8月11日，集团公司党委书记、董事长陈代华带队到京城佳业公司调研。陈代华在调研中强调，集团服务业板块要进一步解放思想，开阔视野，找准发展方向，推动应用场景和智慧化的深度结合，通过市场化发展和机制体制的改革创新，不断提升企业规模，实现高质量发展。集团公司相关部室负责人，城建智控公司负责人参加调研。

在调研座谈会上，京城佳业党委副书记、总经理杨军汇报了企业基本情况、上半年重点工作完成情况和下一步工作安排。京城佳业党委书记、董事长张伟泽结合近期政策和市场形势，分析了物业行业的发展趋势和京城佳业当前发展面临的机遇与挑战。他表示，京城佳业将继续聚焦集团发展战略和公司发展定位，高效推进京城佳业高质量发展，在实践中不断提升集团服务业板块的核心竞争力和品牌影响力。

今年上半年，京城佳业以国企责任担当为首责、以高质量发展为目标、以改革创新为动力，统筹疫情防控和生产经营发展，各项指标保持稳健增长，拓展外部市场取得积极成效，合资合作及收并购工作有序推进，物业管理服务水平持续提升，品牌影响力更加彰显。作为上市公司的法人治理结构更加趋于完善，平台公司运行逐渐步入正轨。在应急保障建设和服务任务过程中，闻令而动、连续作战，以实际行动诠释了使命担当，用最美逆行擦亮了国企红色物业品牌。

集团公司资本运营部部长史桦鑫、城建智控总经理张辉分别就京城佳业业务发展提出了具体意见和建议。

陈代华指出，今年上半年北京抗击疫情胶着的时期，集团公司及京城佳业等单位，连续20多天召开专题调度会，确保了集团700多个项目、11万劳务人员经受住了疫情考验，全体职工都付出了巨大努力。在当前经济下行压力加大，叠加新冠疫情不利影响的情况下，京城佳业以党建引领为核心，按照上市公司的标准规范运作和发展，不仅在资本市场成功立足，经济效益得以稳步增长，在北京市抗击疫情阻击战中，也处处展现了“红色管家”的政治站位和责任担当，体现出了城建铁军的战斗力，为集团高质量发展贡献了京城佳业力量。

“集团在多年的发展和探索过程中，逐步形成了如今建筑业和服务业共同发展的良好格局。”陈代华用具体数据分析了集团当前的业务构成，指出集团建筑业和服务业之间的互动关系没有变，而且走出了一条以建筑业为基础，服务业与建筑业相互协同、相互促进的发展之路。他强调，应用场景与智慧化的深度融合，是行业未来发展极具活力的方向。作为集团服务板块的重要组成部分，京城佳业要从主动顺应行业发展趋势上着手，进一步解放思想，开阔视野，找准发展方向，主动对接市场，深入分析头部企业的发展逻辑，加强对生活性、生产性和生命性服务场景运用的研究；要立足资本市场，进一步盘活现有资产，谋划资金使用，使经营效益最大化，并通过市场化发展和机制体制的改革创新，不断提升企业规模，实现高质量发展。

“物业行业的整体重组才刚刚开始，未来将会产生更多巨无霸企业。”陈代华对京城佳业发展前景充满信心，并提出四点希望。一是服务品牌化，要将无形的服务有形化、标准化、规范化，真正将京城佳业和城建服务的品牌打造成为首都国企的典范和标杆，增加企业辨识度，提升企业品牌影响力。二是管理智能化，要通过智能化的管理手段进行科技赋能，降低人力成本投入，提升企业工作效率与管理效能。三是经营规模化，要适应时代发展，摆脱物业对房地产企业的依赖，通过收并购等手段，加速企业规模扩张，实现物业服务由低端向高端的转化。四是发展网格化，要借助网格化的思维方式，稳扎稳打，将管理服务和规模扩张转变为全员共同的目标，不断推动企业更好更快发展。

最后，陈代华强调，北京作为首都，政治敏感性强，标准要求高，特别是“两件关键小事”等各项民生工作要求的持续细化，对物业工作提出了新的要求，京城佳业要进一步加强党建引领，以高度的责任感和使命感做好经营管理和安全生产等各项工作，以企业改革发展成果检验党建工作成效，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。