今年是实施“十四五”规划关键之年，百年变局和世纪疫情叠加交织，给企业改革发展带来了现实的挑战和压力。面对宏观形势多变、企业竞争激烈、风险挑战多样等影响，集团唯有不断强化“稳”的定力、加快“进”的步伐，方能在建设国际知名的城市建设综合服务商的征程上展示新作为。

当前，集团处在发展短周期的顶峰，“1+9+N”产业布局逐渐成势见效，“2+2+2”资产证券化布局步步推进，既“十指弹琴”进一步拓展产业链条和市场领域，又“握指成拳”厚植全产业协同发展质量，企业内外对我们未来的发展充满高期望。一盘棋将入佳境时，我们要正视北京减量发展、地产行业调控、疫情反复等因素，与高期望值、高成本叠加所带来的发展压力和存在的增长焦虑，更要直面困难问题、创新工作思路，敢于挑起重担、善于负重前行，以山登顶峰我为峰的豪情敢闯敢试，在“十四五”的新征程中闯关夺隘。

今年全国两会期间，习近平总书记参加内蒙古代表团审议时强调，要坚持稳中求进工作总基调，切实担负起稳经济的责任，集聚起守正创新力量，推动高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。“稳是主基调，稳是大局”，我们要坚决贯彻落实习近平总书记的讲话精神和全国两会精神，坚持“党建引领、战略引领、总部引领、文化引领”，千方百计在稳存量、促增量、创新量上下功夫，狠抓策略落地和风险防控，强化“稳”的定力，把握“转”的节奏，最终实现“升”的预期。

首先是“稳”。要稳住基本盘，找准“稳”的着力点，精心策划、精准施策、精益管理，确保市场稳、履约稳、队伍稳、经营稳。当前，稳市场是根本，营销就是火线，各级企业主要领导要带头履行好责任，带领广大干部职工冲上“火线”，稳住市场、拓展市场。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标值，通过“稳固极、稳定极、成长极”的培育和打造，使集团以自身发展的可确定性来应对疫情和社会短期市场的不确定性，按照“十四五”规划和每年的工作安排，做到稳中求进、稳步发展，一步一个脚印踏实前行。

其次是“转”。要转变观念，创新思路，作为一家完全竞争性企业，持续取得良好的发展业绩非常不容易，要有危机感、要有压力，并且善于把危机感和压力转化为赢得市场的动力。要转型发展，增强韧劲，通过不断创新增量，培育新产业，构建起各板块此起彼伏、良性轮动的发展大格局，九大产业一起发力，必定能创造更好的业绩，实现更大的辉煌。要协同发展，共荣共赢，转型发展推动集团由区域性企业走向全国性企业的过程中，我们要进一步加大产业协同，解决各方在协同发展过程中共同发力的思想、机制等问题，真正实现高质量发展。

第三是“升”。要创新发展，主动作为，创新是发展的第一动力，我们要坚定不移把创新当作稳增长、提质量的有力武器，统筹做实科技创新、管理创新和模式创新，紧扣时与势，以变应变、变中寻机、变中作为。要对接资本，实现升级，借助资本的力量实现已有产业升级、培育壮大新兴产业，是集团做强做优做大的必由之路，当前各产业要重点关注城市更新、乡村振兴、生态建设等新的发展机遇，实现创新驱动力向市场端、需求端精准传导，打开企业增长新空间，为高质量发展注入源源不竭的动力。

今年春天，集团以绿色智慧冬奥场馆和高品质服务保障，力助“两个奥运，同样精彩”。同时，集团上下全力抓生产、强管理、稳营销，一季度实现开复工面积7123万平方米，完成产值378亿元，连续两年呈现同比增长态势，成功实现“开门稳”“开门红”。二季度和下半年，受益于政策计划的稳步推进，基建项目等将会迎来快速增长，我们要牢记“国之大者”，积极做好与国家发展战略和首都发展大局的同频共振，理性应对各种风险挑战，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，锚定目标、扭紧螺丝、加压奋进，把积蓄起来的能量爆发出来，全力走出去，敢于竞争、善于竞争、赢得竞争