4月1日，集团公司党委书记、董事长陈代华带队来到北京城建智控科技股份有限公司（以下简称：城建智控），调研城建智控生产经营和重点项目进展情况。陈代华强调，城建智控要嵌入集团产业链，聚焦“专精特新”，聚合最优秀的资源，提升创新性、成长性和影响力，实现高质量发展。企业步入发展的关键期、改革的攻坚期，集团上下要科学把握发展的周期和规律，稳住基本盘实现稳步发展，转变观念实现转型发展，创新协同实现升级发展，通过“稳”“转”“升”在市场拼搏中勠力同心、勇往直前。

集团公司总会计师张恒跃，党委常委、宣传部部长杨金风，总工程师李久林，副总会计师、财务部部长杨玉喜一同调研；集团公司董事会秘书部、企业管理部、资本运营部、党委办公室负责人，城建智控领导班子成员参加调研。

在智控公司会议室，陈代华主持召开了调研座谈会，听取城建智控经理张辉有关智控公司生产经营情况的汇报，设计发展集团总经理、城建智控董事长王汉军介绍了重点项目推进情况。集团公司有关部门负责人就进一步推进城建智控实现更好更快的发展，与城建智控领导班子进行了交流，并提出了具体的意见和建议。

城建智控是集团“专精特新”代表性企业，也是国家级高新技术企业和国务院科改示范企业。近几年来，这家年轻的企业依托集团全产业链和广泛的应用场景，以“基于云平台中的轨道交通综合自动化系统”为引领，研发了云平台、数据中台、智能一体机、信号、综合监控、自动售检票、站台门、消防等软硬件产品，为全国50多个城市和玻利维亚等5个国家及地区提供数字交通解决方案及全方位服务。2021年，城建智控营业收入超过10亿元，今年一季度新签合同额已超10亿元，呈现蓬勃发展的态势。

“今天到城建智控，能够感受到这个团队充满活力，充满希望，你们要按照时间进度加快重点项目的推进步伐。”陈代华充分肯定了城建智控成立以来的发展业绩，同时指出，集团将加大协调力度，为城建智控发展赋能，城建智控也要深度嵌入集团产业链，做建筑全过程、城市更新全过程的系统集成；要聚合首都优势资源，拉通产学研用一体化机制，把科技成果转化为市场竞争力，提升创新性、成长性和影响力，围绕市场做强做优做大城建智控。

“把握发展大势，智慧创造未来。”陈代华指出，当今世界正经历百年未有之大变局，外部环境更趋严峻和不确定性，科技创新是其中一个关键变量，城建智控以科技创新应对市场变化，紧盯市场趋势、行业前沿，抢占新兴科技高地，从一家成长极的企业逐渐稳定壮大，在高质量发展的新赛道上跑出了佳绩，打开了企业增长新空间，是集团于变局中开新局的鲜活样本。

陈代华指出，站位两个大局的高度，面对世纪疫情冲击，集团近几年在把握大势中稳步发展，取得了来之不易的成绩。今年大事多、要事多，为落实好“十四五”规划，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，集团必须把握历史发展的规律和周期，克服爬坡过坎中存在的现实压力与焦虑，“我们要把集团发展的规律和周期放在大的历史进程中去分析，去思考。”陈代华说，企业发展的长周期是螺旋式上升的，发展到一定阶段，要稳一稳，把基础打扎实，才能稳健前行；企业发展的短周期是波浪式前进的过程，要把握前进过程中的波峰波谷，通过打造符合发展规律和周期的稳固极、稳定极、成长极，才能破浪前行。

“集团在39年的发展历程中，通过改革创新、转型升级，不断创造增量，抓住了每一次历史机遇，从单一的地铁施工发展到今天的九大产业。”陈代华分析了集团发展的科学逻辑，指出当前国家经济稳中向好，集团也展现出很强的发展韧劲，更要理性看待当前的经济形势，坚定发展信心，合理引导预期，紧抓城市化革命、科技化革命、资本化革命带来的新机遇，对接当前社会主要矛盾的变化，在更高层次实现与国家和首都发展同频共振。

陈代华强调，面对宏观形势的多变、企业竞争的激烈、风险挑战的多样等种种影响，唯有强化“稳”的定力、把握“转”的节奏，才能实现“升”的预期。要稳住基本盘，坚持稳字当头、稳中求进，实现稳步发展；要转变观念，坚持产业协同，实现转型发展；要结合创新，借助资本，实现产业升级。最后，陈代华强调，二季度和下半年，集团上下要积极做好与国家发展战略和首都发展大局的同频共振，把积蓄起来的能量爆发出来，敢于竞争、善于竞争，全力走出去，去赢得市场。