开局“十四五” 开启新征程
二级企业主要领导人高端访谈⑥

城建国际聚合优势聚力高质量发展
——访国际事业部总经理李道松

在960万平方公里之外，从非洲腹地到大洋深处，从高山之巅到荒芜沙漠，酷日骄阳下，暴雪寒天里，总有一抹城建绿分外夺目，那是北京城建在坚守，是城建国际人在奋斗。

2020年，在集团公司大力支持下，国际事业部全体员工顽强拼搏，共克时艰，砥砺前行，聚焦高质量发展，推进各项工作开展，全面超额完成了集团的各项指标，取得了良好的发展业绩，为“十三五”顺利收官和“十四五”良好开局奠定了坚实的基础。

作为集团新培育的重要板块之一，城建国际是集团开展国际业务，提升国际影响力，培训国际人才，对接国际标准，打造国际化团队的主要平台。集团2021年工作报告提出，城建国际要统筹国内国际市场资源，策划和组织好香港国际机场TRC项目建设，打造集团国际高端运作标杆；要趁势而上，利用好首都资源优势，实现城建方案在“一带一路”更多区域落地生根。就城建国际如何加快与国际市场接轨，不断提升在国际市场中的竞争能力，记者对国际事业部总经理李道行进行了专访，请他谈“开局‘十四五’、开启新征程”的新思路、新举措和新本领。

2020年，国际部经营指标节节攀升，全年新签合同额超百亿元，创历史新高。其中香港国际机场三跑道客运大厅和站坪工程项目的中标刷新了集团历史上最大的单体项目金额纪录，奠定了北京城建集团在国际大型机场建设领域的重要地位。集团在去年ENR评选中，位列全球大承包商第13名、国际大承包商第105名；集团公司海关信用等级升级为高级认证企业，为未来集团通关业务打下了良好基础。同时，马尔代夫维拉纳国际机场项目获评国际工程绿色供应链管理杰出项目，援刚果（金）金沙萨中部非洲国家文化艺术中心项目营地和孟加拉BRAC大学新校区建设工程项目营地分别获评2020年度中国境外工程优秀营地。

“因为有你，心存感激。”国际事业部总经理李道松感慨：“我们在2020年巨大的压力挑战下打了一场漂亮的翻身仗，得益于集团领导和各二级单位的支持和帮助，更离不开境内外员工的不懈努力和付出。”

回首过去，城建国际以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动，以优异的成绩圆满收官“十三五”。展望未来，“十四五”和2021年仍充满着机遇和挑战，等待着城建国际凝心聚力、勇往直前。

“‘十四五’发展对于国际业务来讲，政治风险是最大的外部挑战，安全风险是最直接现实的危险，法律风险是最主要的壁垒障碍，经济风险是突出的发展制约。”就迈好“十四五”开局关键第一步，李道松直面挑战，描绘着“城建国际”板块的设想蓝图。
进入“十四五”，集团立足发展新阶段，提出“1+9+N”产业布局，着力打造“城建国际”新板块，提出了“打造国际知名的城市建设综合服务商”的战略目标。

面对集团的殷切期望，李道松认为城建国际的价值应该体现在观念、市场、管理、组织和品牌五个方面。在观念层面，城建国际将引领各成员企业持续学习，提高对国际化的认知，与行业发展同频共振，真正成为与世界连通的平台；在市场层面，城建国际将构建全球布局，拓宽市场渠道，拓展客户关系，主动为集团各板块提供更广阔的发展空间；在管理层面，城建国际将不断总结积累适合国际业务发展的管理模式，在集团内部赋能，规范国际业务管理；在组织层面，城建国际将为集团打造国际化人才平台，培养熟练掌握国际业务的管理人才，并在集团内部流动共享；在品牌层面，城建国际将通过国际业务的开展，把握见签、展会、论坛、高访等契机，不断扩大城建国际品牌影响力。

就如何实现上述价值，李道松提出了“一全产品、两台并进、三量支撑、四维发展、五力聚合”的发展战略。

何为“一全产品”？即聚焦全生命周期和全产业链服务打造的一站式产品。李道松认为，建筑是一个有生命的产品，从前期的项目策划，到项目整体的咨询设计服务、投资建造，再到未来的运维更新，生命周期非常长。“如果我们能够在建筑的全生命周期中提供服务，那么企业的价值就会得到充分体现，我们的能力建设需要匹配这一愿景，进而拉长整个企业的产业链和生命链。”

