7月15日，集团召开2020年年中工作会，全面总结上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作任务，进一步凝聚共识、提振信心、共谋发展，积极持续推进集团高质量发展，努力完成全年目标任务，全力推动确保“十三五”圆满收官。集团公司党委副书记、总经理裴宏伟作集团2020年年中工作报告，集团公司党委书记、董事长陈代华讲话。

集团公司领导班子成员、外部董事、集团公司总法律顾问、经理助理及副三总师、集团公司机关各部室负责人，第一、二、三监事会成员，事业部、全资（控股）企业、事业单位领导班子成员，参股企业主要领导及生产、市场、经营、党群等分管领导分别在主会场、分会场或通过视频形式参加会议。会议由集团公司党委副书记李卫红主持。

裴宏伟在《集团2020年年中工作报告》（全文见二、三版）中指出，2020年上半年，集团统筹推进疫情防控和生产经营，应急保障任务高效完成，疫情防控严密有序，复工复产有力推进，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力稳步提升。实现新签合同额1061亿元，资产总额达到3330亿元，主要经济技术指标保持稳定发展。

针对今年下半年工作，裴宏伟指出，要坚定信心、主动作为，聚焦“六稳”“六保”，以战略视野、超前意识抢抓机遇，以创新思维、超常举措勇闯新路，发挥集团全产业链优势，发力供给侧结构性改革，把高标准、快节奏融入到各个工作环节，以高质量发展实现“十三五”圆满收官。要持续做好顶层设计，引领企业高质量发展；要持续强化市场拓展，实现逆势稳步增长；要持续加强项目管理，高效推动重大工程建设；要推进产业协同发展，做强做优六大产业；要持续加强总部管控，全面提升治理水平；要持续强化使命担当，积极履行国企社会责任；要持续提升党建质量，全面保障集团高质量发展。裴宏伟强调，下半年，集团上下要继续保持战略定力，立足首都，融入国内国际大市场，紧扣“六稳”工作持续跟进，聚力“六保”任务重点攻坚，坚决稳住基本盘，以善作善成的拼搏姿态、决战决胜的战斗意志，在常态化疫情防控中跑出高质量发展加速度，奋力推动集团发展行稳致远。

集团公司党委书记、董事长陈代华以《冲刺“十三五”、谋划“十四五”》（全文见一、二版）为题发表讲话。他指出，尽管受到疫情影响，但集团部分业绩指标仍实现时间过半、任务过半。这充分表现出集团六大产业协同发展的优势和集团总体发展的韧性。上半年，集团在防疫和复工复产两条战线上主动作为，确保集团所属工地、楼宇、物业，近15万农民工及境外20多个国家4000多人安全稳定有序发展。同时，集团还积极履行国企责任，完成了小汤山医院等防疫应急保障工程的改扩建任务。复工复产方面，集团各项重点工程平稳推进，并新中标了一大批有影响力的项目。抗疫、发展“两手抓”“两不误”，将“企业强大，职工幸福”的美好愿景落到了实处。

陈代华指出，尽管集团已经基本实现“十三五”制定的各项目标，集团总资产、营业收入、利润总额、市场营销额等主要经济指标分别由“十三五”初的1054亿、502亿、28.4亿、1016亿提升至3265亿、1201亿、50.8亿、2180亿。但是，仍需清楚地认识到北京“四个中心”功能定位的确立等重大事件，以及与住总集团的合并重组等重要事件，对企业发展产生的影响。任务完成的难度和不确定性明显增大，这些都需要继续深入研究，认真对待。

对于集团“十四五”总体构想，陈代华提出“供给侧发力，产业链发展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团”的战略路径，“把集团打造成为国际知名的城市建设综合服务商”的战略目标。

陈代华要求，要深入做好“总部+城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本、城建国际、城建文旅、现代服务业+相关市场竞争主体”这个“1+9+N”总体架构的设计。要借力资本，推动设计发展集团回A，及城建园林、设计发展集团科技产业化板块上市，并从城建国际、城建置业、现代物流中再培育两个上市公司，在“十四五”期间实现“2+2+2”的格局。要深入探讨通过EPC+F（工程总承包+融资）、REITs（房地产信托投资基金）等形式，引入社会资本实现企业跨越式发展。要进一步加强“四个引领”，深入理解、认真落实“四个维度”，抓住“四个关键”。

针对做好今后的工作，陈代华强调，要研判当前经济发展形势和疫情走势，把握国家出台的对冲疫情影响、落实“六稳”“六保”的各项政策，处理好同频共振、叠加与对冲的关系。广大领导干部要练就担当的宽肩膀,磨出成事的真本领，安排好疫情不利因素的对冲工作，维护好稳定的发展大局。要进一步加强党建工作，以党代会和第四届企业文化周为契机，全面提高集团党建工作质量，为完成集团年度各项工作指标提供保障，推动集团实现高质量发展。