12月13日，集团召开党委理论学习中心组（扩大）学习视频报告会，引领集团两级领导班子成员拓宽思路，全面、准确把握市场经济形势和行业发展规律，进一步加强管理创新思考，统一思想认识，谋篇布局好2024年各项重点工作，推动集团实现高质量发展。集团公司党委书记、董事长常永春主持报告会。

集团公司领导班子成员，总工程师、总法律顾问，经理助理、安全总监和副三总师，集团公司机关各部室和各二级单位正职在主会场参会；集团公司机关各部室副职、各二级单位其他班子成员在各视频分会场参会。

报告会邀请到上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长、中国工程企业资深管理咨询专家李福和就《建筑业的未来和业务经营者的使命》作专题辅导报告。李福和从“建筑行业未来”“经营体系建设”“经验借鉴”“问题与探讨”等四个方面，深度聚焦建筑业与经济发展和固定资产投资的关系、建筑行业中长期发展趋势、市场政策趋势、营销管理体系建设、热点区域市场类型以及行业企业发展特点等内容，作了深入系统的讲解，既有政策解读、数据对比，也有行业区域市场分析、典型案例剖析。大家认真聆听，积极互动交流，紧密联系实际，认真思考企业发展思路。

常永春在主持报告会时指出，本次专题报告会开启了集团第一届管理创新论坛的序幕，要通过管理创新系列活动，聚焦中央政治局会议提出的“稳中求进”的新内涵、新思考和新要求，结合集团发展实际，全面总结2023年的各项工作，科学谋划2024年的重点工作。他强调，要稳住基本盘，更好地统筹发展与安全，压紧压实各方责任，推动各业务板块协同发展、各成员企业平衡发展；要以进促稳，抓住年末的关键节点，进一步加强市场拓展，实现高质量履约，筑牢安全防线，严控风险，确保圆满完成年度目标任务；要先立后破，依托管理创新，扬长项、补短板，总结原有的管理优势，构建新的管理体制机制，早谋划、早部署、早落实，推动明年工作开好局、起好步。

常永春强调，2023年已经步入尾声，2024年即将启程，集团上下要坚定信心，迎难而上，结合企业发展实际，深入思考，厘清思路，把学习成果转化为谋篇布局、推进明年工作的思路举措，进一步统一思想，凝心聚力，以市场开拓的新突破、创新发展的新优势、转型升级的新动能，持续推动集团高质量发展，稳步迈向新征程。