“两台”指的是集团将打造统一的国际平台和北京国资的跨界平台。“这是集团领导对城建国际板块的期望。”李道松说，未来城建国际不仅要成为集团开展国际业务、提升全球影响力、打造国际知名建设综合服务商的统一平台，成为支撑集团9大板块在海外发展的基础；更要构筑京企现代化都市建设服务链，通过在海外输出首善标准、北京方案带动其他国企抱团出海，围绕都市建设形成完整的发展链条，成为支撑北京国资集群式、规模化、高质量发展的跨界平台。

“三量支撑”指城建国际要做到增加分量、扩充容量、增强能量，成为集团发展的先锋军。在集团范围内，城建国际要有结构地增长、有目的地经营、有指向性地建设、有意识地提高，逐步增加自己的分量，为集团整体规模发展作出贡献。国际业务对集团整体业务在市场空间渠道上进行容量扩充，发挥总部引领作用，提升集团各成员兄弟企业和相关专业合作伙伴的国际业务参与度。要打开合作渠道增加能量，通过国际品牌的打造、管理模式的输出，整合产业上下游资源，以联合军团作战模式实现合作共赢。

“四维发展需要我们树立观念上的统一。”李道松提出，做到“规划全球布局、夯实发展平台、锻造领先产品、聚焦效能驱动”四维发展的前提是观念的统一，即实现企业发展与国家发展的同频共振，在国家战略层面全局站位，积极融入；紧跟行业发展趋势，对标国际一流，在行业发展层面科学研判，把握先机；遵从企业各发展阶段的成长规律，在企业发展层面主动有为，实现组织的变革跨越。

首先要规划全球布局，做到国别开发有进有退、组织机构有轻有重、客户拓展有根有底，项目开发有板有眼；其次要夯实发展平台，在集团定位两个平台基础上，按照国际化大承包商的有效实践经验推进平台部门建设，着力夯实城建国际项管、采购、设计、智慧、人力、合规平台；第三要注重锻造领先产品，立足自身发展实际，着力打造“专而精”业态模式，在夯实机场产品的同时，要发展水务产品，探索市政、轨道交通、新城建设产品，持续围绕产品全生命周期和价值链不断升级优化进阶；最后还要聚焦效能驱动，以追求价值最大化为目标，开源节流提升效益、流程打造提高效率、品牌塑造提升效果。

“‘四维发展’需要‘五力聚合’来保证”。李道松描述了城建国际的发展力模型，即以“观念力”来引领，以“产品力”和“模式力”做支撑，以“人才力”和“文化力”为保障，“以五力聚合推进城建国际全方位、立体式核心发展。”

“观念力”明确了企业的发展方向。“观念决定思路，思路决定出路。只有把握国际业务的发展规律和特点，持续与国际先进理念接轨，不断创新，才能让成功的经验可复制，收获穿越周期、持续成长的能力与结果。”李道松说。“观念力是指引，产品力就是抓手。”“产品力”形成了企业的发展价值，也是城建国际未来着重打造和强化的核心竞争力。“模式力”决定了企业发展的效果，只有通过高效的组织作战模式，创造企业的最佳效益，才能实现效率和效益的高周转。完善人力资源管理体系、推进人才培养运行机制、完善属地化人才管理机制形成的“人才力”则是企业发展的根本和关键。而一套适合国际业务特点，可识别、可讲述、可践行、可落地的团队精神和中外员工共同认可和尊崇的团队理念，可为企业发展提供源源动力。“当企业文化成为员工的行动自觉，成为激励牵引员工主动作为的重要因子，文化力也就成为企业发展的强大动力。”

“百年巨变，初心不变，使命在肩，行稳致远。”在访谈的最后，李道松用一句话表明了奋战“十四五”、夺取新胜利的决心与信心。他坚信，在这个全新的历史起点上，城建国际必将紧扣高质量发展主旋律，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，不断为打通集团产业链、都市服务链、项目全过程供应链作出贡献，肩负起“十四五”打造城建国际板块的使命重任，奋发有为地谱写国际知名的城市建设综合服务商的崭新篇章。