为进一步梳理分析集团风险管理、内部控制及合规化工作，全面提升集团防范化解重大风险的能力，增强合规管理意识，为实现“十四五”高质量发展提供坚强保障，9月27日，集团在城建大厦16层报告厅召开“强内控、防风险、促合规”专题会。会议听取了集团当前经济运行过程中重点项目、重大案件、重点板块风险研判与防控工作汇报，对合规、风控、内控“三体合一”建设进行部署。

集团公司领导班子成员，集团公司风险与合规管理委员会委员、总工程师、总法律顾问、经理助理、安全总监及副三总师，集团公司机关各部室（含第一、二、三监事会）负责人，事业部、全资、控股、参股企业正职领导参加会议。集团公司党委副书记、总经理裴宏伟主持会议。

会上，国际事业部总工程师、香港国际机场TRC项目经理杜峰，集团公司经理助理、国际事业部总经理李道松分别汇报了香港机场项目实施进展情况和集团公司境外项目风险控制情况；集团公司副总经济师、经营管理部部长刘凤元，副总会计师、财务管理部部长杨玉喜和法律事务部部长杨芝萍分别就集团公司项目结算总体情况、资产负债分布和财务系统风控重点情况、当前法律涉诉案件总体情况，从各自业务角度并结合相关案例进行了系统分析，提出了相应的建议；集团公司风险与合规管理委员会主任委员王斌结合企业发展实际，以专业的角度从企业发展和职工幸福两方面进行了辩证分析，对集团风控合规工作提出了针对性的意见。

裴宏伟在会上指出，做好风控合规工作是现代企业经营管理的重要准则，也是企业能不断适应外部环境发展变化的必然要求，更是实现集团“十四五”战略目标的根本保障。集团公司各部门、集团各单位的主要负责同志作为风控合规管理的第一责任人，要进一步统一思想，提高认识，持续压实主体责任，不断增强风险防控的敏感性、预见性和系统性，建立健全风险管理制度，完善风险管理防范机制，确保企业风险可防、可控。风控合规工作是企业生产经营的生命线，是不可触碰的红线、底线。在企业经营过程中，要严格做到依法合规，各部门、各单位要将风控合规工作嵌入到生产经营的全过程，实现全覆盖。要全面审视业务运行过程中存在的风险和问题，要在重点领域、重大项目、关键环节中聚焦财务、法律、市场、运营、舆情等风险点，切实提高风控合规的意识，保障企业经营稳健发展。要在合规意识、内部控制、风险防范、经营管理等方面进一步加强对标学习补齐短板，借助对标世界一流和合规化管理等专项工作，努力推动与国内优秀企业、国际知名企业之间的相互学习、相互对标，借鉴行业内外优秀企业在风险防范、内部控制、合规管理方面的先进经验和做法，不断提升自身的管理能力和管理水平，为集团实现国际知名的城市建设综合服务商的战略目标奠定坚实的基础。

集团公司党委书记、董事长陈代华在讲话时指出，要在胸怀“两个大局”、构建新发展格局中，正确认识集团面临的总体发展形势，在同频共振中把握发展方向，在创新发展中把握需求方向，在市场规律中把握前进方向，在国企党建中把握正确方向。既要主动融入国家发展战略，做正向发展，也要认识到发展环境的变化，防范化解房地产金融风险，调整发展节奏；既要善于创新、勇于创新，更要敬畏市场，特别是要清醒地认识到金融产品过度创新所具有修饰性和风险放大作用；既要严格落实国企党建要求的治理主体责任，做到各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，更要认真贯彻《关于构建市管企业“六位一体”监督协同机制的实施意见（试行）》，推动各类监督有机贯通、相互协调，实现监督资源有效整合、监督内容全面覆盖、监督成果及时共享。

陈代华指出，近年来，集团在风险防控领域提出了明确的要求，得到了有力的执行，加强了有效的监管。从“十三五”的六大产业到“十四五”的九大产业，集团始终围绕建筑业施工主业，发展目标明确、路径清晰，大大降低了发展的不确定性和风险。在未来的工作中，要继续贯彻集团在战略、管理、项目和文化层面的要求和理念，心怀敬畏扎实做好风险防控，落实好集团“十四五”规划和国企改革三年行动方案。

陈代华强调，在北京“四个中心”功能定位持续落地的过程中，建筑企业逆势发展、走出去发展的要求越来越高、步伐越来越快，对风险的预防、管理、控制与应对的要求也进一步增强。集团各单位各部门要深刻认识内控、风控、合规工作是防控风险、确保企业行稳致远、基业长青的重要手段，要树牢底线思维、增强斗争意识、提升斗争本领，善于运用法治化、数字化手段为风控管理赋能，从组织、制度、机制上确保“三体合一”工作得到有效开展，全力打造一个清晰的公司、一个健康有活力的公司、一个受尊重的公司、一个行业影响力大的公司，为集团高质量发展作出应有贡献。