学的逻辑规律。在经营考核数据的选择上，既有产值、新签合同额、营业收入、利润等常规指标，还有资产负债率、利费满足率、人均创效等反映企业发展质量的数据，这些简洁明了的数据，描绘了企业发展的全貌，反映出股东关心、社会关注、职工关联的经营业绩，也为数据的对标对表、探索发展规律奠定了基础。

集团37年的发展始终与国家战略、首都发展同频共振，因此数据分析在宏观上对标习近平总书记指出的国企改革要坚持的“三个有利于”，对标市委市政府、市国资委对集团改革发展的要求，在“做强做优做大”中用“望远镜”从大视角层面来检验数据、分析数据。同时，在集团自身时间轴的纵向对标和与先进企业的横向对标上，善用“显微镜”搜索、处理、分析、归纳、总结数据背后深层次的规律，为我所有，为我所用。

以数据分析作支撑，企业的决策不再基于经验、直觉这样的不确定状态，而是让我们在由感性到理性、由粗放到精细、由定性到定量的过程中，不断提高决策的科学性和精确性，使集团从机会成长、野蛮成长发展到战略成长，从敬畏缺失、非理性思维提升到规范前行，从依赖杠杆、非理性繁荣转为稳健发展。

要发挥好数据的作用，从数据中获取最大价值，还需要集团各级管理者深刻认识到，大数据时代带来的不仅是技术变革，更是一场管理变革。这场管理变革要结合时代环境、市场趋势和集团发展实际，紧紧盯住“资产、资本、资金、资信、资源”，在这“五资”的数据搜集、价值挖掘和规律总结的过程中，让数据更加“慧”说话，从而持续推进集团管理升级，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为北京城建的未来发展攒足后劲。