贯彻二十大 辉煌四十年 奋进新征程
二级企业主要领导人高端访谈⑥

京城佳业凝心聚力谋发展踔厉奋发向未来
——访京城佳业公司党委书记、董事长张伟泽

2022年，京城佳业坚持稳中求进、守正创新的工作总基调，积极融入服务集团全产业链协同发展，持续拓展市场规模，不断加快投资并购步伐，进一步树立了城建服务品牌。对标对表集团2023年工作会精神，就京城佳业进一步锚定战略目标、提振发展信心、激发干事活力，记者专访了京城佳业公司党委书记、董事长张伟泽，请他谈“以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，贯彻二十大、辉煌四十年、奋进新征程” 的新思路、新举措、新本领。

“过去的两年，京城佳业各项业绩实现稳健增长。营业收入同比增长43.6%，利润总额同比增长64.7%，在管面积同比增长26.4%，在管项目数量同比增长28%。”京城佳业公司党委书记、董事长张伟泽表示，“在集团公司的战略引领下，京城佳业以全局观念和系统思维推动公司发展取得初步成效。从夯基垒台、立柱架梁，到聚焦目标、重点推进，再到系统集成、积厚成势，公司发展的方向目标愈发清晰，方法路径愈发明确。下一步，京城佳业将继续对标行业先进，进一步聚焦‘扩规模、增效益、强管理、铸品牌’的发展思路，投入全部精力专注于企业经营发展。”

张伟泽表示，物业行业正在从“规模成长确定性”转向“业务可持续确定性”，城市服务、IFM等赛道逐步打开。经营规模化是京城佳业的核心战略和首要任务。要持续通过外拓市场、内生增长、合资合作和收并购等多种举措塑造多元成长曲线，不断提高公司发展的韧性和弹性。

“卓联公司的成功收购，为京城佳业带来了亚洲金融大厦等高端商业管理项目，带来了66万平方米的管理规模。”张伟泽说，“当前，我们正在积极与市属国企以及外部优秀民企洽谈，通过对优质物业企业的收购，整合资源，快速扩大市场规模和企业综合实力，从而形成企业规模增长的正循环。”

除收并购外，京城佳业积极尝试与属地政府和国有企业开展多种形式的合资合作，2022年，深耕京内区域市场，与北京市区属企业合作成立佳业庆隆公司；主动融入海南自由贸易港建设，与海南三亚市属企业合作成立佳业旅文（海南）公司；谋划布局高端科技物业市场，与怀柔科学城建设公司合作成立公司。通过合资合作的方式，京城佳业可以进一步融入当地市场，在提高市场占有率的同时，充分利用各方资源提升企业综合实力与市场竞争力。

“集团庞大的规模也为京城佳业带来了广阔的市场，作为集团城市建设综合服务全产业链的重要一环，京城佳业要把自身发展融入集团高质量发展进程之中，在集团内部推广和扩展工地物业化服务，培育工程+服务模式新业务，形成生产性服务规模化发展。同时还要深入研究团餐服务模式，打造具有城建特色的餐饮服务，从‘衣食住行’等各方面解决施工建设单位的后顾之忧，着力提升城建集团品牌形象。”

“在专注于市场规模扩张的同时，也不能忽略服务品质的提升。”张伟泽说，服务品质是物管企业的生存和发展之本。京城佳业要以客户需求为导向，强化服务意识、提升服务能力，增加京城佳业品牌辨识度，做好“红色管家”品牌的建立，持续擦亮北京城建服务品牌。

张伟泽表示，京城佳业将始终站在与国家政策同频共振、践行首都国企“四个服务”政治职能的高度，继续高效协同各级政府融入构建城市运营和社会基层网络，打通城市精细化管理的“最后一公里”，以北京市打造全球数字经济标杆城市建设为契机，进一步加快推进智慧物业管理系统建设进程，通过智能化、信息化赋能物业行业，辅助物业服务工作，让业主享受更好的服务，让物业服务兼具智慧和温度。

“在集团公司的战略部署下，京城佳业通过完善管理体系、制定管理制度，逐步建立起符合集团管控和业务发展的三级管控架构，初步形成了人、财、物、品牌管控流程和风险防控体系，以及与上市公司相匹配的法人治理体系和市场化经营机制。”张伟泽说，面对复杂多变的市场形势，京城佳业将继续以增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为总目标，加强公司管控能力水平，强化公司总部职能，加快推进风控、内控、合规“三体合一”的管控体系建设，构建物业管理服务一体化新模式，提高运营效率，降低运营成本，提升公司在资本市场的形象，增强公司在资本市场的认可度和投资价值。

张伟泽表示，传承自集团的红色基因是京城佳业高质量发展的最大优势，覆盖基层项目的党支部和广大党员干部队伍是京城佳业高质量发展的底气所在。在集团党委的坚强领导下，京城佳业党员干部以企业先进典型人物事迹为榜样，营造着爱党爱国爱企的良好企业氛围，争做敢于竞争、善于竞争的战士，身先士卒，冲锋抗疫一线，贴心服务，守护居民家园，为树立京城佳业首都“红色管家”品牌形象作出更多贡献。

2023年，京城佳业将以党的二十大精神为引领，认真组织开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。加强领导班子及干部队伍建设，着力打造堪当企业高质量发展重任的高素质干部队伍。深化党建引领物业，全面抓好两个“关键小事”，提高物业管理“三率”水平。推动公司各级党组织围绕中心工作加强党的建设，打造党建特色品牌，营造风清气正的发展氛围，始终以改革发展成果检验党建工作成效，为公司持续稳定健康发展提供坚强保障。

四十载风华正茂，新开局砥砺前行。面对崭新起点，京城佳业将牢牢把握物业行业向规模化发展、高质量发展的机遇期，以始终在路上的“赶考”姿态，深化首都“红色管家”使命担当，打造城建服务红色品牌，以实际行动推动“打造全国知名的城市服务和美好生活服务供应商”的战略目标进一步实现，以集团公司战略部署为引领，坚持“以首善标准铸造品牌，以首善标准科技赋能，以首善标准创造价值，以首善标准加强党建”，为集团高质量发展贡献京城佳业力量。周润泽