岁月不居，时节如流。我们送去了充满挑战的一季度，迎来了全新的二季度。春回大地，生机焕发，努力拼搏的城建人都在为实现全年目标任务而砥砺奋斗。

今年是特殊之年，在打赢“十三五”收官攻坚战、谋划“十四五”发展蓝图的关键时期，新冠肺炎疫情来势汹涌，发展的压力更大、前行的任务更重。越是艰难时刻，越要迎难而上、稳扎稳打，坚守初心、坚定决心、提振信心、坚持恒心，逐一解难题、破难关，坚决推动集团高质量发展，实现“十三五”圆满收官。

坚守初心，策好未来。37年与国家和首都发展同频共振，我们的初心是家国情怀，是“企业强大、职工幸福”的美好愿景，中期目标是打造国内领先的城市建设综合服务商。初心不变，使命在肩，我们更要思想前行、策好未来。宏观靠策，微观靠人，好的制度体系体现在公司治理优、正向激励强、发展导向好、企业风气正等方面，这是企业开展一切活动的牵引力、驱动力，更催生了城建人砥砺奋进的磅礴力量。集团连续10年开展的经济活动分析和经营盘点考核，是宏观出好策的一部分，印证了集团的制度和企业的发展。策好出好企业，出好人，二者互为因果、相辅相成。宏观上要树立创新思维，提高策的前瞻性、科学性和指导性，微观上要强化执行力，提升人的担当精神，无论是推进战略落地、产业升级，还是强化基础管理、提高发展质量，都需要每一名城建人动真碰硬地实干，拧成一股绳，心向企业，以此收获超越自我的荣光。

坚定决心，定位航向。站在收官“十三五”、规划“十四五”的关键节点上，集团提前谋划、策定蓝图，提出了做强做优做大企业集团的发展规划，定位了新时代的发展目标与航向。供给侧发力立足“三个有利于”，产业链发展着力产业协同、提升和升级，筑牢筑实筑稳三个大厦是我们坚定不移的目标，这是北京城建继往开来的誓言，是激荡城建人协同奋进的航向。朝着既定的前行航向，再度跋山涉水的过程中，我们要时刻把握做强做优做大的逻辑关系，先增强竞争力、创新能力、资源配置能力、市场开拓能力和风险管控能力；再做优公司治理、内部控制、品牌形象和经营业绩；在此基础上，我们要坚定决心，依靠资本市场力量，抓住合并重组等机遇，持续实现每年稳定的规律性增长，从而不断做大企业规模。

提振信心，创新发展。党的十八大以来，集团改革发展取得了令人瞩目的成绩，稳固极迈向高端、稳定极稳中向好、成长极持续增长，充分展现了首都国企优势和城建品牌优势。成绩的取得来之不易，尤须加倍珍惜、接续奋斗，增强工作信心，既决战“十三五”收官目标，又聚焦产业创新发展，不断提升集团可持续发展的成色和质量。我们要总结市场规律，发挥积累的品牌、技术、人才等管理优势，聚焦技术创新和管理创新，夯实高质量发展的根基。我们要适应时代发展，关注行业的影响力、发展前景和集团产业的关联度，聚焦模式创新，注重与社会资本的结合，实现共建共享共赢。

坚持恒心，稳中求进。圆满实现“十三五”目标不是终点，而是新奋斗的起点。从经济活动分析中，我们清醒地认识到，集团在投融资、履约、安全质量管控等方面还存在一定的风险，我们必须时时刻刻坚持风险管控的恒心，增强底线思维、法治思维和红线意识，确保企业发展的每一步都扎实稳健。其中，施工企业要严格做好履约风险控制，而城建发展、城建设计要抓好投资风险的控制。总部管控要注重定战略、配班子、调资源、抓考核、控风险，形成高效管理的闭环；基层和过程管控要坚持“四清晰一分明”“四个不能变”，实现第一层次盈利。从而以完善的管控体系，明确的管控责任，有效的党建保障和监督，杜绝监管上的盲点、漏点和堵点，增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保经营管理风险可控，企业发展行稳致远。

接力奔跑，仍需加劲冲刺，我们要坚定信心、顽强奋斗，共克时艰、砥砺前行，做到目标不变、任务不减、标准不降，奋力夺回因疫情而造成的损失，坚决打赢“十三五”收官攻坚战。